在元宇宙的軌道上，小工廠已經(jīng)很熱了，比如BAT如此傳統(tǒng)的大廠，還沒(méi)有完全入局。
雖然字節(jié)花了90天的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)XR廠商PICO、騰訊與Roblox達(dá)成戰(zhàn)略合作后，丁磊表示，網(wǎng)易完全有能力在元宇宙賽道上快速領(lǐng)先，但一些知情人士表示，這些操作大多是防御性的，即先圈地，再跑馬。
以前的元宇宙·在十天談話的文章中，我們講述了米聊天的故事。大工廠更傾向于在項(xiàng)目選擇中看到實(shí)際收入的項(xiàng)目；相反，即使投資不大，也很難推廣低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。
撥開(kāi)謊言和騙局，我們重新審視元宇宙
另外，通過(guò)分析Meta(幾個(gè)月前還叫Facebook）在過(guò)去半年的重組過(guò)程中，我們還發(fā)現(xiàn)，在大型工廠推廣新業(yè)務(wù)需要積極打破部門(mén)墻，首先從組織結(jié)構(gòu)上接受變化。

在此期間，扎克伯格將首先負(fù)責(zé)無(wú)數(shù)副總裁XR和元宇宙事務(wù)安德魯·博斯沃思CTO，賦予他協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)的權(quán)力；后來(lái)改名Meta，一方面，它展示了公司轉(zhuǎn)型的決心，另一方面，它在各產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門(mén)以上增加了總部，使總部能夠進(jìn)一步以低成本調(diào)動(dòng)各部門(mén)的資源，集中精力做大事。
對(duì)于大工廠來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)偏好、臃腫的組織和思維慣性很容易讓他們船難掉頭。能夠利用自己靈活的組織結(jié)構(gòu)，成為小工廠在這條軌道上彎道超車的可能。
有聲音說(shuō)元宇宙生態(tài)太大，單個(gè)或少數(shù)巨頭很難吃。一個(gè)關(guān)注元宇宙的人VC在未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的模式不應(yīng)該發(fā)生巨大的變化，但隨著元宇宙在互聯(lián)網(wǎng)上的進(jìn)一步深化，一些新的巨頭也可能出現(xiàn)在細(xì)分領(lǐng)域。
同時(shí)，在區(qū)塊鏈的賦能下，一般用戶也許能在元宇宙的社區(qū)中獲得更高的地位。
在元宇宙中，互聯(lián)網(wǎng)有兩條路要走：‘大互聯(lián)網(wǎng)道路’和‘區(qū)塊鏈道路’。元宇宙投資者吳彤說(shuō)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)與區(qū)塊鏈學(xué)者。
前者代表著現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)大廠憑借規(guī)模效應(yīng)不斷擴(kuò)大自身規(guī)模，將元宇宙置于集中體系之下。
后者代表應(yīng)用區(qū)塊鏈的元宇宙，可以實(shí)現(xiàn)權(quán)益歸用戶所有的分布式結(jié)構(gòu)。借用近期火災(zāi)的概念，可以稱之為Web3.0。在這樣的元宇宙中，用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)自治將更加自由和開(kāi)放。
然而，與前者相比，以區(qū)塊鏈為主的互聯(lián)網(wǎng)形式也應(yīng)考慮數(shù)據(jù)安全、國(guó)家監(jiān)管和現(xiàn)有巨頭壟斷的各種因素。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)區(qū)塊鏈模式仍然是一個(gè)更可控的聯(lián)盟鏈，即由少數(shù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)共同創(chuàng)建的區(qū)塊鏈。
雖然開(kāi)放程度高于私有鏈，但聯(lián)盟鏈的數(shù)據(jù)仍由少數(shù)節(jié)點(diǎn)控制，行業(yè)也有托拉斯（銀行間公司形成的壟斷組織）的風(fēng)險(xiǎn)。
在這個(gè)問(wèn)題上，公平、效率和安全被認(rèn)為是一個(gè)不可能的三角形，即三者中最多可以得到兩種，而不是三全其美。歐科云鏈高級(jí)研究員孫宇林告訴雷峰，該行業(yè)仍有許多問(wèn)題需要進(jìn)一步討論。

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