據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)報道，一家名為河南微達共享智能科技有限公司（以下簡稱“微達公司”）涉嫌非法傳銷和“原始股”欺詐，并曾有北京前首富李曉華和娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后站臺支持該公司。

報道稱，微達公司以5G互聯(lián)網(wǎng)為噱頭，通過拉人頭的機制發(fā)展了3萬會員，總層級達到5級，其模式涉嫌非法傳銷。

除了涉嫌傳銷，微達公司還通過上市發(fā)行原始股的方式向新老會員集資4,000萬港幣?，F(xiàn)階段，微達公司又在推銷第二期原始股期權(quán)。這種行為涉嫌非法發(fā)行股票或非法集資。

娃哈哈方面于9月4日中午接受時代財經(jīng)采訪時表示，與報道中涉嫌“原始股騙局”的“微達公司”沒有任何關(guān)聯(lián)。

娃哈哈進一步解釋稱，他們在2020年5月和北京賽智生物制品有限公司（以下簡稱“賽智生物”）簽署了商標使用許可合同，授權(quán)后者在蜂蜜制品上使用“娃哈哈”商標，并自行生產(chǎn)和銷售授權(quán)產(chǎn)品，微達公司是賽智公司下屬的經(jīng)銷企業(yè)。

娃哈哈表示：“鑒于賽智公司未盡到對下屬經(jīng)銷商企業(yè)進行嚴格審核和管理義務，并對我司與宗慶后先生的聲譽造成極大負面影響，我司已依法終止賽智公司的商標授權(quán)，并追究相關(guān)法律責任?！?p>根據(jù)天眼查顯示，北京賽智生物制品有限公司的疑似控制人和大股東是李慶榮，持股比例為47%。從經(jīng)營范圍來看，賽智生物可以銷售食品，同時也包括“委托生產(chǎn)保健食品”，上述蜂蜜制品屬于其經(jīng)營范圍。

關(guān)于娃哈哈所提及的賽智公司的經(jīng)銷企業(yè)微達公司，根據(jù)天眼查的信息，與賽智公司沒有股權(quán)結(jié)構(gòu)上的關(guān)聯(lián)。

河南微達共享智能科技有限公司的實際控制人是瞿福學，持股比例為89%。該公司成立于2011年，自稱是一家“堅持創(chuàng)新，集科研、產(chǎn)銷、服務為一體的智能化產(chǎn)業(yè)平臺”。在經(jīng)營范圍中，沒有與食品、保健品銷售相關(guān)的信息。

然而，時代財經(jīng)注意到，在微信公眾號平臺上，有一個名為“微達家聯(lián)網(wǎng)”的個人號發(fā)布了大量關(guān)于微達國際與娃哈哈集團合作的信息。

最新的一篇文章是在今年8月13日發(fā)布的，題為《5G智慧康養(yǎng)-娃哈哈秘寶簡介》。文章中提到，“服用娃哈哈秘寶一周，可促進腸道蠕動，排出體內(nèi)長期沉積的各類有害毒素，構(gòu)成腸道天然屏障，改善便秘，實現(xiàn)體內(nèi)環(huán)保，周身清爽。”

該公眾號還在7月21日發(fā)布了另一條重磅新聞，娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后在2020年6月17日參加微達國際5G家聯(lián)網(wǎng)人工智能+財富論壇暨微達家聯(lián)網(wǎng)一周年慶典會議現(xiàn)場，文章還附有宗慶后現(xiàn)場致辭的相關(guān)視頻。

根據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)報道，微達公司最新的加盟方案中，娃哈哈秘寶加盟費超過1萬元即可獲得娃哈哈秘寶10盒。

今年5月，上述公眾號發(fā)布一篇文章稱微達國際董事長瞿銘一（原名瞿福學）到訪娃哈哈集團，并附有瞿銘一與宗慶后的合照。

然而，這個名為“微達家聯(lián)網(wǎng)”的公眾號，賬號主體是個人，地區(qū)是山東，分別在2019年6月29日和2020年5月1日進行過名稱變更。

據(jù)網(wǎng)易財經(jīng)報道，娃哈哈銷售人員表示，娃哈哈集團對金花秘寶進行了品牌授權(quán)，但不負責生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。但根據(jù)律師的意見，如果微達公司被認定為傳銷，那么支持該公司的人也要承擔相應的法律責任。

事實上，品牌授權(quán)一直是快消品企業(yè)拓寬收入渠道的手段之一。除了娃哈哈，王老吉等品牌也多次與外部公司合作進行品牌授權(quán)。

然而，由于品牌方無法直接管理產(chǎn)品的實際銷售方或生產(chǎn)方的經(jīng)營，品牌授權(quán)行為也存在一定的風險。

9月4日，飲料行業(yè)專家陳瑋告訴時代財經(jīng)，品牌授權(quán)作為擴大營收和增加產(chǎn)品銷售渠道的一種方式，一直被許多企業(yè)使用。但如果對合作方的資質(zhì)審核不當，也可能付出沉重的代價。

陳瑋認為：“很多企業(yè)的品牌授權(quán)方都是一些微商和直銷團隊，本身就存在一定的法律風險，如果這些企業(yè)出現(xiàn)負面消息，會直接對品牌造成不良影響?！彼J為，企業(yè)在尋求品牌授權(quán)的同時，應與更規(guī)范的企業(yè)和品牌進行多方合作。對于像娃哈哈這樣的大品牌來說，考慮到品牌授權(quán)所貢獻的營收并不多，可以考慮縮小品牌授權(quán)的范圍和數(shù)量。

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