在創(chuàng)投生態(tài)中，每隔一段時(shí)間我們總能看到技術(shù)的新變革，商業(yè)的新模式帶來(lái)各種新形態(tài)的創(chuàng)業(yè)公司。相比之下，風(fēng)投行業(yè)顯得多少有些“守舊”，但從另一個(gè)角度也是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)沖破革新背后的挑戰(zhàn)之大。如果要做一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)創(chuàng)新力的排行，我相信A16Z一定名列前茅，A16Z獨(dú)特的理念和打法一直是行業(yè)里新形態(tài)的風(fēng)向標(biāo)。
2011年，A16Z聯(lián)合創(chuàng)始人Marc Andreessen在華爾街日?qǐng)?bào)上發(fā)表了一篇名為《軟件正在吞噬整個(gè)世界》的文章，引發(fā)了廣泛的關(guān)注。他以投資者和技術(shù)專家的雙重身份，解讀了科技行業(yè)的大環(huán)境，并得出結(jié)論——“軟件和互聯(lián)網(wǎng)公司是個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)”，在那個(gè)時(shí)代Marc捕捉了 Facebook（最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不冒任何的風(fēng)險(xiǎn)｜對(duì)話Facebook創(chuàng)始人Mark Zuckerberg）， Groupon，Skype， Twitter，Zynga等一眾優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司。
這兩天Tesla創(chuàng)始人Elon Musk，Twitter創(chuàng)始人Jack Dorsey，Coinbase創(chuàng)始人Brain Armstrong（Coinbase創(chuàng)始人：從0到1000億美元的公司如何做決策） 和Marc Andreessen關(guān)于Web3.0的爭(zhēng)論，又成為Twitter上最具矚目的話題。在創(chuàng)建A16Z之前，Marc聯(lián)合創(chuàng)立了瀏覽器鼻祖網(wǎng)景Netscape，在互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的時(shí)代，Marc Andreessen毫無(wú)疑問(wèn)是最具影響力和話題性的超級(jí)個(gè)體之一。
今天分享的內(nèi)容來(lái)自于Marc Andreessen與The Good Time Show主理人Sriram Krishna（同時(shí)Sriam也是A16Z合伙人）的深度對(duì)話，Marc分享了關(guān)于他在個(gè)人生產(chǎn)力、日程安排、閱讀習(xí)慣以及學(xué)習(xí)優(yōu)化等方面的最新思考。我是在去年下半年讀過(guò)這篇內(nèi)容，讀完的感受是這篇文章不會(huì)立刻給你醍醐灌頂?shù)捏w驗(yàn)，但在后續(xù)慢慢經(jīng)歷和細(xì)細(xì)琢磨之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)文章里的內(nèi)容是一種尊重常識(shí)的理性回歸，我建議大家可以先收藏，然后定期翻讀。
這個(gè)月初，我拜訪了一位投資界的優(yōu)秀前輩，請(qǐng)教了一個(gè)問(wèn)題——如果在投資這項(xiàng)工作中要真正做到穿越周期，值得持續(xù)打造的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？，前輩給我的回答是，要始終保持對(duì)一線業(yè)務(wù)的敏銳。也正如Marc在這場(chǎng)對(duì)話中提到的，風(fēng)險(xiǎn)投資是非?！百N近實(shí)際一線”的工作。投資人不應(yīng)該想著從日常事務(wù)中抽身。你需要真正了解發(fā)生了什么。你必須密切接觸市場(chǎng)上正在發(fā)生的事情、了解這些技術(shù)、知道這些企業(yè)家在干什么。我對(duì)Marc的欽佩在于從創(chuàng)立網(wǎng)景Netscape至今，在這近三十年時(shí)間，Marc始終處于技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)發(fā)展的最前沿，而這背后與他構(gòu)建的一套個(gè)人生產(chǎn)力系統(tǒng)，大量的高密度的信息輸入和對(duì)技術(shù)作為驅(qū)動(dòng)力的堅(jiān)信都密不可分。
Sriram：十多年前，你在個(gè)人博客上發(fā)布了著名的《Pmarca個(gè)人生產(chǎn)力指南》。那么，2020版的《Marc Andreessen個(gè)人生產(chǎn)力指南》是什么樣的？*（Pmarca是Marc Andreessen的個(gè)人博客）
Marc：我基本上對(duì)13-14年前的指南進(jìn)行了一個(gè)180°的大調(diào)整。其中很多調(diào)整都只是因?yàn)閯?chuàng)辦了A16Z并希望持續(xù)做大做強(qiáng)。目前，我們的投資組合中有大量的公司，并且在任何時(shí)間點(diǎn)都有大量的投資工作在進(jìn)行。我和A16Z高級(jí)合伙人們需要處理非常高強(qiáng)度的事務(wù)，所以我們需要一種更加結(jié)構(gòu)化的生活方式。這個(gè)指南就是迄今為止我所嘗試過(guò)最有條理的。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，典型的一天就是嚴(yán)格地遵循日程表。我會(huì)盡力去完成“編程日歷”的安排指引。
Sriram：帶我了解你的一天。
Marc：我的日程安排更多是以周為單位。一周中的一天決定了很多事情。周一和周五有非常具體的時(shí)間表，因?yàn)槲覀兪前凑诊L(fēng)險(xiǎn)投資公司的節(jié)奏運(yùn)行的。周一像一場(chǎng)全天“馬拉松”，因?yàn)榇蟛糠终嬲膱F(tuán)隊(duì)合作都在周一進(jìn)行。周五的安排和周一一樣。周二、周三、周四的時(shí)間安排會(huì)靈活很多，通常更多的是外出會(huì)面、董事會(huì)會(huì)議、企業(yè)家咨詢等等。從周一到周五都按照這個(gè)時(shí)間表進(jìn)行工作，我現(xiàn)在終于明白人們?yōu)槭裁磿?huì)有周末這個(gè)概念了。我正在盡我最大的努力為周六和周日留出一些休息時(shí)間。

Sriram：在你之前的帖子里，你談到了Arnold Schwarzenegger（阿諾德·施瓦辛格）的開放式日程，還說(shuō)到了在一天中擁有非結(jié)構(gòu)化時(shí)間的好處以及給你帶來(lái)的靈活性。
Marc：我覺(jué)得Arnold接受那次采訪時(shí)，他正處于“企業(yè)家模式”。當(dāng)時(shí)他參與了許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，開拓了許多新業(yè)務(wù)。我認(rèn)為如果你是一個(gè)處于重度創(chuàng)新模式的企業(yè)家，靈活的時(shí)間肯定是有好處的。
我早年做編程的時(shí)候也像他一樣忙。基本上一直只做一件事，直到筋疲力盡。然后第二天早上起床再繼續(xù)。我從來(lái)沒(méi)有一個(gè)真正的日程計(jì)劃。我只知道我在做什么。從某種意義上說(shuō)，這和沒(méi)有時(shí)間表是一樣的。但是如果你要處理涉及組織運(yùn)營(yíng)或者客戶服務(wù)的事情時(shí)，就會(huì)面臨挑戰(zhàn)。這就在于我們是如何看待自己的工作的。如果你工作的一部分是處理大量的電話或者郵件，你需要及時(shí)回復(fù)，不要讓人等太久。也許有些人能做到立即回復(fù)，但是我不知道該怎么做。
Sriram：有沒(méi)有哪一刻你決定改變你的舊系統(tǒng)？是你創(chuàng)辦公司的時(shí)候嗎？
Marc：是的，老實(shí)說(shuō)，在2009年創(chuàng)辦公司時(shí)我們就馬上開始了。公司的創(chuàng)立只是引起改變行動(dòng)的一個(gè)契機(jī)。我們公司的價(jià)值觀之一就是尊重與我們合作的人，做到這一點(diǎn)就包括——我們絕不會(huì)掉鏈子。我們確?；貜?fù)即時(shí)，我們制定了服務(wù)等級(jí)協(xié)議（SLA），能在特定時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行回復(fù)。用摩根大通的一句老話來(lái)說(shuō)，“以一流的方式，從事一流的業(yè)務(wù)”。如果你聯(lián)系我們，你一定會(huì)得到回復(fù)。我們承諾做什么，就一定會(huì)做。我們有必要為此建立一種系統(tǒng)。

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