盡管通脹壓力持續(xù)存在，Inspire Foods 首席執(zhí)行官保羅·布朗 (Paul Brown) 周二對 CNBC 的吉姆·克萊默 (Jim Cramer) 表示，他看到消費(fèi)者一直保持彈性。

Inspire Foods 旗下?lián)碛斜姸嘀B鎖餐廳，包括 Dunkin'、Baskin-Robins、Buffalo Wild Wings、Arby's、Jimmy John's 和 Sonic。

“考慮到我們品牌的廣度，每年大約有 75% 的美國人光臨我們的一家餐廳，”布朗說。

“所以我們確實(shí)看到了這個國家，我們對它的彈性感到驚喜。收入水平存在差異，但這就是擁有一個廣泛、多樣化的品牌和多個價位的美妙之處?！?/p>

布朗表示，他的公司的一些優(yōu)勢在于其品牌“圍繞一組共享能力進(jìn)行整合”的方式，因此每個品牌都可以從對另一個品牌的投資中受益。

他表示，這種模式可能類似于酒店業(yè)而不是餐飲業(yè)的業(yè)務(wù)。

他特別強(qiáng)調(diào)了兩個品牌的實(shí)力：Sonic 和 Dunkin'。

布朗表示，索尼克的提前訂購業(yè)務(wù)在疫情期間蓬勃發(fā)展，并且還在持續(xù)增長。

布朗表示，唐恩都樂“火了”，部分原因是該公司更換了特許經(jīng)營店的咖啡和飲料設(shè)備，這有助于建立冰飲產(chǎn)品。

“我們銷售的冰飲比熱飲多，”他說。

“大約 30 年前，羅德島州的一位特許經(jīng)營商想到了將咖啡倒在冰上的好主意，然后每個人都喜歡它，所以我們就這么做了?！?/p>

熱點(diǎn)：克里斯 感到 消費(fèi)者 里斯