前天新聞發(fā)布時，我正在下班的路上。雖然與 Bitget 的交割已有一段時間，但正式向媒體公開的 2023 年 3 月 22 日，便成了我正式離開 BitKeep 的日子。翻看日歷，自 BitKeep 創(chuàng)業(yè)起步至今，已整整過去了 1753 天。很多朋友發(fā)來信息，有的祝賀我 “成功套現(xiàn)”，有的好奇我為何離開，還有更多人關心我的下一步打算。回復信息實在太多，我決定寫這封信來一并回答，并向 BitKeep 正式告別。

Bitget 投資 BitKeep 始于兩年前的 2021 年 4 月中旬。那輪財務投資中，其他合伙人和股東出售股份給正崛起的 Bitget。我以創(chuàng)始人兼 CTO 的身份繼續(xù)領導這個錢包團隊。我本人并未在那輪交易中出售任何股份，我依然全身心投入到 BitKeep 的產(chǎn)品設計和研發(fā)中。隨著產(chǎn)品的不斷迭代和用戶群體的擴大，BitKeep 的營收規(guī)模也實現(xiàn)了指數(shù)級增長。在 2022 年，BitKeep 完成了由 Dragonfly 領投的 1500 萬美元融資。這些成績無疑是對我們辛勤創(chuàng)業(yè)的最好回報。出售大部分股份后，Bitget 獲得了 BitKeep 的控股權，歷時兩年的交易終于畫上了圓滿的句號。我得以開啟新征程，這無疑是一樁美滿的交易。

錢包是 Web3.0 的入口。但作為曾經(jīng)使用過 Jaxx 和 imToken 錢包的老用戶，我深知這個入口會隨著行業(yè)變遷和用戶需求的更迭而改變。當加密貨幣走向 1 億活躍用戶時，我們是否已做好準備？

回顧 BitKeep 誕生之初，最熱門的公鏈是 EOS。無數(shù)創(chuàng)業(yè)者在 EOS 生態(tài)上搭建應用，為了滿足 EOS 奇特的 Ram 規(guī)則，2018 年，我和團隊做了近十版產(chǎn)品，讓用戶暢快地使用 EOS 是我們最大的動力。然而，隨著 EOS 價格的持續(xù)暴跌，這個生態(tài)逐漸衰落，積累的用戶也流失了。

接下來就是兩年煎熬期，團隊從 50 人縮減到個位數(shù)，盡管嘗試了各種方向，但始終未能找到正確的切入點。甚至為了養(yǎng)活團隊和維持項目的基本運營，我開始接一些外包項目，我們的 DAU 也只是兩三千人，直到 Uniswap 的興起?？梢哉f，我們用了兩年多的時間和兩百萬美元，做了一個每天只有幾千人使用的產(chǎn)品，看起來確實是個失敗的例子。

2020 年的某個周五，我和彭松在三元橋吃飯。期間他一直通過瀏覽器費勁地查找 Uniswap 上的幣行情，作為最早接觸 Uniswap 的華人之一，我也在思考如何將其與 BitKeep 結合。這次見面讓我看到了用戶痛點，于是立即回家熬了一整夜，制作了一版集成 Uniswap 行情數(shù)據(jù)的 BitKeep。之后的發(fā)展大家都知道了，兩個月后，我們的 DAU 穩(wěn)定在三萬人。我做過一個統(tǒng)計，在 Uniswap 空投的 17 萬用戶中，有 1.1 萬個地址是通過 BitKeep 錢包完成 Uniswap 交易的。有一位 BitKeep 用戶告訴我，他在幣圈幾乎總是被割韭菜，而 UNI 空投卻成了他賺到的最大一筆收益。這讓我深感震撼。

接下來，我們積極接入了 BSC 和 Polygon 生態(tài)，通過跨鏈 Swap、借 Gas 交易等獨特設計，完善了 BitKeep 的商業(yè)閉環(huán)。上線 NFT 市場后，BitKeep 的流量得到了進一步推動。

到了 2022 年，游戲規(guī)則再次改變。Arbitrum 的奧德賽第一輪開始，BitKeep 團隊迅速投入其中。昨晚正是 62 萬用戶開始 Climbing $ARB 的時刻，又一場戰(zhàn)役畫上了句號。有時候在睡夢中驚醒，我會問自己，如果沒有抓住 EOS、Uniswap、Polygon、BSC 和 Arbitrum 等機會，我們還能立足嗎？

“Crypto nomad” 形象地描述了這個行業(yè)群體的特征。草原上羊群繁盛，必須尋找下一片牧場，游牧之路永無止境。無論是 EOS、Polygon 還是 Arbitrum，都是如此。內(nèi)部的人都知道，我喜歡談需求，對于需求的把握，正如找到下一片牧場。

離開并不意味著逃離，作為一個 “Crypto nomad”，我們將永遠尋找下一片豐美的水草地。

0xKevin 寫于 2023 年 3 月 24 日 8：10AM

熱點：tk虛擬幣 dcep幣 UNI幣 項目圈幣圈 比特幣項目