傳統(tǒng)建筑行業(yè)普遍存在運營效率低下的現象。傳統(tǒng)建筑業(yè)的產值高、盈利能力低、運營效率低，嚴重制約了建筑業(yè)高質量發(fā)展。過去，建筑業(yè)企業(yè)的業(yè)績增長多來自于國家宏觀政策和固定資產投資的拉動，發(fā)展方式呈現出依靠人力資源、生產資源不斷投入的規(guī)模擴張模式，整體毛利率低、盈利能力較弱。

然而，近幾年面對政策調控及疫情影響，建筑業(yè)產值增速逐步放緩，開發(fā)商面臨日趨嚴峻的競爭態(tài)勢，亟需調整至精益化的管理模式。原先大興土木的普漲時代已經過去，建筑業(yè)的發(fā)展邏輯發(fā)生劇變，提質增效的數字化改革成為行業(yè)當下的發(fā)展重點?；诮ㄖ袠I(yè)當下較為薄弱的數字化基礎，建筑行業(yè)亟需向轉向高質量可持續(xù)發(fā)展。

量化建造過程中的要素：將建造過程中的各類生產要素及管理要素用數據來表達。通過實現作業(yè)人員、生產設備、物料、工藝工法信息及場地信息數字化，提高生產計劃的可靠性。并進一步匯集生產數據，對生產進度、成本、質量、安全等管理要素進行指標分析，實現管理決策有據可依。

數字化轉型歸根結底是要解決建筑企業(yè)的兩大問題：成本和效率，并圍繞提升經營規(guī)模及核心能力而開展。在施工中，有效進行管理是十分必要的，風朵云及開水壺藍領城邦結合智慧工地將人工智能、傳感技術、虛擬現實等高科技技術，運用到建筑施工現場，平臺采集匯聚設備、視頻、人員等各類數據，對施工六大元素人、機、料、法、環(huán)、測進行實時監(jiān)控和管理，有效地提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平，提高施工企業(yè)的市場競爭力。

隨著數字經濟迅速崛起，全球正加速邁向以萬物互聯、數據平臺為支撐的數字經濟時代。風物長宜放眼量，“數字轉型”莫相忘。我們只有解決人與人之間的協(xié)同、人與信息之間的協(xié)同、信息與數據之間的協(xié)同、產業(yè)鏈上下游之間的協(xié)同，才能真正實現數字化轉型。

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