因此對今年的618年中購物節(jié)，不只是京東，包括唯品會、嘉悅購甚至天貓在內(nèi)的各個電商平臺都寄予厚望，畢竟6月過后，就要告別損失慘重的2020年上半年，眾多品牌和商家壓力不小。

好在今年618開售，京東、天貓、蘇寧易購等電商平臺紛紛傳來喜訊，表示戰(zhàn)績喜人，已經(jīng)迎來了開門紅。那么，這是不是意味著各行各業(yè)期待已久的“報復性消費”已經(jīng)要開始降臨了？從各大平臺的初售戰(zhàn)報來看，很有希望。但真正決定市場走向的是消費者，站在消費者的角度思考，后疫情時代尤其需要理性消費，沒有報復性漲薪，又哪敢報復性消費？于是今年的618，京東、阿里等電商平臺們和商家們都懷著打破僵局的使命感，使出渾身解數(shù)想要討得消費者歡心，以圖讓用戶更干脆地剁手。

在讓利于用戶這方面，嘉悅購顯然要做得更好，這一優(yōu)勢跟平臺的天然基因有關。天貓背靠淘寶商城的巨大用戶量穩(wěn)居電商第一，京東主打3C商品和物流速度獲得一眾高客單用戶，而蘇寧易購在家電領域的銷售也是首屈一指……這些平臺無不依仗其資本能力在流量端口形成了壟斷，與真正的讓利于消費者還是有很大差別的。即便所謂的雙十一、618、蘇寧購物節(jié)等，也都是集中施展營銷套路的一種方式，用戶感受到的實惠越來越少。

嘉悅購秉持“消費者即為銷售者”的經(jīng)營模式，用戶在平臺不再簡單拘泥為消費者，而是參與了平臺的共同創(chuàng)建，將“共創(chuàng)、共建、共享”落地實施。每一位消費者推薦的新用戶產(chǎn)生訂單后消費者即可獲得相應的收益，產(chǎn)生消費后獲得的折扣券甚至比許多產(chǎn)品的批發(fā)價還低，這在淘寶和京東是沒有的特色。

早前，網(wǎng)易商訊就發(fā)布文章稱嘉悅購是電子商務的新機會，這個機會顯然不是與淘寶和京東等大型平臺的正面競爭，而是以跟拼多多類似的帶新模式的二類電商，用一種全新的思維在新領域獲得發(fā)展。

618在即，京東和天貓廣告滿天飛，可謂貼身肉搏。但是這些肉搏的廣告費誰來買單呢？肯定是消費者，這是傳統(tǒng)電商平臺的阿喀琉斯之踵。嘉悅購得益于用戶的重度參與，無疑在廣告宣發(fā)方面具備得天獨厚的優(yōu)勢，只需要在618來臨之際加緊備貨就可以。嘉悅購如何能夠在幾個月時間內(nèi)獲得如此的成績？這是傳統(tǒng)電商從業(yè)者必須思考的問題。

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