Patrick：從創(chuàng)始人的角度，你如何看待不斷演變的資本格局？
Roelof：全球利率如此之低。我們看到貨幣與財政政策因 COVID 流行在大規(guī)模衰退，各種類型的資產(chǎn)都受到了影響，包括風(fēng)險投資。
這種環(huán)境下，人們真正意識到了技術(shù)注入帶來的規(guī)模效應(yīng)。
二十年前，我在 PayPal 工作時，地球上有 2 億人可以訪問互聯(lián)網(wǎng)。他們中的絕大多數(shù)都是撥號上網(wǎng)。但你看我們今天擁有的能力，技術(shù)觸及每個人和每個行業(yè)，如果你創(chuàng)建一家有效的公司，它可以吸引全球受眾并很快獲得關(guān)注，這讓你的業(yè)務(wù)增速比以往任何時候都快。高增長自然會吸引更多資金。
而企業(yè)家面臨的選擇就是什么時候需要幫助，什么時候需要商業(yè)伙伴，什么時候需要交易資本？讓誰加入董事會，誰幫助建立業(yè)務(wù)？他們是否合適？
我們最近在一次創(chuàng)始人活動中見到了杰克·多爾西，他談到了如何兩次向 Square 的公司返還 1% 股權(quán)的事情。不是他自己的 1% 的股權(quán)，是公司的 1%，因?yàn)樗胙a(bǔ)充人才庫，這樣就可以去雇傭更多優(yōu)秀的人才來幫助公司取得成功。他的洞察力是：「我想要一小部分真正成功，并真正產(chǎn)生重大影響的東西，而不是為自己囤積盡可能多的股權(quán)。」 我認(rèn)為他的做法非常成功。
Patrick：你認(rèn)為今天的景觀與過去有何不同？或者說今天的變革之風(fēng)是什么？
Roelof：在過去的 15 年里，我注意到的最大變化之一是創(chuàng)始人有足夠的雄心壯志，當(dāng)你看到他完成某事時，有點(diǎn)像來自科學(xué)的存在證明。他可以提供參考的模板。就像 PayPal，他曾經(jīng)被 15 億美元收購，今天它是一家價值超過 3000 億美元的公司。創(chuàng)始人比以往任何時候都更有耐心，更有全球性抱負(fù)和使命感。不僅在美國，在歐洲也開始有所體現(xiàn)。
Patrick：這種變化會導(dǎo)致什么結(jié)果？
Roelof：不走捷徑，不使用膠帶，試圖正確地構(gòu)建事物，我看到了創(chuàng)始人在更加慎重考慮管理團(tuán)隊(duì)的組成。
以 Square 為例。Square Cash 在公司成立的頭四五年內(nèi)并不存在。今天，這是一項(xiàng)擁有 1000 萬用戶的龐大業(yè)務(wù)。杰克說過一句話：公司有多個二次創(chuàng)新的節(jié)點(diǎn)，你到底該如何鼓勵團(tuán)隊(duì)，才能讓創(chuàng)造力在組織內(nèi)蓬勃發(fā)展，并開出更多結(jié)果之花。
Roelof 的投資框架
Patrick：當(dāng)你第一次與創(chuàng)始人或創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會面時，你的目標(biāo)是什么？比如你想弄清楚什么之類的？
Roelof：一個困難又有趣的問題。每次會議都是買賣，就像一次好的采訪。如何發(fā)現(xiàn)好問題并以一種引人入勝的方式提問，又如何在交流中建立信任，這是一種微妙的平衡。
坦白講，發(fā)現(xiàn)問題本身就很有價值。我們希望創(chuàng)始人回過頭來對我們說：「你提出了最棘手的問題，這就是我想和你一起工作的原因，因?yàn)槟阕屛业乃季S更加敏銳。你幫助我以不同的方式思考我的業(yè)務(wù)。這就是我對未來想要的那種思考?！?br>我喜歡去理解他們的尤里卡時刻。據(jù)說阿基米德洗澡時福至心靈，想出了如何測量皇冠體積的方法，因而驚喜地叫出了一聲：「Eureka！」。
每次都會想弄清楚，創(chuàng)始人的靈感、使命感是如何發(fā)生的？比如專攻生物信息學(xué)上市公司 Natera，它擁有世界領(lǐng)先的無創(chuàng)產(chǎn)前檢測技術(shù)。我和創(chuàng)始人相識于高中，他是斯坦福大學(xué)電氣工程博士，現(xiàn)在卻盡其所能學(xué)習(xí)生物學(xué)和遺傳學(xué)，因?yàn)樗J(rèn)為人們需要更好的照顧。
因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，在 21 世紀(jì)人們沒有更好的技術(shù)來幫助家庭擁有健康的孩子。這就是動機(jī)，它受使命驅(qū)動的，他們可能會用余生來解決這個問題。
Patrick：您希望在多大程度上了解企業(yè)在早期階段的潛在商業(yè)模式或收入模式？
Roelof：幾乎不存在這個事情。我在獲取價值之前，總是先考慮價值創(chuàng)造。一家公司創(chuàng)造或提供了巨大的價值而未能建立良好的業(yè)務(wù)，這是非常罕見的?，F(xiàn)在要建立一個偉大的企業(yè)而不是一個好的企業(yè)，你需要在你的商業(yè)模式上有一些獨(dú)創(chuàng)性。
Patrick：什么情況會讓你在早期對公司失去興趣？
Roelof：你可以對每一家公司說不，這是挑戰(zhàn)的一部分。唐瓦倫丁曾對我們說，我們的業(yè)務(wù)是投資，不是不投資。
就我個人而言，一種情況可能讓我喪失興趣：創(chuàng)始人是雇傭兵而非傳教士。因?yàn)楣蛡虮鴷谀婢持形也徽瘛?br>Square、YouTube、Unity 和 MongoDB
Patrick：作為 Square、YouTube、Unity 和 MongoDB 的主要投資者、董事會成員。你有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享？
Roelof：我對支付賽道非常了解，而這也是會對相關(guān)投資有熱情的部分原因。其中真正讓驚訝的是 Square 能夠建立大型消費(fèi)者業(yè)務(wù)，因?yàn)樵摴咀畛醯?DNA 是服務(wù)小型企業(yè)。
這證明這家公司有非凡的二次創(chuàng)造的能力，這種能力的本質(zhì)其實(shí)是賦予新想法生命的能力。因?yàn)榇蠖鄶?shù)組織都是自己最大的敵人，很多好的想法也往往被扼殺在組織內(nèi)。

Patrick：回想早期的 PayPal 時代，未來付款最令人興奮的是什么？今天的支付格局有什么有趣的地方？
Roelof：支付的美妙之處在于它這是有助于潤滑商業(yè)的車輪。雖然是被過度使用的術(shù)語。但真正有價值的東西確實(shí)會使商業(yè)變得容易。
這是我們在 eBay 收購 PayPal 后總結(jié)出來的，PayPal 和 eBay 的支付產(chǎn)品之間有緊密的整合，加速了 eBay 上的商業(yè)活動。這就是一般支付可以為經(jīng)濟(jì)和 GDP 增長帶來的好處——讓商業(yè)變得更容易。
我喜歡智能合約的承諾，你可以在其中嵌入帶有支付活動的加密貨幣，使交易變得更加無縫。某些 DeFi 技術(shù)在啟用智能合約和降低交易成本方面的承諾絕對是迷人的。
Patrick：本周商業(yè)和市場的主題-元宇宙，感覺 Unity 是一個很好的機(jī)會，你如何看它在整個趨勢中扮演的角色？
Roelof：Unity 絕對是元宇宙交流的一部分，因?yàn)樗龅氖菍?shí)時 3D 交互技術(shù)。目前 App Store 上的前 1000 款游戲中有 70% 是基于 Unity 構(gòu)建的。Unity 就是引擎，為元宇宙發(fā)展提供動力，此外，他們在制造和汽車領(lǐng)域都有用例。
Unity 與其他產(chǎn)品之間的區(qū)別在于，其從根本上相信開放的生態(tài)系統(tǒng)。因?yàn)樵谖铱磥碓钪嬲嬲娘L(fēng)險就是被大公司控制。
Patrick：為什么開放式的去中心化可以帶來好的影響？
Roelof：開放的缺點(diǎn)是互操作性。如果事情非常開放，那么技術(shù)之間的管道可能會很脆弱，并且事情不會無縫地工作。但這是可以解決的技術(shù)挑戰(zhàn)。
Unity 可以幫助解決這個挑戰(zhàn)因此，當(dāng)開發(fā)人員在 Unity 上工作時，他們開發(fā)的游戲或應(yīng)用程序可以在所有硬件設(shè)備上運(yùn)行。如果您在 Unity 中構(gòu)建應(yīng)用程序，它將在 iOS、Android、macOS、Windows、PlayStation 乃至 Xbox 上運(yùn)行，它可以適用于所有不同的平臺。
只要有像 Unity 這樣的公司成為可能，你就可以利用每個人的創(chuàng)造力。如果是封閉的生態(tài)系統(tǒng)，這里就會變得壟斷，而壟斷者不需要創(chuàng)新。當(dāng)然面臨的權(quán)衡就是技術(shù)是否帶來良好的體驗(yàn)？否則消費(fèi)者就會選擇封閉系統(tǒng)。
Patrick：投資 YouTube 最大的感觸是什么？
Roelof：早點(diǎn)參與真是太棒了！有三位創(chuàng)始人是我的朋友，也是我在 PayPal 時代的同事，當(dāng)時他們在門洛帕克的乍得車庫里，一開始就進(jìn)入了紅杉的辦公室。紅杉是他們第一個辦公地址，而在最初的幾個月里，我每天都和他們一起工作，真是令人難以置信的經(jīng)歷，我們一起讓公司發(fā)展達(dá)到臨界狀態(tài)。

熱點(diǎn)：元宇宙 加密貨幣 智能合約