早期 Chad、Steve 和 Jawed 和我一起討論 YouTube 如何成為創(chuàng)作者的平臺(tái)。我們還考慮如何才能讓創(chuàng)作者與品牌建立聯(lián)系以支持他們從事商業(yè)活動(dòng)，最后在 YouTube 上謀生?，F(xiàn)在它成真了！這么多人在上面發(fā)聲，放在 25 年前完全無法想象，多神奇。
Patrick：關(guān)于 MongoDB，它主要面對(duì)開發(fā)者，我更感興趣的是你對(duì)開發(fā)者世界的看法。
Roelof：十多年前，我們有一個(gè)戰(zhàn)略洞察力的主題，內(nèi)部稱為開發(fā)人員的崛起。這為我們對(duì) Unity 的投資提供了信息，而 Unity 也有開發(fā)人員、GitHub、MongoDB、Confluent 以及許多其他業(yè)務(wù)。
目前，地球上大約有 2500 萬人以編寫軟件為生，但我們今天使用的出色產(chǎn)品都依賴于極少數(shù)人，所以我們要為這些開發(fā)人員提供幫助，讓那些可以提高生產(chǎn)力的技術(shù)或產(chǎn)品對(duì)世界產(chǎn)生倍增效應(yīng)的影響力。
董事會(huì)成員、傳奇投資者和熔爐時(shí)刻
Patrick：怎么確保自己能夠在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)幫助創(chuàng)始人完成轉(zhuǎn)折？
Roelof：有時(shí)公司可能有一位或幾位有產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人，但他們以前從未搭建過銷售團(tuán)隊(duì)卻需要走向市場(chǎng)時(shí)。你可以讓擅長(zhǎng)該領(lǐng)域的董事會(huì)成員來幫助企業(yè)，他可能不像我那樣專注于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但他們非常擅長(zhǎng)建立銷售隊(duì)伍并了解進(jìn)入市場(chǎng)的行動(dòng)，這在功能上更具針對(duì)性。
我多年前讀過一本書，名叫《The Hinge Factor》。這本書的副標(biāo)題是機(jī)會(huì)和愚蠢如何改變了歷史進(jìn)程。所以我一直在尋找公司可能在道路上左轉(zhuǎn)或右轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻。它對(duì)結(jié)果有巨大影響。
Patrick：多談?wù)勀闶侨绾翁岣咦约翰蹲疥P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的才能的？（保持準(zhǔn)確率）
Roelof：老實(shí)說，一是經(jīng)驗(yàn)，二是進(jìn)入紅杉后，我們受過相關(guān)培訓(xùn)。三是經(jīng)常性的深度思考，我會(huì)思考與我合作的每一家公司在接下來的六個(gè)月中會(huì)發(fā)生的最重要三件事是什么？這會(huì)讓你擺脫眼前小事帶來的困擾。
Patrick：你剛提到董事會(huì)成員在董事會(huì)中代表不同的技能、對(duì)公司有不同效用，我相信同樣的答案也適用于如何成就偉大投資者。你曾與邁克·莫里茨、道格·萊昂、唐·瓦倫丁、吉姆·蓋茲以及許多傳奇投資者合作過，他們之間有什么共同點(diǎn)？這種偉大投資者的 DNA 是什么？
Roelof：是好奇心，它最重要。
當(dāng)然，他可能需要分析技能，對(duì)人的判斷力，對(duì)市場(chǎng)走向的直覺等，你去看 YouTube 的備忘錄，它現(xiàn)在是公開的。用一個(gè)有 9000 人注冊(cè)的產(chǎn)品支持三個(gè)人需要想象力。所以你還需要想象力。但最重要的是好奇心。你有興趣學(xué)習(xí)新東西嗎？你有興趣結(jié)識(shí)新朋友嗎？你有興趣聽聽他們對(duì)一家公司的想法，以及他們將如何改變世界嗎？如果你失去了這種好奇心，你就會(huì)變得厭倦。然后，你可能應(yīng)該停止工作作為一個(gè)投資者。
Patrick：是什么造就了一份出色的投資備忘錄？
Roelof：清晰和信念。
清楚地解釋事物的能力。我和一個(gè)叫 Shankar Balasubramanian 的人一起工作，他是劍橋大學(xué)的化學(xué)教授。他發(fā)明了下一代測(cè)序背后的化學(xué)，他創(chuàng)立了一家名為 Solexa 的公司，該公司被 Illumina 收購，構(gòu)成了下一代測(cè)序產(chǎn)品的支柱。他絕對(duì)是天才和才華橫溢的人。他有能力以我能理解的方式解釋極其復(fù)雜的話題。這對(duì)我來說就是禮物，當(dāng)你可以清晰地歸結(jié)復(fù)雜的業(yè)務(wù)和技術(shù)時(shí)，任何人都可以閱讀并理解它。而對(duì)我來說，這意味著你已經(jīng)掌握了它。
很多人都有很好的分析能力，他們可以告訴你。另一方面，我們的業(yè)務(wù)是做決定，總是有不確定性，因此必須在不清楚時(shí)撥打電話，所以你需要那種信念，那種愿意伸出你的脖子并提出建議的意愿。
回到關(guān)于好奇心的觀點(diǎn)上。當(dāng)今世界上你最好奇的一組趨勢(shì)是什么？
Roelof：基因工程。我對(duì)此非常著迷，隨著我們正在發(fā)明的所有基因工程能力的出現(xiàn)，精準(zhǔn)基因工程的發(fā)展對(duì)世界的未來至關(guān)重要。
Patrick：您認(rèn)為當(dāng)今世界技術(shù)最需要什么？
Roelof：可持續(xù)性。但取決于你如何表達(dá)這個(gè)問題，我認(rèn)為技術(shù)想要表明它可以改善大多數(shù)人的生活，而不是一些人。并且它確實(shí)可以使我們的星球成為更美好的地方。
Patrick：最大的障礙是什么？

Roelof：準(zhǔn)確的測(cè)量可能是其中之一。一方面是因?yàn)槿藗儧]有正確的信息做參考，另外一方面是我們沒有內(nèi)化的外部性。比如 ESG（環(huán)境、社會(huì)及治理），如果我們不考慮這些外部性，單純追求利潤(rùn)，就會(huì)以犧牲我們作為一個(gè)物種的生計(jì)為代價(jià)。
盡管我是一個(gè)資本家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但市場(chǎng)體系在很多方面并不完美，我們需要用健全的制度來完善它，使其蓬勃發(fā)展。
Patrick：你的職業(yè)生涯之初是做一名精算師。這個(gè)職業(yè)對(duì)你日后的投資經(jīng)歷有什么影響？
Roelof：我本科期間的教授經(jīng)常打趣說，會(huì)計(jì)師被訓(xùn)練去思考欠款一年，而精算師則試圖思考未來 20 年。直到加入紅杉，我才完全意識(shí)這句話的價(jià)值。因?yàn)樽龀鲈愀鉀Q定時(shí)大多是因?yàn)橐曇暗亩绦?，忽略了?fù)利的重要性，雖然在史前人類中，復(fù)利并沒有真正幫助人類。但當(dāng)你考慮企業(yè)如何發(fā)展時(shí)，它就非常寶貴。回到紅杉基金的創(chuàng)立，人們其實(shí)低估了真正成功企業(yè)的持續(xù)性復(fù)利能力。
Patrick：天賦和天才有什么區(qū)別？
Roelof：對(duì)我來說，天才更多的是靈感，天賦更多的是關(guān)于汗水。你可以在特定類別中擁有一位才華橫溢的主管，可以幫助你從 N 到 N+1。但你需要天才，才能從 0 到 1。
Patrick：我想你兩者都需要。這大概是點(diǎn)睛之筆。
Roelof：我不喜歡太過于強(qiáng)調(diào)任何一方的特定屬性。如同打橄欖球，橄欖球的部分魅力在于它是一項(xiàng)完整的團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)。并且沒有對(duì)單個(gè)指標(biāo)的測(cè)量。沒有人走出橄欖球場(chǎng)說：「哦，我給了五次傳球，或者我跑了一百碼?！怪皇?，我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)贏了嗎？你甚至不計(jì)算你是否把傳球給了得分的隊(duì)友。重要的是我們?nèi)〉昧藝L試并且我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)獲勝。
當(dāng)我考慮建立企業(yè)時(shí)，也需要這種互補(bǔ)性，您需要尊重和欣賞人們帶來的不同才能，而不僅僅是贊美四分衛(wèi)。

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