1996 年 1 比爾·蓋茨發(fā)表了一篇文章，后來成為早期互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)典文章之一。其中，他描述了互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，這將為創(chuàng)造者經(jīng)濟(jì)奠定基礎(chǔ)。 互聯(lián)網(wǎng)上一件令人興奮的事情是，任何有個(gè)人電腦和調(diào)制解調(diào)器的人都可以發(fā)布他們創(chuàng)建的任何內(nèi)容， 他寫道。
雖然蓋茨的文章因其對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向的遠(yuǎn)見而被銘記，但鮮為人知的是，他還發(fā)出了警告： 為了使互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，內(nèi)容提供商必須為其工作付費(fèi)， 他寫道。“ 長期前景很好，但我預(yù)計(jì)短期內(nèi)會有很多失望?！?br>蓋茨的分析比時(shí)代更先進(jìn)。盡管互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)讓幾乎任何人都能在網(wǎng)上發(fā)布內(nèi)容，但在網(wǎng)上 “ 內(nèi)容為王 ” 發(fā)布 25 幾年后，作為內(nèi)容創(chuàng)作者賺取可觀的收入被證明是困難的。
創(chuàng)作者的個(gè)人經(jīng)歷講述了一個(gè)故事：Spotify 上 90% 流媒體版稅流向前 1.4% 音樂家。所有流媒體之前 1% 的收入占 Twitch 總收入的一半以上% 播客主播占廣告收入的大部分。 對我來說，我們還沒有處于擴(kuò)張期， 一位音樂家在談 Spotify 流媒體收入告訴《紐約時(shí)報(bào)》。從音樂家個(gè)人的角度來看，我們的勞動回報(bào)只是在下降。 這并非不可避免，也不是初出茅廬的藝術(shù)家所獨(dú)有的——它的影響 99% 創(chuàng)作者，包括擁有數(shù)百萬粉絲的名人。即使他們試圖在網(wǎng)上謀生，也會有人為地阻礙他們。

互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該迎來媒體的黃金時(shí)代——一個(gè)無限豐富的世界，任何人都可以創(chuàng)造他們想要的任何東西，每個(gè)人都可以找到他們感興趣的任何東西。然而，盡管蓋茨預(yù)測，通過內(nèi)容在網(wǎng)上賺錢是正確的，但大部分資金已經(jīng)繞過了制作內(nèi)容的創(chuàng)作者，而是落入了聚合其平臺的口袋。
這是關(guān)于的 web2 以及互聯(lián)網(wǎng)如何打破媒體商業(yè)模式的故事 web3 如何標(biāo)志著對商業(yè)模式的破壞，使規(guī)模向有利于創(chuàng)作者的方向傾斜。如果沒有內(nèi)置 web2 本地貨幣化方法的主要商業(yè)模式是不透明的，基于廣告，依賴于封閉的網(wǎng)絡(luò)，這給平臺帶來了巨大的優(yōu)勢。在地平線上，新的商業(yè)模式和技術(shù)有望開啟經(jīng)濟(jì)機(jī)遇和控制，為藝術(shù)家和創(chuàng)作者帶來真正的創(chuàng)意黃金時(shí)代。
關(guān)注經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的原罪
互聯(lián)網(wǎng)如何打破媒體商業(yè)模式的核心是一個(gè)簡單的事實(shí)，即互聯(lián)網(wǎng)的建立不是為了促進(jìn)資本流動。支付沒有內(nèi)置在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施中——被認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大。Marc Andreessen稱之為 “ 互聯(lián)網(wǎng)原罪 ”。
缺乏支付基礎(chǔ)設(shè)施是互聯(lián)網(wǎng)通過廣告貨幣化的原因。用戶可以間接獲利，而不是要求用戶拿出信用卡并將他們的信息輸入網(wǎng)站，而不是他們的錢，而是另一種資產(chǎn)：他們的注意力。這促使權(quán)力從控制內(nèi)容創(chuàng)作和分發(fā)的舊媒體看門人、出版商、唱片公司和電影制片廠轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模聚集消費(fèi)者注意力的人。
Stratechery 本·湯普森 (Ben Thompson) 寫了很多關(guān)于他稱之為的文章 “ 聚合器 ” 該平臺如何通過聚合需求贏得消費(fèi)者的關(guān)注，并獲得巨大的收入和影響力。YouTube 每月有超過 20 1億活躍用戶。Facebook擁有近30億。Spotify 有 3.65 1億，伴隨著這些龐大的觀眾巨大的廣告收入。事實(shí)上，只有谷歌和 Facebook 就占了2020 超過一半的年數(shù)字廣告收入。
廣告的商業(yè)模式對平臺設(shè)計(jì)產(chǎn)品的方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。觀看次數(shù)將流向流行的內(nèi)容和創(chuàng)作者，從而成功從而成功地創(chuàng)建了權(quán)力法則。關(guān)于用戶偏好和行為的數(shù)據(jù)是該平臺最寶貴的資產(chǎn)，因此他們關(guān)閉了自己的生態(tài)系統(tǒng)，并將用戶鎖定在他們的網(wǎng)絡(luò)中，以積累最大的專有數(shù)據(jù)語料庫。
基于廣告的收入模式也對內(nèi)容創(chuàng)作者產(chǎn)生了巨大的影響。創(chuàng)作者被迫尋找盡可能廣泛的受眾，并創(chuàng)建吸引廣告商的內(nèi)容。這種商業(yè)模式（或缺乏這種商業(yè)模式）對創(chuàng)作者的謀生方式和內(nèi)容產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響（激勵病毒、引人注目、雄心勃勃的內(nèi)容，抑制利基和深度內(nèi)容）。web2 由于沒有可行的商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)最大的影響可能是不存在的創(chuàng)作者和從未制作過的創(chuàng)作。
從注意力經(jīng)濟(jì)到所有制經(jīng)濟(jì)
以平臺為中心，以廣告為動力的經(jīng)濟(jì)可能已經(jīng)獲勝 web2 時(shí)代，但它的勝利并非不可避免或最終。我們之前寫過，在一場快速發(fā)展的合法性危機(jī)中，創(chuàng)作者對平臺的耐心正在消退——他們開始質(zhì)疑平臺是否有權(quán)為他們的工作、他們與粉絲的關(guān)系以及他們?nèi)绾潍@得如此大的控制權(quán)。
與此同時(shí)，新一代技術(shù)正在出現(xiàn)，預(yù)計(jì)將改變創(chuàng)造者經(jīng)濟(jì)中的力量平衡。如果前互聯(lián)網(wǎng)/web1 時(shí)代偏愛出版商 web2 時(shí)代更喜歡平臺，所以下一代創(chuàng)新(統(tǒng)稱為 web3)將權(quán)力和所有權(quán)的規(guī)模傾向于創(chuàng)造者和用戶。
主要有四種方式：
1. 通過引入數(shù)字稀缺性，恢復(fù)創(chuàng)作者的定價(jià)權(quán)。
2. 使支持創(chuàng)作者成為一種投資行為，而不僅僅是利他主義。
3. 在整個(gè)創(chuàng)作者環(huán)境中傳播財(cái)富，引入新的可編程經(jīng)濟(jì)模式。
4. 最重要的是，通過為創(chuàng)作者創(chuàng)造方式，你不僅可以擁有他們制作的內(nèi)容，還可以擁有平臺本身。
綜上所述，這四種轉(zhuǎn)變正聚集在一個(gè)新時(shí)代，一種新的激勵措施來獎勵新的行為，使互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)會集體按下重置按鈕，朝著更公平的價(jià)值分配前進(jìn)。
讓我們依次介紹。
NFT 引入數(shù)字稀缺性
稀缺的聲譽(yù)不好，但它不僅缺乏消費(fèi)者的選擇：它是關(guān)于生產(chǎn)者的力量——在這種情況下，創(chuàng)造者從他們的創(chuàng)作中獲得有意義的收入的能力。在我們目前以平臺為媒介的無限內(nèi)容世界中，沒有稀缺性。在社交平臺上，內(nèi)容是無休止的商業(yè)化——一個(gè)視頻或多或少與下一個(gè)視頻相同，一首歌和下一首歌相同，內(nèi)容可以很容易地在互聯(lián)網(wǎng)上復(fù)制。創(chuàng)作者有時(shí)通過會員資格或數(shù)字購買（如銷售電子書、專輯或內(nèi)容訂閱）來接近稀缺性，但底層內(nèi)容可以無休止地復(fù)制和復(fù)制。缺乏稀缺性導(dǎo)致創(chuàng)作者的內(nèi)容被非法復(fù)制和分發(fā)——破壞了直接貨幣化的嘗試。
NFT(不可替代的代幣)作為一項(xiàng)令人興奮的技術(shù)，使創(chuàng)作者能夠重新控制自己的內(nèi)容，重新引入稀缺動態(tài)，有助于貨幣化。標(biāo)記他們的工作 NFT 時(shí)，創(chuàng)作者創(chuàng)建了一段媒體所有權(quán)和出處的可驗(yàn)證鏈上記錄。最終結(jié)果是一個(gè)獨(dú)特的數(shù)字資產(chǎn)，可以追溯到藝術(shù)家。對創(chuàng)作者的作品充滿熱情的粉絲愿意為這種規(guī)范的媒體支付更多的費(fèi)用，讓創(chuàng)作者能夠更好地捕捉粉絲的全部付費(fèi)意愿。最終影響不容低估：內(nèi)容創(chuàng)作者不再需要數(shù)百萬粉絲來謀生，而是可以依靠少數(shù)熱情的貢獻(xiàn)生存。
音樂蓬勃發(fā)展 NFT 市場在行動中表現(xiàn)出這種效果。在流媒體平臺上，一首歌的每一流都貢獻(xiàn)了同樣數(shù)量的收入(Spotify 上面的每一個(gè)流量概 0.004 不管粉絲對藝術(shù)家的特定親和力如何，美元)。相比之下，在Catalog或Sound在平臺上，超級粉絲以每人數(shù)千美元的價(jià)格購買 NFT 音樂，而創(chuàng)作者可以賺取以前需要播放數(shù)千萬次的收入 45 首 Catalog 歌曲的 NFT 收藏家 Brett Shear 告訴《紐約時(shí)報(bào)》雜志：就像你買了你想把它放在公寓里的藝術(shù)品一樣，我想聽這些音樂，享受它——這是一種擁有它的不同感覺。
購買 NFT 類似于收集現(xiàn)實(shí)世界的商品，讓粉絲感覺更接近藝術(shù)家，擁有一些稀有的東西 “ 不可替代的超級類 ”。web2 區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)缺乏的數(shù)字稀缺性和獨(dú)特性，為創(chuàng)作者帶來了新的商業(yè)模式，減少了對平臺的經(jīng)濟(jì)控制。
令人興奮的是，通過 NFT 引入稀缺并不意味著對底層媒體的訪問受到限制，就像下載付費(fèi)墻或付費(fèi)數(shù)字一樣 NFT 實(shí)際媒體仍然可以是公共物品，任何人都可以免費(fèi)使用。那些認(rèn)為這是破壞性的 NFT 稀缺性(右鍵單擊并保存)的人根本沒有抓住要點(diǎn)。
贊助 支持創(chuàng)作者成為一種投資，而不僅僅是利他主義
在100 True Fans 中，我描述了創(chuàng)作者可以利用粉絲的自身利益以更高的價(jià)格獲利。通過提供實(shí)質(zhì)性的價(jià)值和成果，創(chuàng)作者可以更有效地通過更少的粉絲賺錢和謀生：
這意味著從傳統(tǒng)的捐贈模式(用戶付費(fèi)使創(chuàng)造者受益)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值模式，用戶愿意為受益的東西支付更多的費(fèi)用。
Web3 把這個(gè)想法提升到一個(gè)新的水平，因?yàn)樗械拇鷰哦际峭顿Y，不僅可以為創(chuàng)造者提供資金，還可以讓持有者受益。Jesse Walden 將“贊助 定義為可能獲利的贊助，這是通過代幣化所有權(quán)引入的現(xiàn)象。如果沒有 NFT 或者社交代幣鏈上的所有權(quán)記錄(想象試圖從應(yīng)用程序中轉(zhuǎn)售 TikTok 視頻)，所以在 web2 這種投資元素是不可能的。
什么是贊助 行動的例子？今年早些時(shí)候，The Generalist 的 Mario Gabriele為一組分析師眾籌 20 ETH，以在 Coinbase 上進(jìn)行深入研究，并委托藝術(shù)作品伴隨這篇文章。眾籌者在簡報(bào)和藝術(shù)品中獲得了一定比例的股份，所有這些股份都被鑄造為 NFT總的來說，，NFT 銷售收入為 28.6 ETH，在短短幾周內(nèi)為眾籌者帶來了它 43% 的回報(bào)。
除了贊助和投資，另一個(gè)好處是成為志同道合的個(gè)人團(tuán)體成員。眾籌和加密領(lǐng)域的許多成功 NFT 銷售是由用戶渴望屬于社區(qū)的驅(qū)動力驅(qū)動的，社區(qū)受到代幣所有權(quán)的限制。這和我在一起 100 True Fans 人們愿意為獨(dú)家、差異化的內(nèi)容和志同道合的人的網(wǎng)絡(luò)訪問付出高昂的代價(jià)。
對于粉絲來說，獲利的可能性會擴(kuò)大他們支持創(chuàng)作者的動力。有趣的是，它還引入了一個(gè)新的部分 web2 創(chuàng)作者從未有過的軌道：speculators。重要的是，所有這些用戶，通過成為與創(chuàng)作者成功一致的資產(chǎn)，都有動力幫助擴(kuò)大創(chuàng)作者的工作。

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