原文作者：Ryan Holloway，Messari?分析師

原文編譯：Felix，PANews

核心觀點(diǎn)

• 隨著?DAO?的發(fā)展，許多?DAO?已經(jīng)采用工作組結(jié)構(gòu)來(lái)分配內(nèi)部勞動(dòng)。

• 在所涵蓋的?10?個(gè)?DAO?中，?2022?年超過(guò)?1?億美元分配給內(nèi)部?DAO?勞動(dòng)力。在這?1?億美元中，?55%?用于產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

• 為了在吸引和留住頂尖人才方面與傳統(tǒng)組織保持競(jìng)爭(zhēng)力，DAO?應(yīng)該探索創(chuàng)新的融資方式。

介紹

去中心化自治組織（DAO）已成為傳統(tǒng)組織治理和決策的更去中心化和民主的替代方案。DAO 由代幣持有者組成，他們管理協(xié)議，選舉工作組貢獻(xiàn)者或領(lǐng)導(dǎo)者，并分配協(xié)議的資金。DAO?國(guó)庫(kù)持有來(lái)自初始原生代幣分配和協(xié)議費(fèi)用的資金，這些資金用于資助?DAO?活動(dòng)。

與任何其他組織一樣，DAO?必須有效地分配資源以實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期愿景。本報(bào)告研究了?DAO?工作組，這是一個(gè)總稱(chēng)，涵蓋了?DAO?用來(lái)組織勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)，包括子?DAO、工作流、核心單位、公會(huì)等。該報(bào)告匯總了?10?個(gè)?DAO?和?5?個(gè)類(lèi)別的?DAO?預(yù)算支付情況，并觀察了目前資助的子單位，以概述?DAO?在?2022?年如何以及在何處分配資源。

（免責(zé)聲明：本報(bào)告旨在全面概述?DAO?薪酬。但在某些情況下，缺乏公開(kāi)可用資料可能會(huì)限制?Messari?提供此數(shù)據(jù)的能力。）

DAO工作組定義

隨著?DAO?的發(fā)展，許多?DAO?都采用了類(lèi)似的工作組結(jié)構(gòu)來(lái)有效地分配任務(wù)。工作組的名稱(chēng)、職責(zé)、貢獻(xiàn)者和術(shù)語(yǔ)各不相同。但一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)工作組都是一個(gè)精簡(jiǎn)、自治的貢獻(xiàn)者小組，專(zhuān)注于?DAO?中的預(yù)定任務(wù)。對(duì)于他們的貢獻(xiàn)，DAO?用社區(qū)國(guó)庫(kù)的資源支付工作組的報(bào)酬。

因?yàn)閰f(xié)議是存儲(chǔ)在區(qū)塊鏈上的合約，所以它們被設(shè)計(jì)為自主且永久地運(yùn)行。根據(jù)定義，它們不需要維護(hù)或維修，不像今天的許多傳統(tǒng)的軟件產(chǎn)品。然而，與傳統(tǒng)產(chǎn)品一樣，它們通常受益于升級(jí)、參數(shù)優(yōu)化和營(yíng)銷(xiāo)。

此外，協(xié)議通常由小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建。DAO?使用工作組、工作流、子?DAO?和其他途徑將任務(wù)從這些最初的核心團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到更廣泛的社區(qū)。工作組促進(jìn)逐步去中心化，同時(shí)確保貢獻(xiàn)者遵守與創(chuàng)始核心團(tuán)隊(duì)相同的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。

工作組的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

工作組是以去中心化的方式組織?DAO?勞動(dòng)的最初嘗試之一，由于工作組所帶來(lái)的一些優(yōu)勢(shì)，因而仍然有效。這些小組提供了小型團(tuán)隊(duì)，可以快速響應(yīng)快速變化的加密領(lǐng)域。通過(guò)將資源集中于特定的挑戰(zhàn)或問(wèn)題，DAO?可以使用工作組來(lái)優(yōu)化其戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)其不斷發(fā)展的愿景。工作組的另一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是他們受雇于?DAO?而不是任何中心化實(shí)體，確保抵制審查并為新貢獻(xiàn)者提供開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

然而，工作組對(duì)貢獻(xiàn)者來(lái)說(shuō)也可能具有挑戰(zhàn)性。貢獻(xiàn)者的表現(xiàn)通常會(huì)受到?DAO?的審查，并且貢獻(xiàn)者必須定期通過(guò)預(yù)算更新提案，向?DAO?證明他們的價(jià)值。但此設(shè)置產(chǎn)生了幾個(gè)弊端：

• 天真的?DAO?成員可能會(huì)低估或不欣賞貢獻(xiàn)者的工作。

• 市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)阻礙?DAO?部署更多資金的意愿。

• 工作組之間可能存在激烈的資源競(jìng)爭(zhēng)。

• 由于?DAO?不斷變化的需求，貢獻(xiàn)者可能會(huì)過(guò)時(shí)。

工作組資金分析

Messari?收集了?DAO?向各自工作組提供的?2022?年支付數(shù)據(jù)，來(lái)分析資金情況。Messari?選擇的?DAO?是基于它們各自的結(jié)構(gòu)，目標(biāo)是那些通過(guò)內(nèi)部工作組運(yùn)作的?DAO。盡管有這些標(biāo)準(zhǔn)，但由于所涵蓋的?DAO?的新組織結(jié)構(gòu)和流程，一些歷史數(shù)據(jù)是不完整的。例如，并非所有的?DAO?在發(fā)放薪酬時(shí)都報(bào)告或保存全職員工的歷史記錄。一些DAO缺乏會(huì)計(jì)透明度，并在鏈下投票中商定一個(gè)金額，然后在未公開(kāi)的時(shí)間以未公開(kāi)數(shù)量的穩(wěn)定幣和/或原生代幣支付。

然而，值得注意的是，一些?DAO?的內(nèi)部資金完全透明，例如Gitcoin 的工作流。Gitcoin?工作流在其預(yù)算提案中提出金額，提案必須通過(guò)鏈上投票，并且提供準(zhǔn)確的歷史支付數(shù)據(jù)。此外，工作流在它們的概念頁(yè)面中提供了大量的文檔，這些文檔指定了角色、會(huì)計(jì)、計(jì)劃等等。

在選擇了要涵蓋的?10?個(gè)?DAO?之后，Messari?將這些費(fèi)用支出分為五個(gè)類(lèi)別：產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)、增長(zhǎng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)和社區(qū)。

(有關(guān)每個(gè)類(lèi)別和來(lái)源中特定工作組的完整分類(lèi)，請(qǐng)參閱Miro Board)

按類(lèi)別資助

整個(gè)?2022?年，有?1.02?億美元從?DAO?的國(guó)庫(kù)中分配給內(nèi)部?DAO?勞動(dòng)力。在這筆資金中，超過(guò)?58%?用于產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)，第二高的類(lèi)別是?DAO?增長(zhǎng)計(jì)劃 (?22%?)。每個(gè)類(lèi)別及其具體組成在決定?DAO?的長(zhǎng)期成功方面起著至關(guān)重要的作用。

產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)類(lèi)別側(cè)重于協(xié)議的技術(shù)方面。它負(fù)責(zé)協(xié)議的開(kāi)發(fā)、安全性、可靠性和可擴(kuò)展性。此工作組類(lèi)別可確保協(xié)議的順利運(yùn)行，這對(duì)?DAO?的壽命至關(guān)重要。

產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)成本涵蓋?DAO?中各種以產(chǎn)品為中心的領(lǐng)域。這些小組例如包括?Gitcoin?的?Gitcoin?產(chǎn)品集體 (GPC) 工作流、MakerDAO?的開(kāi)發(fā)和用戶體驗(yàn)核心單元，以及?ShapeShift?的工程工作流。

MakerDAO 的協(xié)議工程核心單元

MakerDAO?在?2022?年為產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)計(jì)劃撥款?3800?萬(wàn)美元。與產(chǎn)品相關(guān)的計(jì)劃占?2022?年?MakerDAO?分配給核心部門(mén)的?5100?萬(wàn)美元總額的?75%?（注意：一些資金將隨著時(shí)間的推移而獲得，不會(huì)立即支付）。協(xié)議工程（PE）核心單元在?MakerDAO?的產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)支出中獲得了最多的資金，?2022?年分配了?1100?萬(wàn)美元。

PE?部門(mén)由?16?名全職員工組成，其核心職責(zé)“是擴(kuò)展?Maker?協(xié)議的功能，協(xié)助維護(hù)和運(yùn)行現(xiàn)有智能合約，并確保協(xié)議設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的安全性和正確性?！?/span>

PE?的主要職責(zé)包括：

• 通過(guò)新的智能合約和其他抗審查機(jī)制擴(kuò)展協(xié)議的功能。

• 協(xié)助維護(hù)和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)有的智能合約。

• 從字節(jié)碼到博弈論，確保協(xié)議在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)層面的安全性和正確性。

增長(zhǎng)計(jì)劃

增長(zhǎng)類(lèi)別涵蓋一系列旨在增加協(xié)議使用的計(jì)劃。這些團(tuán)體的例子包括?Balancer?的?Grants?計(jì)劃、MakerDAO?的?Growth Core Unit?以及?ENS?和?Gitcoin?的公共產(chǎn)品計(jì)劃。

開(kāi)發(fā)創(chuàng)新想法的資金是許多?DAO?的必要支出。雖然增長(zhǎng)計(jì)劃可能有不同的策略，但它們通常圍繞著增加對(duì)集成、合作伙伴關(guān)系的使用，以及加深基于?dApp?的依賴(lài)性。許多協(xié)議還通過(guò)積極資助公共產(chǎn)品和向生態(tài)系統(tǒng)核心開(kāi)發(fā)者捐款來(lái)促進(jìn)更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)增長(zhǎng)。

Balancer 的資助計(jì)劃

Balancer?的資助計(jì)劃是?Balancer?在增長(zhǎng)類(lèi)別下資助的兩個(gè)計(jì)劃之一，另一個(gè)是Orb。該贈(zèng)款計(jì)劃資助為?Balancer?生態(tài)系統(tǒng)做出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。旨在支持各個(gè)領(lǐng)域的項(xiàng)目，包括開(kāi)發(fā)、研究、教育和社區(qū)建設(shè)。該計(jì)劃通過(guò)去中心化和透明的流程運(yùn)作，其中所有提案均由?Balancer?社區(qū)和?Balancer?撥款委員會(huì)評(píng)估。成功的申請(qǐng)者將獲得?Balancer?原生代幣?BAL。

運(yùn)營(yíng)

盡管是第三大類(lèi)別，但運(yùn)營(yíng)對(duì)于?DAO?的運(yùn)作至關(guān)重要。此類(lèi)別涵蓋法律和公司合規(guī)性、DAO?流程和日常運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)費(fèi)用包括基金會(huì)、合規(guī)小組和資金管理小組。

有?9?個(gè)?DAO?在?2022?年將資金分配給運(yùn)營(yíng)，是最常獲得資助的類(lèi)別。

Gitcoin?的?DAO Ops?工作流

Gitcoin?的?DAO Ops?工作流是其運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的重要組成部分，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)、招聘、新貢獻(xiàn)者入職、工具和社區(qū)治理。

DAO Ops?工作流處理大量的操作任務(wù)。為了讓不同的貢獻(xiàn)團(tuán)體與?Gitcoin?的使命保持一致，Gitcoin?的跨流運(yùn)營(yíng)工作強(qiáng)調(diào)了工作流之間的協(xié)作。DAO Ops?還負(fù)責(zé)增加?Gitcoin Steward?在?DAO?中的參與度，處理人員操作，確保貢獻(xiàn)者能夠在他們的角色中成長(zhǎng)，為?Gitcoin Grantees?提供支持，并負(fù)責(zé)所有?DAO?的工具需求。

營(yíng)銷(xiāo)

營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)別包括致力于推廣平臺(tái)和提高用戶參與度的工作組。例如，Gitcoin?的周邊、表情包[?2?]和營(yíng)銷(xiāo)工作流、ShapeShift?的營(yíng)銷(xiāo)公會(huì)和?Balancer?的?Orb?營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)提供商。為了發(fā)展各自的協(xié)議，這些工作組將舉辦活動(dòng)、參加會(huì)議、贊助黑客馬拉松并開(kāi)展社交媒體活動(dòng)。

2022 年，Gitcoin?的周邊、表情包和營(yíng)銷(xiāo)工作流獲得了最高的?DAO?營(yíng)銷(xiāo)資金分配，總計(jì)?190?萬(wàn)美元。

ShapeShift?的營(yíng)銷(xiāo)工作流

ShapeShift?的營(yíng)銷(xiāo)工作流以?110?萬(wàn)美元的金額在營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)別中排名第二。工作流負(fù)責(zé)推廣平臺(tái)和提高用戶參與度。它采用各種營(yíng)銷(xiāo)舉措，包括：

• 執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以支持產(chǎn)品發(fā)布、合作協(xié)議和項(xiàng)目集成。

• 為社區(qū)制作和分發(fā)優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容。

社區(qū)

社區(qū)類(lèi)別中的團(tuán)體專(zhuān)注于培育一個(gè)以?DAO?協(xié)議為中心的強(qiáng)大且包容的社區(qū)。他們還促進(jìn)成員參與，并為社區(qū)提供教育和支持。這些團(tuán)體的例子包括?Balancer?的?Balancer Maxis、MakerDAO?的大使計(jì)劃、mStable?的社區(qū)?subDAO、Bankless DAO?的教育和翻譯公會(huì)，以及?PoolTogether?的社區(qū)團(tuán)隊(duì)。

強(qiáng)大的社區(qū)對(duì)于?DAO?的成功至關(guān)重要。它不僅有助于吸引新用戶和貢獻(xiàn)者，而且還鼓勵(lì)現(xiàn)有成員在組織內(nèi)承擔(dān)更重要的角色。以社區(qū)為中心的舉措通常包括教育研討會(huì)、網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)和聚會(huì)，以增強(qiáng)和教育用戶了解協(xié)議的復(fù)雜性。

Bankless DAO?的以社區(qū)為中心的公會(huì)

Bankless DAO?的教育和翻譯協(xié)會(huì)分別獲得?6.9?萬(wàn)美元和?7.3?萬(wàn)美元資金，這是?DAO?如何優(yōu)先考慮包容性社區(qū)和教育的很好的例子。

教育協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)：培訓(xùn)新成員，教育新成員使用?DAO?和工具，并為成員舉辦信息會(huì)議。

翻譯協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)：通過(guò)翻譯創(chuàng)建和傳播，加深全球?qū)用芎?Bankless DAO?使命的理解。

資金分配比較

通過(guò)不同?DAO?之間的資金分配比較，出現(xiàn)了一些趨勢(shì)和模式。產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)是全線資金最高的類(lèi)別，?2022?年獲得的平均付款最高，為?46?萬(wàn)美元。緊隨其后的是增長(zhǎng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)和社區(qū)。這種模式表明?DAO?正在積極投資于構(gòu)建和維護(hù)穩(wěn)健的技術(shù)基礎(chǔ)。

營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)別（總資金?450?萬(wàn)美元）的平均支付額高于運(yùn)營(yíng)（總資金?1200?萬(wàn)美元），部分原因是類(lèi)別細(xì)分導(dǎo)致，營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)別僅包含?9?個(gè)團(tuán)隊(duì)，而運(yùn)營(yíng)類(lèi)別包含?28?個(gè)團(tuán)隊(duì)。

這些數(shù)據(jù)提供了資金計(jì)劃的總體概覽，旨在作為健康資金分配的基準(zhǔn)。然而，這些比較是有限的，DAO?會(huì)隨著時(shí)間的推移根據(jù)其不斷變化的使命和價(jià)值觀優(yōu)化其支付方式。盡管如此，這些數(shù)據(jù)還是有助于突出資金最多的類(lèi)別，并可以深入了解成功策略的特征。

不斷發(fā)展的?DAO?資金

隨著區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，融資方式也必須不斷適應(yīng)。雖然已經(jīng)有許多?DAO?工具可用，但是新的創(chuàng)新和策略可以通過(guò)改善貢獻(xiàn)者的工作氛圍來(lái)吸引人才。

更加重視績(jī)效衡量和問(wèn)責(zé)制

DAO?面臨準(zhǔn)確定價(jià)貢獻(xiàn)、績(jī)效衡量和問(wèn)責(zé)制的問(wèn)題。為確保可持續(xù)性，DAO?必須確保資源得到有效分配，并確保貢獻(xiàn)者履行其承諾。

為了改善問(wèn)責(zé)制，DAO?可以尋求為工作組實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效指標(biāo)。雖然缺乏績(jī)效指標(biāo)還沒(méi)有造成任何重大問(wèn)題，但在資金稀缺的環(huán)境中，DAO?可能需要變得更加嚴(yán)格。

關(guān)注貢獻(xiàn)者留存率和滿意度

全職?DAO?貢獻(xiàn)者無(wú)疑面臨著相當(dāng)大的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗麄兪苤朴谧钚碌某晒Y助提案。許多?DAO?都在努力吸引已經(jīng)享有穩(wěn)定收入和福利的，具有清晰職業(yè)道路的專(zhuān)業(yè)人士。隨著區(qū)塊鏈行業(yè)的發(fā)展和對(duì)頂尖人才的競(jìng)爭(zhēng)加劇，DAO?可能需要更加強(qiáng)調(diào)留住和滿足他們的貢獻(xiàn)者。這些策略可能包括：

• 實(shí)施更具吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案，包括基于代幣和穩(wěn)定幣的混合支付以及額外的津貼和福利。

• 通過(guò)簽署獎(jiǎng)金和離職補(bǔ)償協(xié)議為貢獻(xiàn)者提供更多確定性。

• 為新貢獻(xiàn)者制定全面的入職和支持計(jì)劃，以確保他們感到受到重視并很好地融入?DAO。

• 鼓勵(lì)和促進(jìn)?DAO?內(nèi)的職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，讓貢獻(xiàn)者承擔(dān)更重要的角色和責(zé)任。

這些變化將導(dǎo)致更結(jié)構(gòu)化的薪酬方案，就像在傳統(tǒng)組織中一樣，包括固定工資、獎(jiǎng)金和福利。更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案可能會(huì)提高工作組和貢獻(xiàn)者之間的專(zhuān)業(yè)化，從而創(chuàng)造一個(gè)更有效的市場(chǎng)。

試驗(yàn)新的薪酬模型

DAO?還可以從探索和試驗(yàn)其貢獻(xiàn)者的新薪酬模型中受益。一些例子包括：

• 二次融資機(jī)制：Gitcoin?的二次資助和撥款匹配

• 基于聲譽(yù)的激勵(lì)

• Element Council：Optimistic Funding

• UMAOptimistic Grants

(來(lái)源)

多?DAO?協(xié)作與報(bào)酬

隨著越來(lái)越多的?DAO?加入并開(kāi)始在這個(gè)領(lǐng)域合作，他們有一天可能會(huì)成為資助贈(zèng)款和生態(tài)系統(tǒng)計(jì)劃的中心來(lái)源。DAO?可以通過(guò)共同贊助互利贈(zèng)款、工作組或開(kāi)發(fā)來(lái)提高資本效率，而不是獨(dú)立工作。例如，DAO?可以創(chuàng)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)范圍的公共產(chǎn)品組，DAO?可以在其中共同資助該計(jì)劃并提供反映其特定使命和價(jià)值觀的貢獻(xiàn)者。

這一想法的實(shí)踐可以在協(xié)議公會(huì)試點(diǎn)計(jì)劃中看到。在該計(jì)劃中，Lido、Uniswap、ENS、Nouns?和?Moloch?等?DAO?共同捐贈(zèng)，以支持開(kāi)發(fā)人員為以太坊協(xié)議開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)?EIP。

平衡權(quán)力下放和貢獻(xiàn)者保留

隨著?DAO?繼續(xù)去中心化，它們必須平衡權(quán)力下放和保留高質(zhì)量貢獻(xiàn)者。由于工作組增加了貢獻(xiàn)者的自主權(quán)，DAO?必須確保其薪酬模型公平、透明且具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力以留住人才。

為了實(shí)現(xiàn)這種平衡，DAO?應(yīng)該：

• 定期審查和調(diào)整他們的薪酬模式，以確保他們保持競(jìng)爭(zhēng)力。

• 培養(yǎng)一種認(rèn)可和贊賞貢獻(xiàn)者的文化，獎(jiǎng)勵(lì)他們的努力，鼓勵(lì)對(duì)組織的長(zhǎng)期承諾。

• 實(shí)施透明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)和反饋機(jī)制，以反映貢獻(xiàn)者的影響并確定增長(zhǎng)領(lǐng)域。

• 通過(guò)優(yōu)先考慮權(quán)力下放和貢獻(xiàn)者保留，DAO?可以創(chuàng)建可持續(xù)和繁榮的生態(tài)系統(tǒng)，吸引和留住頂尖人才，同時(shí)保持去中心化和民主的價(jià)值觀。

結(jié)論

很明顯，資助產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)計(jì)劃是整個(gè)?2022?年的重點(diǎn)。但是，隨著?DAO?變得更加成熟，這種重點(diǎn)可能會(huì)改變。

無(wú)論當(dāng)前趨勢(shì)如何，DAO?將繼續(xù)投入時(shí)間，探索吸引和留住頂尖人才的方法，因?yàn)樗麄儞碛锌捎玫膭?chuàng)新工具。Antonio Juliano說(shuō)得好：

“從長(zhǎng)期來(lái)看，我們的目標(biāo)應(yīng)該是讓在協(xié)議上工作的感覺(jué)與在大公司工作一樣或更有聲望?！?/span>

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