此報(bào)告基于普華永道長(zhǎng)期以來對(duì)金融行業(yè)的洞察與數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合華為云在科技領(lǐng)域的領(lǐng)先實(shí)踐，邀請(qǐng)中航產(chǎn)融廣泛收集多家數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，系普華永道發(fā)布的首本面向金控行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型報(bào)告。

《金控?cái)?shù)字化研究報(bào)告》從金控行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、金控公司數(shù)字化內(nèi)涵及定位、金控公司數(shù)字化面臨的主要問題、數(shù)字化趨勢(shì)及案例分析、以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地建議出發(fā)，全面闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。同時(shí)，該報(bào)告提出金控公司需要重點(diǎn)關(guān)注綜合化客戶經(jīng)營(yíng)、智能風(fēng)控、業(yè)務(wù)中臺(tái)、產(chǎn)業(yè)金融賦能、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、科技子公司設(shè)立等熱點(diǎn)趨勢(shì)和話題，并通過詳盡的案例闡述與分析，為金控公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供行之有效的借鑒。

中航產(chǎn)融董事長(zhǎng)姚江濤在歡迎辭中說：“中航產(chǎn)融作為航空工業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)投資和綜合金融服務(wù)平臺(tái)，承擔(dān)著以融促產(chǎn)、以融強(qiáng)產(chǎn)的重要職責(zé)使命。十四五時(shí)期，中航產(chǎn)融確立了“立足航空產(chǎn)業(yè)，運(yùn)用科技賦能，致力于成為一流的產(chǎn)業(yè)-金融集成服務(wù)商”的發(fā)展定位，創(chuàng)新探索“產(chǎn)業(yè)-金融”并行、互動(dòng)、協(xié)同、集成發(fā)展的新戰(zhàn)略和新模式。中航產(chǎn)融秉持“科技賦能”的驅(qū)動(dòng)理念積極踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，將產(chǎn)業(yè)投資、綜合金融和供應(yīng)鏈金融充分整合，沿著產(chǎn)融協(xié)同的互動(dòng)發(fā)展新路徑，整合租賃、信托、證券、財(cái)務(wù)公司、期貨、基金等各成員單位及內(nèi)外部機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)資源，通過專業(yè)化、體系化、綜合化、全周期的金融服務(wù)賦能，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，增強(qiáng)制造業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代制造業(yè)與現(xiàn)代金融同頻共振的高質(zhì)量發(fā)展。中航產(chǎn)融希望通過此次《服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)：金控?cái)?shù)字化研究報(bào)告》倡導(dǎo)行業(yè)能夠關(guān)注科技賦能的價(jià)值，充分發(fā)揮數(shù)字化在企業(yè)、區(qū)域乃至行業(yè)生態(tài)中的作用。未來，中航產(chǎn)融將繼續(xù)攜手各方持續(xù)合作，共同推動(dòng)產(chǎn)融領(lǐng)域的數(shù)字化進(jìn)步、應(yīng)用與繁榮?！?p>普華永道中國(guó)金融業(yè)管理咨詢主管合伙人王建平表示：“金控公司因資源稟賦、管控模式各有千秋，其數(shù)字化基礎(chǔ)各不相同。金控公司未來可借助數(shù)字化實(shí)現(xiàn)“新管控”、“新賦能”、“新協(xié)同”，通過管控實(shí)現(xiàn)上通下達(dá)，通過賦能促進(jìn)共享服務(wù)，通過協(xié)同滿足多方共贏?；谝陨习l(fā)展趨勢(shì)，普華永道提出金控?cái)?shù)字化解決方案，不僅僅局限于傳統(tǒng)信息化建設(shè)方案，更包含金控公司特有的戰(zhàn)略解碼、管控設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制及客戶經(jīng)營(yíng)于一體，以數(shù)字化為驅(qū)動(dòng)的綜合解決方案。”

金控公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)

報(bào)告指出，金控公司具有體量龐大、數(shù)據(jù)資產(chǎn)眾多且業(yè)態(tài)多樣的顯著特征，但其普遍數(shù)字化水平較弱，究其原因是金控公司普遍存在管控模式單一，管控能力待提升。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為金控公司提質(zhì)增效提供了新的發(fā)展方向。一方面，國(guó)家對(duì)于金控行業(yè)監(jiān)管日趨嚴(yán)格及全面。另一方面，金控公司自身也提出了數(shù)據(jù)整合、多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展、提升經(jīng)營(yíng)效率與業(yè)務(wù)賦能的發(fā)展訴求，從而促使金控公司著手打通數(shù)字化轉(zhuǎn)型的脈絡(luò)，賦能企業(yè)發(fā)展。大力投資金融科技，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為大型金控公司的重要戰(zhàn)略方向與發(fā)展必經(jīng)之路。

結(jié)合普華永道對(duì)于金控公司及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解，將金控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型新管控、新賦能、新協(xié)同。

新管控：數(shù)字化成為管控體系落地的有效支撐手段，提升決策準(zhǔn)確性。例如，通過數(shù)字化工具，戰(zhàn)略與投資管理可由原先的季度、年度指標(biāo)匯總，變?yōu)閷?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；

熱點(diǎn)：數(shù)字化