當(dāng)新用戶增長變得緩慢，傳統(tǒng)電商平臺開始將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向存量市場。在這個轉(zhuǎn)變過程中，去中心化成為了傳統(tǒng)電商平臺的重要出路。與此同時，一批具備“去中心化”天然優(yōu)勢的分銷電商平臺也開始崛起。

傳統(tǒng)中心化電商平臺的代表如淘寶、京東等，最核心的特點是占領(lǐng)用戶心智，也就是希望用戶在購物時首先想到自己的平臺。同時，它們也具備大量流量并控制流量分配的能力。在電商行業(yè)仍處于增量市場時，這種中心化電商平臺依靠資金優(yōu)勢積累了龐大的用戶群體，并實現(xiàn)了快速增長。但近年來，受制于流量紅利見頂和價格戰(zhàn)失效等因素影響，這些平臺的增速明顯放緩。

根據(jù)京東發(fā)布的財報數(shù)據(jù)顯示，從2018年到2020年，京東的GMV同比分別增長了30%、23%和25%。另據(jù)國金證券研究所的數(shù)據(jù)顯示，從2018年到2020年，淘寶的GMV同比分別增長了22%、16%和9%。2021年雙十一期間（11月1日至11月11日），天貓的成交額同比僅增長了8.45%，增速從兩位數(shù)跌至個位數(shù)，京東的同比增長低于28.58%，低于2020年的32.83%。

在自然流量增長受限的情況下，中心化電商平臺急需打破原有的商業(yè)模式，加強與外部流量的合作，挖掘更高效、低價、具有較強粘性的流量來源，從而實現(xiàn)“去中心化”。所謂的“去中心化”就是改變用戶原有的購物習(xí)慣，用戶不一定非得在淘寶購物，也可以直接從自己熟悉的網(wǎng)紅、博主那里購買商品。另外，也可以改變原有的流量分配模式，淘寶商家獲取流量不一定要依賴淘寶平臺，也可以從小紅書、抖音等平臺獲取流量。簡單來說，就是讓擁有流量的所有人都能夠變現(xiàn)。

事實上，在2018年，京東創(chuàng)始人劉強東就曾公開表示，“去中心化”幾乎是不可避免的趨勢，大型中心化電商平臺的流量壟斷將不復(fù)存在。流量去中心化背后實際上是商業(yè)民主化進程的推進，企業(yè)必須更加開放，與更大的商業(yè)環(huán)境和諧共處。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，“去中心化”已成為電商平臺后續(xù)增長的重要方式。去年四月，百度集團總裁王鳳陽曾在一場發(fā)布會上強調(diào)，非中心化電商平臺增速非常強勁，2019年至2021年，其GMV增速分別為1倍、10倍和30倍，而同期中心化電商平臺的GMV增速僅為1倍、1.4倍和1.5倍。

為了扭轉(zhuǎn)增長乏力的局面，一些中心化電商平臺已經(jīng)開始行動。公開資料顯示，京東已經(jīng)投資社交電商平臺“芬香”，以搶占私域流量。此外，京東與快手達成的合作也是基于對快手流量池的青睞。從這些動作不難看出，京東已正式展開“非中心化電商模式”的布局。

有分析指出，企業(yè)的開放不僅僅是“打開家門，邀請其他人來做客”，而是“主動走出家門，幫助鄰居一起組織飯局，請客”。換言之，在流量去中心化的大勢下，企業(yè)有兩種選擇：一種是引流，將不斷涌現(xiàn)的新流量引入自己的平臺，為自己的平臺提供服務(wù)；另一種是賦能，開放自身

熱點：幣圈新勢力 幣圈勢力 虛擬幣逆襲 幣圈逆襲 比特幣電商