小編：記得

來源：鏈團財經(jīng)

原文標題：《DAO的真實情況》

形成DAO的關鍵是圍繞特定目的或任務的組織。

例如，阿拉貢組織起來就是為了使新型的主權組織成為可能。MolochDAO的存在是為了資助以太坊基礎設施。DecredDAO的任務是實現(xiàn)對協(xié)議的直接主權，該協(xié)議旨在實現(xiàn)可持續(xù)的長期價值存儲。

根據(jù)我的經(jīng)驗，我想分享DAO領導力方面的四個教訓，這些教訓與實現(xiàn)成功DAO的目的所需的四個方面相對應：

1）謙虛的領導力隨著項目的發(fā)展而逐漸消失；

2）無特殊利益的資金；

3）積極發(fā)展；

4）社區(qū)大力參與決策。

1-失去霸主 領導者需要放棄自我，自我淘汰。 當您嘗試分散管理時，自我很危險，因為它們傾向于堅持自己的重要性和力量。但是，領導者必須能夠放手，并且隨著時間的流逝，將所有控制權交給DAO。例如，我們目前正在將對庫房的控制權下放，而社區(qū)已經(jīng)投票決定預算分配流程。太多的創(chuàng)建者無法行使職權或創(chuàng)建一小組決策者來保持集中控制權，而這又是另一個中央計劃委員會。 甚至像MakerDAO這樣受人尊敬的項目都在努力將權力直接交到社區(qū)手中。信任社區(qū)的集體智慧是一項持續(xù)的工作，而不是尋求創(chuàng)始人，專家或神諭。

2-獲得足夠的資金 您需要開發(fā)人員和項目資金。 目前，項目資金通常來自法人實體，即風險投資，基金會，ICO或類似機構，甚至來自為交換投票權而存入資金的個人。由于資金通常來自傳統(tǒng)金融系統(tǒng)，因此需要新方法來確保在這些未知領域中獲得可持續(xù)的資金。沒有基礎設施，我們沒有可效仿的模型，因此DAO必須開辟道路，克服障礙并找到有創(chuàng)意的解決方案。正如我們在Facebook的天秤座上所看到的那樣，該機構并沒有不戰(zhàn)而敗，但是抵抗是徒勞的。權力下放已經(jīng)在發(fā)生。 MolochDAO是為以太坊開發(fā)者提供資金的恩人模型的示例。這是否經(jīng)得起時間的考驗尚待確定。社區(qū)籌資計劃是避免需要投資回報的風險投資的一種方法。盡管VC也可以參與，但DAO正在成為社區(qū)成員支持項目的新方法。使用Decred，我們可以從每個區(qū)塊獎勵的10％獲得連續(xù)不斷的自籌資金資金，用于項目級支出。 從長遠來看，更廣泛的解決方案更有意義，因為它們具有可持續(xù)性。將金庫分散，增加隱私或創(chuàng)建分散交換都有助于項目的長期健康。這些舉措都無法立即產(chǎn)生收益，如果需要資金來源以實現(xiàn)短期收益，則可能不會獲得任何資助。這些項目定義了DAO和他們希望建立的更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)的長期方向。這些基礎設施投資的回報期長達數(shù)十年，對于那些有耐心的人來說，它將產(chǎn)生無法估量的價值。

3-適應性強：保持發(fā)展 成功的DAO就像一臺運行平穩(wěn)的機器，但仍然會遇到一些麻煩。 建立成功的DAO所需的技術承諾是巨大的。太多的項目都在談論開發(fā)新功能或升級，但是實際上，他們?nèi)狈φw的游戲計劃來招募和保留合適的開發(fā)人才。例如，以太坊是去中心化金融和去中心化應用程序的重要基礎層，但是以太坊的長期開發(fā)延遲意味著以它為基礎的其他項目也處于等待結果的等待狀態(tài)。 阿拉貢在去年的博客中說：“使組織可升級是關鍵，因此只要以太坊區(qū)塊鏈正常運行（甚至超越以太坊），它們就可以持續(xù)下去。” 為此，需要敏捷和適應

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