“發(fā)展不發(fā)展，關(guān)鍵看骨干。領導干部必須身先士卒，帶頭擔當，只有一級帶著一級干、一級做給一級看，安全生產(chǎn)才能保證，經(jīng)營指標才能完成?！秉h委書記、礦長何志龍在黨委中心組學習會上表示。

為激勵科級管理人員真干事、干成事，開好局、定好盤，推動全年既定目標高效執(zhí)行和有序?qū)崿F(xiàn)，該礦創(chuàng)新開展科級管理人員撰寫工作日志，并完善干部考核評價機制。工作日志采取個人日記錄、分管周審閱、評委月評比，通過多維度檢查考核，確保工作日志記錄詳實、工作措施落實得力、協(xié)調(diào)問題得到解決。同時，該礦成立領導小組，重點對工作日志撰寫督促、考核、評比公示、結(jié)果運用進行推進落實，助推工作落實見效。

為全面客觀、公平準確考核評價干部，該礦細化考核標準，制定考核實施辦法，不斷完善激勵約束機制，激發(fā)干部活力。同時，該礦還采取集中述職評和基層機關(guān)互評相結(jié)合的方式，促使考評更加公平公正。考核結(jié)果劃分優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次，凡是評定不合格者，取消評先評優(yōu)和職稱職務晉升資格。對考核優(yōu)秀者則進行獎勵，并納入優(yōu)秀干部庫，優(yōu)先評先推優(yōu)。

該礦還實行機關(guān)與基層、內(nèi)部與外部雙向掛職鍛煉，強制提升干部能力、增強干部素質(zhì)。為讓掛兼職干部真正融入?yún)^(qū)隊、融入一線、融入職工，該礦采取“兩清單一監(jiān)督”管理模式，每月底組織部門收齊考評清單和問題清單資料，并將考核結(jié)果進行公開公示接受職工群眾監(jiān)督。同時，該礦明確規(guī)定凡是新提拔任用干部的學歷、專業(yè)、技術(shù)職務需與目標崗位要求相適應，否則調(diào)整崗位或淘汰。實行三年素質(zhì)提升計劃，提高干部專業(yè)素質(zhì)，提升干部處理復雜問題的能力。目前該礦干部整體素質(zhì)得到大幅度提升。

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