近日，a16z在其官網(wǎng)發(fā)布 RabbitHole B操作負(fù)責(zé)人en Schecter本文認(rèn)為，隨著加密協(xié)議的發(fā)展，大眾工作的未來不是企業(yè)，而是DAO，收入的未來是X-to-earn」。
「在信息復(fù)雜、外圍利益相關(guān)者多的世界里，公司不再適合協(xié)調(diào)我們的活動。加密網(wǎng)絡(luò)在參與者之間創(chuàng)造了更好的一致性，DAO 它將成為新世界的協(xié)調(diào)層?！?br>未來，普通人很可能不會為公司工作。相反，人們將通過玩游戲、學(xué)習(xí)新技能、創(chuàng)作藝術(shù)或策劃內(nèi)容等活動以非傳統(tǒng)方式賺取收入。我們工作方式的這種轉(zhuǎn)變并不罕見或出乎意料——大多數(shù)人會受雇于大公司的想法在 1800 年對某些人來說似乎很瘋狂。
這種新的未來工作是通過圍繞加密協(xié)議形成的網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)的，它正成為協(xié)調(diào)、衡量和獎勵對復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)貢獻(xiàn)的新方法。這種轉(zhuǎn)變開始為個人創(chuàng)造新的收入潛力，并導(dǎo)致越來越多的人從組織轉(zhuǎn)移到參與加密網(wǎng)絡(luò)的個人身份。
傳統(tǒng)的賺錢方式是工作賺錢X-to-earn」-玩游戲賺錢，學(xué)習(xí)賺錢，創(chuàng)造賺錢，工作賺錢。
然而，這不會神奇地發(fā)生——它將需要新的分散自治組織 (DAO)，它可以在企業(yè)系統(tǒng)的背景下協(xié)調(diào)所有這些新活動。本文提供了一個框架，用于理解未來工作中可用的選項。

公司作為協(xié)調(diào)機(jī)制的局限性
首先，我們需要解釋現(xiàn)有利潤模式的缺點。在信息時代，傳統(tǒng)的企業(yè)就業(yè)作為協(xié)調(diào)活動的一種手段，很快就過時了——我們在替代收入形式的出現(xiàn)中看到了這一點，如影響者、承包商、創(chuàng)作者、零工經(jīng)濟(jì)參與者等。這些賺錢的方式不一定感覺像工作，但它們都是人們作為個人價值提供者參與復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)并通過自己的貢獻(xiàn)賺取收入的例子。
然而，這些非傳統(tǒng)機(jī)會的數(shù)量是有限的，當(dāng)它們可用時，貢獻(xiàn)者的價值通常被低估。這是因為這些工作仍然是基于的 web2 在此范式中，公司繼續(xù)控制業(yè)務(wù)模式。
越來越多的傳統(tǒng)公司擁有外圍利益相關(guān)者 也就是說，參與者模糊了組織內(nèi)的參與者。想想看 Apple 和創(chuàng)建 App Store 應(yīng)用程序的開發(fā)者，YouTube 和創(chuàng)作者，或者 Uber 公司很難將激勵措施與這些利益相關(guān)者發(fā)展做出貢獻(xiàn)，但公司很難將激勵措施與這些利益相關(guān)者保持一致。
隨著公司的發(fā)展，他們不再能夠與這些外部網(wǎng)絡(luò)參與者保持可持續(xù)的關(guān)系。公司和參與者之間的關(guān)系變成零和游戲，公司為了利潤最大化，開始從這些參與者那里榨取價值。
在工業(yè)時代，內(nèi)外界限嚴(yán)格的公司模式可能是有意義的，但在信息時代，這種模式會導(dǎo)致激勵錯位和不可持續(xù)的提取。在我們擁有復(fù)雜信息和外部利益相關(guān)者的世界里，公司不再適合幫助我們協(xié)調(diào)我們的活動。
加密網(wǎng)絡(luò)在參與者之間創(chuàng)造了更好的一致性，DAO 它將成為新世界的協(xié)調(diào)層。
DAO 作為新的協(xié)調(diào)層
DAO 最終將取代傳統(tǒng)模型。DAO 它是一個互聯(lián)網(wǎng)本土組織，其核心功能是通過智能合約實現(xiàn)自動化，由從事自動化無法實現(xiàn)的事情（如營銷、軟件開發(fā)）的人員組成。在實踐中，并不是所有的 DAO 它們都是分散的或自治的，所以最好是 DAO 被視為基于互聯(lián)網(wǎng)的組織，由其成員共同擁有和控制。
盡管 DAO 它仍處于早期發(fā)展階段，但它們不再只是一個充滿希望的概念。他們是真正的組織，管理著數(shù)十億美元的資本，為數(shù)百萬人提供真正的產(chǎn)品和服務(wù)，為人們創(chuàng)造新的收入方式。
這是Cooper Turley對當(dāng)前DAO 一個很好的概述模式

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