作者：Mikey 0x ，1kx 研究員；翻譯：xiaozou

那些世界上最知名的消費知識產(chǎn)權(quán)（IP）品牌具有難以置信的價值?！秾毧蓧簟返目偸找娉^770億美元，而《小熊維尼》、《米老鼠》、《星球大戰(zhàn)》和《面包超人》的總收益都超過了500億美元。

盡管如此，每年仍有5000家玩具公司、6000家美國電影工作室和至少3500家電子游戲開發(fā)公司要與這些知名的IP品牌競爭。因此，傳統(tǒng)IP在各方面都面臨著極高的準(zhǔn)入門檻，包括初始制作成本、啟動時間、內(nèi)容分發(fā)和團(tuán)隊專業(yè)度等。

開發(fā)一款A(yù)AA級電子游戲需要耗時5-6年或更久，耗資8000多萬美元，還需要100多名員工的努力。

制作一部12集動畫需要幾年時間花費數(shù)百萬美元。

而制作一部高質(zhì)量的電影平均需要5000萬到1億美元。

1、觀察：IP2.0將廣泛采用NFT

在過去的五年里，我們觀察到NFT PFP項目激增，這些項目已經(jīng)積累了大量的社會和經(jīng)濟(jì)關(guān)注。首先是Punks，一篇文章宣傳了其新興屬性，Punks隨即鑄造；然后是BAYC，它在牛市期間獲得了關(guān)注，部分原因在于宣傳影響。然后，一系列知名項目接踵而至。

最初，這些項目中的大多數(shù)都是從10K PFP系列開始的，這些PFP系列是“帶圖片的山寨幣”。對于那些希望投機(jī)其來源或短期經(jīng)濟(jì)上行空間的人來說，它們是一個統(tǒng)一點。

然而，隨著項目尋求差異化，特別是在2021年和2022年期間，一些項目開始通過構(gòu)建產(chǎn)品和體驗來展示消費IP品牌的屬性。Dookey Dash創(chuàng)立了有史以來最大的電子競技獎項之一，Pudgy Penguins宣布將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到玩具領(lǐng)域，不少NFT項目都推出了漫畫書。

NFT牛市通過空投（APE）或價格升值（Doodles & Moonbirds）為持有者創(chuàng)造了可觀的財務(wù)價值。然而，在當(dāng)前的熊市中，由于NFT和空投的財務(wù)價值下跌，很多創(chuàng)建匹配市場的產(chǎn)品的嘗試最后都被證明是失敗的。即使是資金最充足的加密原生項目也未能滿足NFT持有者的高期望。最近對這些系列的市場情緒空前低迷，突顯出品牌在提供超越金融投機(jī)的價值效用方面所面臨的挑戰(zhàn)。

盡管如此，我們?nèi)匀幌嘈偶用茉鶬P已經(jīng)徹底改變了項目生產(chǎn)、分發(fā)和IP擴(kuò)展的方式，所有這些都是在一個無需許可的透明的生態(tài)系統(tǒng)中進(jìn)行的，為消費者賦權(quán)。我們的觀點是，在不久的將來，NFT將成為新興IP品牌最廣泛采用的原創(chuàng)內(nèi)容媒介，這自然會導(dǎo)致未來一批最有價值的IP的誕生。

2、我們對加密原生IP感到興奮的原因

（1）由于NFT固有的數(shù)字屬性，從第一天開始推出自下而上的全球IP品牌的過程變得比以往任何時候都更快速、更省錢。其結(jié)果是增加了對社區(qū)建設(shè)的最初關(guān)注，導(dǎo)致IP的反饋循環(huán)更快。NFT IP還創(chuàng)造了一個更加多樣化更易訪問的創(chuàng)作者生態(tài)系統(tǒng)。

（2）NFT IP獨特的構(gòu)建模塊允許持有人將其IP無縫貨幣化，并實現(xiàn)全新的市場結(jié)構(gòu)，促進(jìn)共創(chuàng)。IP分發(fā)的典型受益者現(xiàn)在正從中心化公司轉(zhuǎn)為持有者、社區(qū)成員和創(chuàng)作者，這便增強(qiáng)了創(chuàng)造力、協(xié)作和分發(fā)產(chǎn)出。

3、無摩擦的自下而上的IP品牌

在加密世界中，講故事的人和藝術(shù)家可以從第1天開始合作，以較少的前期投資建設(shè)項目的lore、社區(qū)和分發(fā)。在有些區(qū)塊鏈上部署NFT系列的成本可以少于1000美元，并且可以在幾天內(nèi)發(fā)布，部分原因要感謝Zora、Manifold、Fair和OpenSea等廣泛可用且具有成本效益的鑄造工具。這與目前自上而下的IP啟動成本（可能達(dá)到數(shù)千萬美元）和更長的發(fā)布時間形成了鮮明對比，例如將《超人》制作成全民動畫需要5年時間，Walt Disney因依賴電影發(fā)行商而破產(chǎn)，以及由于工作室最初的遲疑《寶可夢》的游戲開發(fā)時間被延長至6年。NFT IP為獨立藝術(shù)家和獨立團(tuán)隊提供了平等的機(jī)會，讓他們能在IP創(chuàng)建中蓬勃發(fā)展，否則他們是無法在web2 IP生態(tài)系統(tǒng)中競爭存活的。

通過一個更精簡的初始IP啟動流程，品牌能夠?qū)⒏嗟脑缙谂性趌ore和講故事上。NFT IP項目以獨特方式受益于強(qiáng)大的反饋循環(huán)，這些反饋循環(huán)塑造了它們的方向和社區(qū)情緒，主要因為兩點：團(tuán)隊通過縮短產(chǎn)品構(gòu)建時間從而實現(xiàn)更多的社區(qū)建設(shè)重復(fù)和迭代，社區(qū)成員更有動力提供輸入，并因所有權(quán)和優(yōu)勢獲得其他的市場關(guān)注。9GAG是一家傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)公司，它滿足了降低版稅的要求，而Pudgy Penguins和Azuki則與持有者密切合作，以實現(xiàn)資源一致和愿景一致，它們都專注于社區(qū)粘性。展現(xiàn)社區(qū)力量的其他例子還有一年前MAGIC的市場黑客攻擊事件導(dǎo)致了壓倒性的社區(qū)努力，以及Axie Infinity專注于為學(xué)者賦權(quán)，帶來了加密領(lǐng)域最大的UGC機(jī)器。

普通社區(qū)成員是Pudgy Penguins IP最具影響力的品牌傳播者。

我們相信，當(dāng)消費者在合作互利的環(huán)境中擁有自己的資產(chǎn)時，他們就會被激勵去傳播IP，因為這是一個讓持有者感到有價值的地方，最終會帶來深度忠誠度、承諾和推廣動機(jī)。

一旦發(fā)布最初IP并形成社區(qū)，團(tuán)隊便可以在進(jìn)一步擴(kuò)展IP之前評估產(chǎn)品的市場契合度。如果IP完全堅持不下去，團(tuán)隊可以采取比較好的方式結(jié)束項目，這樣投入的時間和金錢還算不上什么，不至于在投入數(shù)百萬美元后仍以失敗告終。然后，團(tuán)隊可以利用之前的經(jīng)驗轉(zhuǎn)向新的IP，就像《七龍珠》的作者嘗試制作了幾部單期漫畫，這在一定程度上啟發(fā)了《七龍珠》的成功。加密原生IP可以提供更多成功機(jī)會，同時最大限度地降低風(fēng)險和時間成本，從而提高產(chǎn)量，加快產(chǎn)品市場匹配速度。

如果IP能夠持續(xù)與社區(qū)產(chǎn)生共鳴，那么項目便能夠擴(kuò)展到垂直產(chǎn)品領(lǐng)域，并隨著時間的推移而增加成本。這種自下而上的IP啟動策略正是現(xiàn)代IP巨頭曾經(jīng)用過的，他們首先在簡單的媒介上分發(fā)IP，建立狂熱的社區(qū)，然后憑此在以后的幾十年里創(chuàng)造出越來越昂貴的產(chǎn)品。

動畫：美國動畫的黃金時代始于1928年，當(dāng)時米老鼠在一部名為《汽船威利》的電影中首次亮相，這部電影的原始預(yù)算為4,986美元（相當(dāng)于今天的8.8萬美元），制作周期為4個半月。不久之后，米老鼠俱樂部成立，這是一個以社區(qū)為中心的周聚會活動，到1932年增長到100萬會員。1930年，米老鼠出現(xiàn)在漫畫中，1935年出現(xiàn)在彩色電影中，還在90年代出現(xiàn)在許多電子游戲中。在快到2010年的那幾年，迪士尼10億美元的消費品收入中有40%來自米奇商品。

漫畫：20世紀(jì)30年代到50年代中期是漫畫書的黃金時代，期間誕生了幾個角色I(xiàn)P，如超人、蝙蝠俠和美國隊長。創(chuàng)建超人IP只花了一個藝術(shù)家繪畫所用的時間，此IP在1938年被DC漫畫公司以130美元的價格收購。從低成本的漫畫書和像美國超人這樣的粉絲俱樂部里，形成了一個強(qiáng)大的粉絲群體。超人公司在一年后生產(chǎn)了它的第一個玩具，在20世紀(jì)40年代播出了數(shù)千個廣播節(jié)目，并在1979年發(fā)布了它的第一款電子游戲。超人IP僅在2018年就獲得了6.34億美元的授權(quán)商品銷售額。

日本漫畫：20世紀(jì)80年代，著名的IP在東方開始通過日本漫畫出現(xiàn)，如游戲王和七龍珠。漫畫內(nèi)容的制作既省錢又快速，《七龍珠》的作者只在截稿日期前的兩天時間內(nèi)就完成了。七龍珠于1986年推出了動畫版本，也就是該漫畫首次亮相的兩年后。1997年，一款電子游戲在美國發(fā)行。自1989年首次推出以來，該系列已經(jīng)創(chuàng)造了至少77億美元的商品銷售額。日本漫畫一直都是由社區(qū)推動的，這一點在今天的網(wǎng)絡(luò)論壇（如Anime-Planet）和世界各地的面對面動漫聚會群（每個群都有數(shù)千名成員）的流行中已被很好地證明。

我們還注意到，最成功內(nèi)容的IP啟動成本隨著時間的推移而波動，就像20世紀(jì)50年代和60年代產(chǎn)生了《星球大戰(zhàn)》和《碟中諜》等自上而下的IP，二零零幾年和二零一幾年產(chǎn)生了其他自上而下的IP，包括《阿凡達(dá)》、《冰雪奇緣》和《神偷奶爸》。這些時期使得自上而下的IP品牌形成“產(chǎn)品優(yōu)先，社區(qū)次之”的模式。而在前面提到的動畫電影、漫畫和日本漫畫時代，是“社區(qū)優(yōu)先，產(chǎn)品次之”的模式，因此在幾十年里不斷增加新的貨幣化流。

通過將初始IP分發(fā)成本降至幾乎為零，加密貨幣重新引入了之前已被證明可行的自下而上的IP品牌模式，同時進(jìn)一步顛覆了IP創(chuàng)造和分發(fā)的傳統(tǒng)的單位經(jīng)濟(jì)成本。快速發(fā)布NFT系列的能力降低了重大失敗風(fēng)險，并促進(jìn)了更高效、多樣化的競爭性市場的出現(xiàn)，這樣的市場通過社區(qū)優(yōu)先和激勵一致的舉措，推動最令人興奮的IP脫穎而出。

4、建設(shè)自下而上品牌所面臨的挑戰(zhàn)

為情感消費開發(fā)具有持續(xù)價值的產(chǎn)品是一項挑戰(zhàn)，因為NFT IP的價值一直是持有者的首要考慮因素。這帶來了幾個主要挑戰(zhàn)：

? ? ? ? ? ? ? ? undefined?NFT IP項目本質(zhì)上繼承了上市公司的缺點，其中就包括從一開始就抱有的高期望。

? ? ? ? ? ? ? ? undefined?由于所有者的金融激勵分散了注意力，項目無法真正評估產(chǎn)品是否與市場契合。

對于當(dāng)前NFT領(lǐng)域的大多數(shù)NFT項目來說，主要的消費者就是持有者。這些持有者傾向于把很多（金融）雞蛋放在一個籃子里，專注于短期金融回報，并不斷以其他項目的成功為基準(zhǔn)。管理期望是當(dāng)今項目面臨的最大挑戰(zhàn)，特別是因為每個持有者以不同的價格在不同時間購買NFT，并且可能并沒有耐心等待10年來見證項目愿景的實現(xiàn)。而米老鼠、寶可夢和七龍珠等IP都是經(jīng)幾十年才創(chuàng)建出來的。此外，項目要處理平衡其路線圖上的承諾和交付，無法同時選擇其持有者。最近，一些藍(lán)籌項目一直在努力應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，導(dǎo)致拋售活動增加，持有者士氣下降。然而，就像DeFi 2.0代幣設(shè)計更好地協(xié)調(diào)持有者一樣，我們認(rèn)為下一波NFT IP品牌將利用新機(jī)制更好地迎合長期持有者，或者至少可以形成控制期望的環(huán)境。具體的想法包括發(fā)布隨時間推移可以轉(zhuǎn)讓的靈魂綁定代幣，將上行收益推至項目的后期階段，“代幣綁定賬戶”，以及獎勵長期持有的通脹機(jī)制。無形要素是建立溝通基礎(chǔ)，創(chuàng)始人對某項資產(chǎn)的未來價值是透明的。

當(dāng)團(tuán)隊啟動成功的社區(qū)和積極的情緒時，挑戰(zhàn)則轉(zhuǎn)為找到真正的產(chǎn)品市場契合點。很多數(shù)據(jù)可以解釋為什么很多產(chǎn)品發(fā)布都失敗了：

? ? ? ? ? ? ? ? undefined?NFT持有者就是對產(chǎn)品不感冒，比如漫畫書和玩具。

? ? ? ? ? ? ? ? undefined?NFT持有者不愿意為商品和活動付費，他們希望這些東西是免費的，或者他們認(rèn)為價格與效用不對等。

對于大多數(shù)NFT項目來說，目前的現(xiàn)實情況導(dǎo)致了兩個主要選擇：構(gòu)建用戶真正感興趣的產(chǎn)品，或者迎合可能有不同產(chǎn)品偏好的全新用戶。在擴(kuò)展新產(chǎn)品之前，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該清楚地了解哪些產(chǎn)品適合哪些人群，以及首先應(yīng)該針對那些人群。如果產(chǎn)品體驗集中在NFT持有者和/或潛在持有者身上，那么傾聽社區(qū)成員的反饋是懂得產(chǎn)品是否真正可取的關(guān)鍵。如果產(chǎn)品體驗更多地側(cè)重大眾，那么創(chuàng)造出可行產(chǎn)品，了解歷史消費模式，并直接進(jìn)行相關(guān)受眾測試是至關(guān)重要的。

隨著越來越多的項目經(jīng)歷完整的品牌周期，NFT IP品牌將能夠通過研究其他項目的成功和失敗來吸取其他項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，做出適應(yīng)性調(diào)整。知道了什么可行，什么不可行，NFT項目便可以更好地應(yīng)對管理持有者期望、尋找產(chǎn)品市場契合度及建立可持續(xù)品牌帶來的挑戰(zhàn)。比如聽取社區(qū)的反饋意見，進(jìn)行市場調(diào)查了解消費者偏好，以及讓項目的愿景和路線圖保持透明。

5、加密原生IP構(gòu)建模塊的無限組合

在傳統(tǒng)領(lǐng)域，IP計劃和擴(kuò)展由一個中央實體控制，該實體必須采取官僚主義行動，以實現(xiàn)利潤最大化并控制有限的資源，這導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)出受到限制。相比之下，加密原生IP引入了開源、可轉(zhuǎn)讓和基于代幣的商業(yè)權(quán)利的原始概念，因此，NFT PFP資產(chǎn)的任何持有人都有機(jī)會為一個不再受資源或人才限制的充滿活力的生態(tài)系統(tǒng)做出貢獻(xiàn)。本文重點介紹一些新的基于代幣的許可框架，并提供具體示例。已經(jīng)有很多關(guān)于加密原生IP以獨特方式擴(kuò)展、分發(fā)和貨幣化的例子，這種自然的轉(zhuǎn)變正在從web2中吸引能量和人才。

通過開源許可協(xié)議，我們相信這將：

? ? ? ? ? ? ? ? undefined?給跨品牌和平臺的合作帶來全新的鏈上市場模式，吸引無需許可的貢獻(xiàn)者和消費者。

? ? ? ? ? ? ? ? undefined?通過NFT持有者和社區(qū)成員進(jìn)行自下而上的IP創(chuàng)建，他們被賦權(quán)創(chuàng)作自主內(nèi)容和產(chǎn)品。

因此，誕生了三種新型的交易平臺：IP市場、創(chuàng)作者市場和產(chǎn)品市場。

（1）IP市場

許可友好的加密原生IP生態(tài)系統(tǒng)為新的IP市場模式的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。Storyverse是一個IP市場，讓IP持有者能夠?qū)⒆约旱臋?quán)利委托給創(chuàng)作動畫短片的作家和藝術(shù)家。內(nèi)容銷售所產(chǎn)生的收益都將被重新分配給創(chuàng)造者和IP持有者，從而生成一種全新的獎勵機(jī)制。Meme Machine是由Sappy Seals團(tuán)隊創(chuàng)建的一個項目，它讓任何人都可以無縫創(chuàng)建meme幣，并使用現(xiàn)有IP分發(fā)它們獲得獎勵?？缣囟∟FT和系列的meme幣的可組合性帶來了新的收入機(jī)會和合作。例如，如果一個Sappy Seal持有者創(chuàng)造了一個被puggy Penguins使用的meme幣，前者就會獲得更大的影響力和補(bǔ)償，因為加密IP是開源可組合的，擁有web2中不曾見的新型客戶的參與。

其他支持NFT再分配的新型IP市場模式有：

? ? ? ? ? ? ? ? undefined?玩具和收藏品：IP持有者授權(quán)給制作實體產(chǎn)品的公司。

? ? ? ? ? ? ? ? undefined?攝影和靜態(tài)藝術(shù)：利用現(xiàn)有IP創(chuàng)建、編輯和渲染圖像。

? ? ? ? ? ? ? ? undefined?視頻創(chuàng)作和編輯：類似于攝影，但面向視頻。

? ? ? ? ? ? ? ? undefined?游戲和沉浸式體驗：授權(quán)IP在虛擬世界中使用

? ? ? ? ? ? ? ? undefined?3D資產(chǎn)：制作人在IP持有者和不同虛擬世界的互操作性之間架起一座橋梁。

這些新IP市場的出現(xiàn)為IP持有者、創(chuàng)作者和貢獻(xiàn)者的參與提供了一個更高效、更透明的生態(tài)系統(tǒng)。精簡的協(xié)作和增強(qiáng)的互操作性為價值創(chuàng)造提供了新的途徑，這是在以前礙于公司組織架構(gòu)和激勵不一致而無法實現(xiàn)的。

（2）創(chuàng)作者市場

IP市場（如Storyverse）和CC0風(fēng)格的項目（如Nouns）為供應(yīng)端創(chuàng)作者提供了全新的機(jī)會，因此，每個產(chǎn)品的自然管理動態(tài)可以增加來自于開放的貢獻(xiàn)者生態(tài)系統(tǒng)的參與度。這種類型的融合模擬了創(chuàng)作者市場，參與者可以自己或群組創(chuàng)建產(chǎn)品，并競爭成為最好的提交。Nouns Prop House是一個公共基礎(chǔ)設(shè)施，允許任何人提交、創(chuàng)建提案并收集提交，貢獻(xiàn)者有機(jī)會獲得獎品，并最終支持特定的終端產(chǎn)品。LilNouns允許任何藝術(shù)家提交廣告，用于Nouns漫畫，Rug Radio提供公開資助，以執(zhí)行有利于其生態(tài)系統(tǒng)的想法。傳統(tǒng)公司只能利用內(nèi)部人才或選定的合作伙伴，這往往涉及到嚴(yán)重的制約和低效的流程。Storyverse的一位作者曾向1kx提到，知名的傳統(tǒng)出版社往往留給每位作者的創(chuàng)作時間很少，因為他們的編輯很少。她在web3數(shù)字故事制作方面的經(jīng)驗更多的是關(guān)于協(xié)作以及受反饋循環(huán)驅(qū)動，因為有更多的人可以參與其中。由于無限的創(chuàng)作者網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、協(xié)作效應(yīng)和競爭格局，從更廣泛的社區(qū)中獲得貢獻(xiàn)的IP品牌可以受益于更多的產(chǎn)品創(chuàng)意和高質(zhì)量產(chǎn)出。

（3）產(chǎn)品市場

IP創(chuàng)建的供應(yīng)端不僅出現(xiàn)在前面提到的IP和創(chuàng)作者市場中，還出現(xiàn)在IP持有者和社區(qū)成員的自我驅(qū)動管理中。其結(jié)果是催生更多的特定品牌產(chǎn)品。通過Bored Ape Yacht Club的商業(yè)許可協(xié)議，加州一家頗受好評的漢堡店Bored and Hungry誕生了。這個餐廳不僅是Ape IP的獲客渠道，而且還賦予Ape持有者作為品牌的部分所有者創(chuàng)造持續(xù)收入流的權(quán)利。Nouns是另一個無許可創(chuàng)建的受益者——Big Shot玩具店出售Noggles、滑板、衣服等等。這些品牌的核心團(tuán)隊Yuga Labs和Nouns DAO都沒有直接優(yōu)先考慮上述產(chǎn)品，這表明為持有者賦權(quán)如何能夠為產(chǎn)品開來廣度和新穎性。相比之下，傳統(tǒng)IP品牌由于資源有限，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨或無法生產(chǎn)出高需求產(chǎn)品的情況。

授權(quán)友好型IP品牌本質(zhì)上是高度可擴(kuò)展的產(chǎn)品市場，使供應(yīng)端能夠創(chuàng)建任何能夠轉(zhuǎn)化價值并迎合廣泛消費者需求的產(chǎn)品，最終增加目標(biāo)市場和留存率。

總而言之，這三種市場結(jié)構(gòu)為供應(yīng)端創(chuàng)作者提供了一個更加公平的環(huán)境。創(chuàng)作者不必被迫接受沒有任何好處的掠奪性工資協(xié)議，而是可以擁有自己的作品并直接從消費者端變現(xiàn)。我們的觀點是，就像數(shù)字藝術(shù)家因為收入潛力而涌向NFT一樣，所有希望利用加密原生IP提高收入和影響力的創(chuàng)作者身上也會發(fā)生同樣的情況。

我們相信，最終，IP構(gòu)建模塊的可用性將變得極大，以至于與有著緩慢的官僚程序、資源有限、總目標(biāo)不一致的web2合作將變得非常不利。

6、知識產(chǎn)權(quán)開源許可及結(jié)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)

與新的IP構(gòu)建模塊相關(guān)的主要挑戰(zhàn)有：

? ? ? ? ? ? ? ? undefined?因通常沒有明確的品牌目標(biāo)，可能缺失對產(chǎn)品管理和聲譽管理的關(guān)注。

? ? ? ? ? ? ? ? undefined?所有權(quán)激勵缺乏導(dǎo)致執(zhí)行不力。

與IP構(gòu)建模塊相關(guān)的最大挑戰(zhàn)是，根據(jù)品牌的使命，激勵或引導(dǎo)無需許可的創(chuàng)作者為合適的消費者創(chuàng)建合適的產(chǎn)品。米老鼠迎合了孩子們的口味，運動卡吸引了運動員，電子游戲滿足了沉浸式體驗的需求。為什么有些Nouns是說品牌“在超級碗廣告中展示”，而不是說“通過超級碗廣告吸引了數(shù)百萬美元的商品收入”，這其中隱含著一個信息。中心化玩家的分發(fā)渠道較少，但他們非常關(guān)注自己的目標(biāo)群體，知道自己的目標(biāo)群體是誰，因此他們的推廣非常有效。Nouns則與之完全不同，允許任何人或團(tuán)體擴(kuò)展他們的IP，導(dǎo)致出現(xiàn)許多失敗的提案，事后來看，這些提案一開始就不應(yīng)該被通過。此外，“考慮到成員資格條件在不斷發(fā)展，該DAO的總體目標(biāo)也將不斷發(fā)展?！比狈γ鞔_的目標(biāo)往往會導(dǎo)致焦點缺失，而明確聚焦通常卻是在品牌推廣中獲取成功的前兆。為了解決這些問題，NFT IP DAO需要建立正確的組織結(jié)構(gòu)，以確保滿足這些條件。OBRA模型是一個可以探索的框架，它有助于解決資源分配不當(dāng)、激勵和目標(biāo)不一致、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策缺失以及監(jiān)督缺失等問題。

傳統(tǒng)品牌成功的另一個原因是，大股東受到上行激勵，能夠像企業(yè)家一樣行動。相較之下，我們與一家為Nouns提案交付產(chǎn)品的公司進(jìn)行了交談，他們提到他們與Nouns（客戶）之間的關(guān)鍵反饋會議要“更加輕松，沒有那么緊張，而且開會頻率是傳統(tǒng)品牌的四分之一”。此外，一位提案創(chuàng)建者告訴我們，Nouns分支并沒有“提供各競爭傳統(tǒng)品牌在大使合作伙伴關(guān)系中通常會提供的簡單的促銷商品資源”，這降低了Nouns分支合作伙伴關(guān)系的可見性和價值。不幸的是，在這兩種情況下，都沒有人主動采取必要的行動來改善產(chǎn)品結(jié)果，部分原因是因為缺少所有權(quán)的激勵，不想付出額外努力。大多數(shù)推薦人都能從提案中獲得一小筆獎金，而供應(yīng)端產(chǎn)品創(chuàng)作者則會一次性獲得一筆報酬。要解決NFT項目金融激勵缺失的問題很簡單，只要為那些有意擴(kuò)展品牌的人創(chuàng)造既得利益，就像初創(chuàng)公司向員工提供長期期權(quán)或認(rèn)股權(quán)證一樣。必須提供大量的經(jīng)濟(jì)利益，以促進(jìn)對質(zhì)量的重視（而非數(shù)量），并促進(jìn)關(guān)鍵產(chǎn)出。

為了促進(jìn)去中心化IP品牌的茁壯成長，項目需要利用更大社區(qū)的貢獻(xiàn)，同時不犧牲品牌成功的典型品質(zhì)：持續(xù)迭代、對產(chǎn)品反饋循環(huán)的批判性評估、目標(biāo)明確的用戶畫像以及銷售渠道的建立。令人鼓舞的是，NFT IP DAO仍處于起步階段，隨著時間的推移，它們還有改進(jìn)的空間，可以更高效、更持久。

7、結(jié)論

打造一個價值數(shù)十億美元的IP消費品牌不再需要8位數(shù)的初始資金。能夠凝聚持有者、與有價值的持有者持續(xù)溝通并交付效用的那些團(tuán)隊正與寶可夢和Disney一較高下。

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