由于愈來愈多企業(yè)尋找管理方法和管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，你看到的市場對于 DAO 的熱情日益提高，并且也對大眾的智慧生活形成了很大影響。但是，并不是每一個項目都合適選用 DAO 方式，在作出正確的選擇以前，你需要考慮到下列 8 個關鍵點：
1、集中化服務與規(guī)模性項目不建議使用 DAO
針對 Web3 新成立公司而言，DAO 是一種引人注目的傳統(tǒng)式企業(yè)管理機制取代方式，但是如果你的項目規(guī)模大且需要給予集中化服務項目，那樣 DAO 不太適合。一旦你使用了 DAO 方式，那就需要管理方法成百上千的一同決策，只是協(xié)調(diào)溝通便會花費大量時間精力和開支。
除此之外，低投票率也讓人頭痛，雖說技術性能夠簡單化投票全過程并加速投票速率，但并不能徹底消除處理投票率不高問題，鏈下投票更需要很長一段時間才可以最后根據(jù)提議，這會對大項目和給予集中化提供服務的項目而言不太適合。最主要的是，就算一開始你是一個小項目，卻會隨著時間而不斷發(fā)展經(jīng)營規(guī)模，因此選用 DAO 整治還要考慮到項目擴展性的考驗，這會對明確項目使命與目標、及其分辨 DAO 是不是正確的選擇尤為重要。
2、確立團隊和項目整體要求
每一個 DAO 都要一個強悍的關鍵團隊來搭建區(qū)塊鏈智能合約，無論你必須開創(chuàng)團隊或是集結一群朋友，問問自己團隊里的每一個人是不是都是對的每日任務充滿激情。團隊充足探討為何必須 DAO 并認證項目以及街道的要求，并探討怎樣通過 DAO 來激勵小區(qū)產(chǎn)生而非取決于去中心化管理機制。
團隊成員中間存在分歧是一個危險信號，因為這個會嚴重影響后面管理體制，因而挑選具備類似見解但專業(yè)技能相輔相成的 DAO 成員——謹記，即便是開發(fā)設計團隊，也有可能存有技術性多元性和差別。
3、信任是基石
在 DAO 管理體制中，你看不見一切「帶領」，由于 DAO 支持的是集體所有權和集體行政權，各種工作、機構標準都借助 DAO Token 持有者投票確定，決策也就是在達到預訂標準時借助區(qū)塊鏈智能合約來自動化技術實行。
在決定是否將項目置入在區(qū)塊鏈應用和區(qū)塊鏈智能合約信賴層以前，你需要搞清楚一件事——信任是高效管理 DAO 的關鍵所在，由于一切成員都能夠認證 DAO 編碼，因此你需要考量如何用安全與全透明的形式進行合作。
數(shù)據(jù)加密項目并不是都合適 DAO，確定之前先想清楚這 8 點

4、創(chuàng)建正確管理體制
你需要確定小區(qū)是不是真的期待運用區(qū)塊鏈智能合約來達到?jīng)Q策自動化技術，或是仍希望用一種由上而下的、根據(jù)工作經(jīng)歷和領導能力傳統(tǒng)的治理機制？
坦率地說，現(xiàn)在許多 DAO 仍取決于「去中心化決策」——1% 的Token持有人事實上有著 90% 的決策權——這可能阻攔新成員添加該項目。關鍵 DAO 團隊應明確重要成員和整治標準，讓投票權被平分到社區(qū)里，一般來說，鏈上投票重一般根據(jù) DAO 成員所持有的 Token 總數(shù)，而鏈下投票則取決于 Snapshot 工具等。
不論是以一人一票，或是委任投票，或者權重計算投票，最終的目的是讓每一個成員都可以更加輕松地向提議開展投票并進行審查。
5、明確小區(qū)使用權和價值取向
添加 DAO 的一個過程很有可能十分用時，如果你想要建立一個 DAO，你確定怎樣拓展小區(qū)，及其怎么讓新成員添加以確保她們有在 DAO 中表達意見的權力。一般 DAO 成員有如下三種方式添加：
邀約式添加
全自動為所有 Token 持有人對外開放
只允許申請辦理
開設進場門坎、或者規(guī)定 DAO 成員對機構作出貢獻，針對區(qū)塊鏈技術自治組織來講尤為重要，因此你既必須做到讓一切隱性的推動者都能輕松添加并了解項目，又應提供清楚且完備的規(guī)則和規(guī)范，這也是防止未來產(chǎn)生糾紛的靠譜方式——終究，區(qū)塊鏈技術并不等于并沒有磨擦。
6、保險庫和 Token 社會經(jīng)濟學
在 DAO 中， Token 主要用途一般包含：
獎賞機構成員
對方案開展投票
開啟大量盈利
Token 能否被用來對機構發(fā)展前景開展投票、給予附加值和利潤機遇，都取決于自已。設計一個高品質(zhì) Token 經(jīng)濟體制至關重要，例如科學合理的 Token 釋放時間可以確保得到投資人的長期性適用，未發(fā)行 Token 則可以被用來鼓勵這些長期性忠實的 DAO 成員。一方面，你需要保證 DAO 保險庫內(nèi)有充足貯備來達到更多的發(fā)展規(guī)劃；另一方面，我們還需要合理安排 Token 來鼓勵小區(qū)，二者之間必須做好均衡。
7、清晰度難題
政府采購流程會緩減決策速率，這對期待快速行動的新成立公司來說是一個難題，因此你應當告知 DAO 成員應該如何快速解決決策、及其什么決策必須投票。因而，你需要建立社區(qū)委員會、或者設置不同類型的投票門坎，那樣專業(yè)技能保證 DAO 遵照區(qū)塊鏈技術標準，又能迅速促進組織規(guī)模發(fā)展。在這過程中，你需要維持的高度清晰度。信息是公開發(fā)布，你需要清晰地掌握原生態(tài) Token 怎樣被分派（雖然追蹤 Token 派發(fā)是一個艱難全過程），還需要發(fā)布收入指標和經(jīng)營情況，便于 DAO 成員作出決策時掌握全部具體情況。
8、考慮到長久
對建立一個 DAO 而言，只是考慮到整治、集體所有權、認同和擴展性還遠遠不夠，我們還需要探尋小區(qū)溝通交流、新用戶外展、以及對于整治標準的不斷審批，尤其是在 DAO 經(jīng)營規(guī)模不斷發(fā)展的情形下，各種問題顯得尤為重要。
假如你確定選用 DAO 來管理組織，不但要具有靈便、獨特的眼光，還要在保證成員和推動者清晰度的情形下，如果需要堅決采用控制方法。

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