隨著美聯(lián)儲(chǔ)準(zhǔn)備迎接通脹領(lǐng)域的又一輪高風(fēng)險(xiǎn)，越來越明顯的是，他們的斗爭(zhēng)是雙重的。

美聯(lián)儲(chǔ)不僅需要解決數(shù)字游戲，而且還面臨著美國公眾的懷疑之墻，對(duì)他們來說，物價(jià)上漲的刺痛就像一種糟糕的余味一樣揮之不去。

以史蒂夫·德爾喬諾為例。

他一直在玩一場(chǎng)無情的金融俄羅斯方塊游戲，試圖保持餐廳的價(jià)格穩(wěn)定，而紙杯和雞蛋等必需品的價(jià)格卻在飆升。

但他已經(jīng)達(dá)到了極限。

這是一場(chǎng)在全國上演的現(xiàn)實(shí)生活中的戲劇，清楚地表明美聯(lián)儲(chǔ)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與街頭現(xiàn)實(shí)之間的差距一如既往地巨大。

美聯(lián)儲(chǔ)的走鋼絲：利率與現(xiàn)實(shí) 事情是這樣的：美聯(lián)儲(chǔ)有一個(gè)計(jì)劃，但這就像在颶風(fēng)中走鋼絲。

一方面，他們感到慶幸的是，通脹指標(biāo)從 2022 年令人緊張的 7.1% 回落至去年 12 月更容易消化的 2.6%。

但我們現(xiàn)在先不要開香檳。

通貨膨脹的下降并沒有完全轉(zhuǎn)化為普通喬和簡(jiǎn)的價(jià)格下降派對(duì)。

這種脫節(jié)就是芝加哥大學(xué)的邁克爾·韋伯所說的“價(jià)格懷舊”。

人們還記得過去的美好時(shí)光，當(dāng)時(shí)一打雞蛋不值一胳膊和一條腿。

今天的價(jià)格不斷提醒他們，那些日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，這讓他們認(rèn)為通貨膨脹仍然像 2022 年一樣狂歡。這就像一段不會(huì)褪色的糟糕記憶，它擾亂了每個(gè)人的頭腦。

在此期間，有一些好消息。

Homebase 的約翰·瓦爾德曼 (John Waldmann) 表示，工資增長終于暫停了。

這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)槿绻べY持續(xù)上漲，物價(jià)也可能隨之上漲，從而將我們的通脹之戰(zhàn)變成金融打地鼠的無休止循環(huán)。

即將降息？

美聯(lián)儲(chǔ)的水晶球凝視美聯(lián)儲(chǔ)的行動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了華爾街的范圍。

像布魯克林茶公司的阿方索·賴特這樣的小企業(yè)主正在為連鎖反應(yīng)做好準(zhǔn)備。

賴特面臨著一個(gè)艱難的選擇：要么五年來首次提高價(jià)格，要么眼睜睜地看著利潤縮水。

中國茶葉等主要供應(yīng)品的成本翻了一番，甚至龍舌蘭糖漿的成本在兩年內(nèi)也上漲了 30%。

這種情況并非布魯克林茶所獨(dú)有。

全國獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合會(huì)報(bào)告稱，凈 25% 的小企業(yè)最近提高了價(jià)格，三分之一的企業(yè)預(yù)計(jì)還會(huì)進(jìn)一步上漲。

這一趨勢(shì)凸顯了更廣泛的挑戰(zhàn)：盡管美聯(lián)儲(chǔ)的目標(biāo)是穩(wěn)定，但企業(yè)仍在努力應(yīng)對(duì)持續(xù)的成本壓力，使得定價(jià)正常化之路崎嶇不平。

轉(zhuǎn)向利率，就像美聯(lián)儲(chǔ)在玩一場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)的“膽小鬼游戲”。

他們暗示他們可能不會(huì)在下一次的會(huì)議上觸及利率，但有關(guān)未來降息的謠言卻沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

這是一段優(yōu)美的舞蹈，

試圖找出何時(shí)觸發(fā)降息而不會(huì)讓經(jīng)濟(jì)陷入混亂。

這不僅僅是一部美國肥皂劇。

人們的目光也集中在英國央行和歐洲央行身上，它們各自都有自己的通脹惡魔需要對(duì)抗。

這是一場(chǎng)全球性的多米諾骨牌游戲，一個(gè)錯(cuò)誤的舉動(dòng)可能會(huì)讓一切都倒塌。

底線是什么？

美聯(lián)儲(chǔ)前面的路很艱難。

他們要兼顧數(shù)字、期望和日常生活的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。

這不僅僅是調(diào)整利率或打印精美的圖表。

這是為了彌合紙上的東西和人們口袋里的東西之間的差距。

在他們做到這一點(diǎn)之前，對(duì)抗通貨膨脹的戰(zhàn)斗還遠(yuǎn)未結(jié)束。

這是一項(xiàng)艱巨的工作，但是，嘿，沒有人說指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)會(huì)是在公園里散步。

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