在每個(gè)技術(shù)周期中，都有一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，緩慢的實(shí)現(xiàn)會(huì)變成“頓悟”時(shí)刻，從而催化市場(chǎng)向新模式、平臺(tái)或原型的廣泛轉(zhuǎn)變。

對(duì)于 web3 來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)刻很快就要到來(lái)。

自從首次引入白話以來(lái)，Web3 已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步——從一個(gè)概念性的想法轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓴?shù)十億投資支持的新時(shí)代技術(shù)和應(yīng)用程序的有形（盡管還很年輕）的生態(tài)系統(tǒng)。

毫不奇怪，摩根大通、谷歌、迪士尼和高盛等大公司和全球品牌越來(lái)越多地關(guān)注并探索將 web3 原則整合到其現(xiàn)有業(yè)務(wù)模型中以?xún)?yōu)化運(yùn)營(yíng)和客戶(hù)體驗(yàn)的方法。

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