三個(gè)月的戰(zhàn)爭(zhēng)使雇主處于尷尬的境地。

一方面，他們必須繼續(xù)運(yùn)作，同時(shí)向履行預(yù)備役義務(wù)的員工提供情感支持，而另一方面，法律禁止他們?cè)跀?shù)月內(nèi)解雇履行預(yù)備役義務(wù)的員工。

然而，當(dāng)身處現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，難怪許多雇主忍不住敦促員工重返工作崗位。 名譽(yù)法官伊格爾·普利特曼（Igal Plitman），前勞工法院院長(zhǎng)、現(xiàn)任 AYR 特別顧問 - 阿馬爾·雷特·珍妮·肖恰托維奇（Amar Reiter Jeanne Shochatovitch） & Co. 律師事務(wù)所表示，“雇主不能迫使正在服退伍軍人的男性或女性重返工作崗位?！?

但現(xiàn)實(shí)要復(fù)雜得多。

他補(bǔ)充說：“雇主可以要求雇員檢查他們是否可以長(zhǎng)期工作，并因特殊情況而缺席軍隊(duì)預(yù)備役，只要他們的角色對(duì)于軍隊(duì)的需要不是必需的?！惫椭鹘^不會(huì)承認(rèn)向雇員施加直接壓力，要求其從預(yù)備役中返回。

相反，他們傾向于對(duì)外表現(xiàn)出韌性，并承認(rèn)強(qiáng)加在他們身上的道德負(fù)擔(dān)。

與此同時(shí)，對(duì)他們的傷害是巨大的，補(bǔ)助金并不能覆蓋這些缺勤員工的全部費(fèi)用，從支付社會(huì)繳款到因缺勤造成的損失。但現(xiàn)實(shí)情況有所不同。

雇主經(jīng)常向員工明確表示他們需要他們，并且有些雇主會(huì)以間接和愉快的方式或直接和直率地迫使他們返回。

因此，一些預(yù)備役軍人選擇了混合服役——一種將工作和預(yù)備役義務(wù)結(jié)合起來的模式，而有些預(yù)備役軍人則被迫這樣做。

一位政治人物的發(fā)言人告訴《環(huán)球報(bào)》，自從她被征召入預(yù)備役后，她在履行預(yù)備役職責(zé)的同時(shí)，試圖回應(yīng)雇主的要求。

“她非常靈活，即使允許她指定替代者，她也不會(huì)這么做。她確實(shí)說我不在隊(duì)伍中，并且時(shí)不時(shí)地問我什么時(shí)候回來。她不會(huì)施加壓力，一切都很好。”做得很愉快，但傳達(dá)的信息很明確。她希望我完成并回來?！绷硪环矫妫硪幻麊T工表示，雇主給她施加的壓力導(dǎo)致她在工作的同時(shí)還要工作。儲(chǔ)備，在某種程度上讓她感到困難，直到她無法應(yīng)對(duì)。

“我在預(yù)備隊(duì)完成了 12 小時(shí)的輪班，然后又開始輪班工作。過了一段時(shí)間后，這種情況并沒有成功，我告訴我的經(jīng)理，我不能將兩者結(jié)合起來。她不同意。”我理解，但不得不取消輪班，因?yàn)槲医拥骄o急命令?！睉?zhàn)爭(zhēng)開始前雇用的一家初創(chuàng)公司的一名員工在周末、晚上以及只要有可能就在預(yù)備役中工作和服務(wù)：

“這段時(shí)間他們雇了一個(gè)人代替我工作，讓我抽出時(shí)間幫忙交接給她。實(shí)際上，盡管我在預(yù)備役服役，他們?nèi)匀幻刻炀凸ぷ魇乱伺c我聯(lián)系?！?”另一名擔(dān)任高管的員工也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。

“別無選擇，我每周都會(huì)在空閑時(shí)間來工作一次，帶著制服和槍為他們提供支持。壓力從我被征召入預(yù)備隊(duì)的那一刻起就開始了，隨著時(shí)間的推移，壓力越來越大。我在儲(chǔ)備對(duì)我來說非常重要，如果我不同時(shí)去工作，不幸的是我就沒有工作可以回去了。”

還有一些員工的處境讓他們重新計(jì)算自己的未來。

一位非政府組織部門的高級(jí)管理人員表示，她因這種情況而辭職。

“我在兩個(gè)世界之間左右為難。我之前就想過辭職，當(dāng)時(shí)的情況給了我動(dòng)力。我經(jīng)歷了很大的重返工作崗位的壓力，我調(diào)整了制度以支持這一點(diǎn)，但最終我決定在那里結(jié)束工作?！被旌宪婈?duì)預(yù)備役模式預(yù)計(jì)將擴(kuò)大。

財(cái)政部已經(jīng)了解到，新的現(xiàn)實(shí)要求員工比過去更頻繁地缺勤，并已開始制定工作計(jì)劃。

副詞。

Nimrod Ratner CPA 解釋說：“由于情況敏感，他們開始推動(dòng)立法，提供解決方案，例如延長(zhǎng)免遭解雇的保護(hù)期（在軍隊(duì)預(yù)備役服役后）和為配偶提供救濟(jì)?！?

根據(jù)賴克曼大學(xué)亞倫經(jīng)濟(jì)政策研究所的分析，只有到明年年底，經(jīng)濟(jì)才能恢復(fù)到充分勞動(dòng)力的狀態(tài)。BDO 卓越運(yùn)營(yíng)組織發(fā)展和咨詢總監(jiān) Leenoy Eliya 本人兼任預(yù)備役和工作，表示組合相當(dāng)復(fù)雜。

“這是一種需要在移動(dòng)中建立的探戈。混合性需要頭腦中進(jìn)行大量切換，才能快速?gòu)囊环N狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另一種狀態(tài)，而這些跳躍會(huì)帶來疲勞。這對(duì)雇主來說非常困難，因?yàn)閱T工沒有完全專心。在一段時(shí)間無法思考日常事務(wù)之后，預(yù)備役軍人突然開始感到恐懼，因?yàn)樗麄冊(cè)跊]有他們的情況下進(jìn)行管理。有些人突然與雇主聯(lián)系，有時(shí)這讓他們感到負(fù)擔(dān)沉重雇主們已經(jīng)建立了替代制度。那些希望預(yù)備役軍人回到他身邊的人應(yīng)該投資傾聽他們的意見。雙方都應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)我們共同的政治總體目標(biāo)而努力。”

“另一名擔(dān)任警官的員工也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)?！眲e無選擇，我每周都會(huì)在空閑時(shí)間來上班一次，帶著制服和槍來為他們提供支持。

從我被征召到預(yù)備隊(duì)的那一刻起，壓力就開始了，隨著時(shí)間的推移，壓力越來越大。

我在預(yù)備隊(duì)的角色對(duì)我來說非常重要，如果我不同時(shí)上班，不幸的是我就沒有工作可以回去了。”也有員工的情況讓他們重新盤算自己的出路。一位非政府組織部門的高級(jí)管理人員表示，她因這種情況而辭職?！拔以趦蓚€(gè)世界之間左右為難。

之前我也想過辭職，但形勢(shì)逼迫我。

“我經(jīng)歷了很大的重返工作崗位的壓力，我調(diào)整了制度以支持這一點(diǎn)，但最終我決定結(jié)束在那里的工作?！被旌宪婈?duì)預(yù)備役模式預(yù)計(jì)將擴(kuò)大。財(cái)政部已經(jīng)已經(jīng)了解到新的現(xiàn)實(shí)要求員工比過去更頻繁地缺勤，并已開始制定工作計(jì)劃。高級(jí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 Nimrod Ratner 解釋說：“由于情況敏感，他們正在開始推動(dòng)立法，以提供解決方案包括延長(zhǎng)免遭解雇的保護(hù)期（在陸軍預(yù)備役服役之后）以及對(duì)配偶的救濟(jì)?！备鶕?jù)賴希曼大學(xué)亞倫經(jīng)濟(jì)政策研究所的分析，只有到明年年底，經(jīng)濟(jì)才會(huì)恢復(fù)到BDO 卓越運(yùn)營(yíng)組織發(fā)展和咨詢總監(jiān) Leenoy Eliya 本人將預(yù)備役和工作結(jié)合在一起，她表示這種結(jié)合非常復(fù)雜?！斑@是需要在流動(dòng)中構(gòu)建的探戈?！?

混合性需要大腦進(jìn)行大量切換，才能快速?gòu)囊环N狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另一種狀態(tài)，而這些跳躍會(huì)帶來疲勞。

這對(duì)雇主來說非常困難，因?yàn)楣蛦T沒有完全專心。

在一段無法思考日常事務(wù)的時(shí)期之后，預(yù)備役軍人突然開始感到恐懼，因?yàn)樗麄冊(cè)跊]有這些的情況下進(jìn)行管理。

有些人突然與雇主取得聯(lián)系，有時(shí)這給已經(jīng)建立了替代系統(tǒng)的雇主帶來了負(fù)擔(dān)。

那些希望預(yù)備役軍人回到他身邊的人應(yīng)該花心思傾聽他們的意見。

雙方都應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)我們共同的政治總體目標(biāo)而努力。”

“另一名擔(dān)任警官的員工也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。”別無選擇，我每周都會(huì)在空閑時(shí)間來上班一次，帶著制服和槍來為他們提供支持。

從我被征召到預(yù)備隊(duì)的那一刻起，壓力就開始了，隨著時(shí)間的推移，壓力越來越大。

我在預(yù)備隊(duì)的角色對(duì)我來說非常重要，如果我不同時(shí)上班，不幸的是我就沒有工作可以回去了?！币灿袉T工的情況讓他們重新盤算自己的出路。一位非政府組織部門的高級(jí)管理人員表示，她因這種情況而辭職?！拔以趦蓚€(gè)世界之間左右為難。

之前我也想過辭職，但形勢(shì)逼迫我。

“我經(jīng)歷了很大的重返工作崗位的壓力，我調(diào)整了制度以支持這一點(diǎn)，但最終我決定結(jié)束在那里的工作?！被旌宪婈?duì)預(yù)備役模式預(yù)計(jì)將擴(kuò)大。財(cái)政部已經(jīng)已經(jīng)了解到新的現(xiàn)實(shí)要求員工比過去更頻繁地缺勤，并已開始制定工作計(jì)劃。高級(jí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師 Nimrod Ratner 解釋說：“由于情況敏感，他們正在開始推動(dòng)立法，以提供解決方案包括延長(zhǎng)免遭解雇的保護(hù)期（在陸軍預(yù)備役服役之后）以及對(duì)配偶的救濟(jì)?！备鶕?jù)賴希曼大學(xué)亞倫經(jīng)濟(jì)政策研究所的分析，只有到明年年底，經(jīng)濟(jì)才會(huì)恢復(fù)到BDO 卓越運(yùn)營(yíng)組織發(fā)展和咨詢總監(jiān) Leenoy Eliya 本人將預(yù)備役和工作結(jié)合在一起，她表示這種結(jié)合非常復(fù)雜?！斑@是需要在流動(dòng)中構(gòu)建的探戈。”

混合性需要大腦進(jìn)行大量切換，才能快速?gòu)囊环N狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另一種狀態(tài)，而這些跳躍會(huì)帶來疲勞。

這對(duì)雇主來說非常困難，因?yàn)楣蛦T沒有完全專心。

在一段無法思考日常事務(wù)的時(shí)期之后，預(yù)備役軍人突然開始感到恐懼，因?yàn)樗麄冊(cè)跊]有這些的情況下進(jìn)行管理。

有些人突然與雇主取得聯(lián)系，有時(shí)這給已經(jīng)建立了替代系統(tǒng)的雇主帶來了負(fù)擔(dān)。

那些希望預(yù)備役軍人回到他身邊的人應(yīng)該花心思傾聽他們的意見。

雙方都應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)我們共同的政治總體目標(biāo)而努力?！?

一位非政府組織部門的高級(jí)管理人員表示，她因這種情況而辭職。

“我在兩個(gè)世界之間左右為難。我之前就想過辭職，當(dāng)時(shí)的情況給了我動(dòng)力。我經(jīng)歷了很大的重返工作崗位的壓力，我調(diào)整了制度以支持這一點(diǎn)，但最終我決定在那里結(jié)束工作?！被旌宪婈?duì)預(yù)備役模式預(yù)計(jì)將擴(kuò)大。

財(cái)政部已經(jīng)了解到，新的現(xiàn)實(shí)要求員工比過去更頻繁地缺勤，并已開始制定工作計(jì)劃。

副詞。

Nimrod Ratner CPA 解釋說：“由于情況敏感，他們開始推動(dòng)立法，提供解決方案，例如延長(zhǎng)免遭解雇的保護(hù)期（在軍隊(duì)預(yù)備役服役后）和為配偶提供救濟(jì)?！?

根據(jù)賴克曼大學(xué)亞倫經(jīng)濟(jì)政策研究所的分析，只有到明年年底，經(jīng)濟(jì)才能恢復(fù)到充分勞動(dòng)力的狀態(tài)。BDO 卓越運(yùn)營(yíng)組織發(fā)展和咨詢總監(jiān) Leenoy Eliya 本人兼任預(yù)備役和工作，表示組合相當(dāng)復(fù)雜。

“這是一種需要在移動(dòng)中建立的探戈。混合性需要頭腦中進(jìn)行大量切換，才能快速?gòu)囊环N狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另一種狀態(tài)，而這些跳躍會(huì)帶來疲勞。這對(duì)雇主來說非常困難，因?yàn)閱T工沒有完全專心。在一段時(shí)間無法思考日常事務(wù)之后，預(yù)備役軍人突然開始感到恐懼，因?yàn)樗麄冊(cè)跊]有他們的情況下進(jìn)行管理。有些人突然與雇主聯(lián)系，有時(shí)這讓他們感到負(fù)擔(dān)沉重雇主們已經(jīng)建立了替代制度。那些希望預(yù)備役軍人回到他身邊的人應(yīng)該投資傾聽他們的意見。雙方都應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)我們共同的政治總體目標(biāo)而努力?！?

一位非政府組織部門的高級(jí)管理人員表示，她因這種情況而辭職。

“我在兩個(gè)世界之間左右為難。我之前就想過辭職，當(dāng)時(shí)的情況給了我動(dòng)力。我經(jīng)歷了很大的重返工作崗位的壓力，我調(diào)整了制度以支持這一點(diǎn)，但最終我決定在那里結(jié)束工作?！被旌宪婈?duì)預(yù)備役模式預(yù)計(jì)將擴(kuò)大。

財(cái)政部已經(jīng)了解到，新的現(xiàn)實(shí)要求員工比過去更頻繁地缺勤，并已開始制定工作計(jì)劃。

副詞。

Nimrod Ratner CPA 解釋說：“由于情況敏感，他們開始推動(dòng)立法，提供解決方案，例如延長(zhǎng)免遭解雇的保護(hù)期（在軍隊(duì)預(yù)備役服役后）和為配偶提供救濟(jì)?！?

根據(jù)賴克曼大學(xué)亞倫經(jīng)濟(jì)政策研究所的分析，只有到明年年底，經(jīng)濟(jì)才能恢復(fù)到充分勞動(dòng)力的狀態(tài)。BDO 卓越運(yùn)營(yíng)組織發(fā)展和咨詢總監(jiān) Leenoy Eliya 本人兼任預(yù)備役和工作，表示組合相當(dāng)復(fù)雜。

“這是一種需要在移動(dòng)中建立的探戈?；旌闲孕枰^腦中進(jìn)行大量切換，才能快速?gòu)囊环N狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另一種狀態(tài)，而這些跳躍會(huì)帶來疲勞。這對(duì)雇主來說非常困難，因?yàn)閱T工沒有完全專心。在一段時(shí)間無法思考日常事務(wù)之后，預(yù)備役軍人突然開始感到恐懼，因?yàn)樗麄冊(cè)跊]有他們的情況下進(jìn)行管理。有些人突然與雇主聯(lián)系，有時(shí)這讓他們感到負(fù)擔(dān)沉重雇主們已經(jīng)建立了替代制度。那些希望預(yù)備役軍人回到他身邊的人應(yīng)該投資傾聽他們的意見。雙方都應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)我們共同的政治總體目標(biāo)而努力?！?

BDO 卓越運(yùn)營(yíng)組織發(fā)展和咨詢總監(jiān) Leenoy Eliya 本人將預(yù)備役和工作結(jié)合起來，她表示這種結(jié)合相當(dāng)復(fù)雜。

“這是一種需要在移動(dòng)中建立的探戈?；旌闲孕枰^腦中進(jìn)行大量切換，才能快速?gòu)囊环N狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另一種狀態(tài)，而這些跳躍會(huì)帶來疲勞。這對(duì)雇主來說非常困難，因?yàn)閱T工沒有完全專心。在一段時(shí)間無法思考日常事務(wù)之后，預(yù)備役軍人突然開始感到恐懼，因?yàn)樗麄冊(cè)跊]有他們的情況下進(jìn)行管理。有些人突然與雇主聯(lián)系，有時(shí)這讓他們感到負(fù)擔(dān)沉重雇主們已經(jīng)建立了替代制度。那些希望預(yù)備役軍人回到他身邊的人應(yīng)該投資傾聽他們的意見。雙方都應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)我們共同的政治總體目標(biāo)而努力。”

BDO 卓越運(yùn)營(yíng)組織發(fā)展和咨詢總監(jiān) Leenoy Eliya 本人將預(yù)備役和工作結(jié)合起來，她表示這種結(jié)合相當(dāng)復(fù)雜。

“這是一種需要在移動(dòng)中建立的探戈?；旌闲孕枰^腦中進(jìn)行大量切換，才能快速?gòu)囊环N狀態(tài)轉(zhuǎn)移到另一種狀態(tài)，而這些跳躍會(huì)帶來疲勞。這對(duì)雇主來說非常困難，因?yàn)閱T工沒有完全專心。在一段時(shí)間無法思考日常事務(wù)之后，預(yù)備役軍人突然開始感到恐懼，因?yàn)樗麄冊(cè)跊]有他們的情況下進(jìn)行管理。有些人突然與雇主聯(lián)系，有時(shí)這讓他們感到負(fù)擔(dān)沉重雇主們已經(jīng)建立了替代制度。那些希望預(yù)備役軍人回到他身邊的人應(yīng)該投資傾聽他們的意見。雙方都應(yīng)該為實(shí)現(xiàn)我們共同的政治總體目標(biāo)而努力。”

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