央企涉足電商的優(yōu)勢在于供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)方面，包括資金雄厚、人才素質(zhì)較高。然而，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面，央企并不具備優(yōu)勢。

央企開始轉(zhuǎn)型，從根本上實施數(shù)字化部署，持續(xù)推進一流電子商務(wù)平臺的建設(shè)。同時，還要做好評標中心信息系統(tǒng)的運維工作，提升信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性。此外，央企還致力于深化服務(wù)、提升質(zhì)量、增進效益；優(yōu)化運營服務(wù)體系、培育新的商業(yè)模式；提升精益化管理水平、加強專業(yè)化人才隊伍的建設(shè)等等。

數(shù)商云電商平臺的開發(fā)正是基于上述背景特征，通過互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)渠道的融合，將商城打造成集傳統(tǒng)桌面應(yīng)用、移動應(yīng)用、多媒體應(yīng)用為一體的多渠道銷售服務(wù)平臺。這也是對中央提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的回應(yīng)，推動大型央企結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等優(yōu)勢，進一步擴大規(guī)模，提升競爭力。

平臺實施的業(yè)務(wù)價值體現(xiàn)在以下幾個方面： 1. 創(chuàng)新經(jīng)營模式實現(xiàn)全渠道融合：通過自身行業(yè)優(yōu)勢資源和品牌吸引內(nèi)外商戶入駐，通過新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)渠道融合，打造集傳統(tǒng)桌面應(yīng)用、移動應(yīng)用和多媒體應(yīng)用一體的多渠道銷售服務(wù)平臺。 2. 創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)鞏固商城建設(shè)成果：在技術(shù)設(shè)計上借鑒了主流電子商務(wù)公司的成熟技術(shù)，在保證系統(tǒng)高可用、高安全的基礎(chǔ)上進行適度創(chuàng)新，支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展。取得了多項創(chuàng)新技術(shù)成果。 3. 堅持以“用戶至上”為原則，不斷提升用戶體驗：在系統(tǒng)建設(shè)中注重用戶體驗，成立用戶體驗管控組，定期收集用戶反饋，進行迭代改進。 4. 構(gòu)建統(tǒng)一服務(wù)平臺實現(xiàn)服務(wù)標準化：為了保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性、提高研發(fā)效率和統(tǒng)一管理對外服務(wù)，項目組開展了統(tǒng)一服務(wù)平臺的研發(fā)，實現(xiàn)了系統(tǒng)接口和服務(wù)的規(guī)范化、統(tǒng)一管理。

這些舉措有助于央企在競爭激烈的電子商務(wù)市場中保持競爭優(yōu)勢并進一步壯大。

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