首先是資產(chǎn)管理。傳統(tǒng)公司需要了解其數(shù)字資產(chǎn)的全貌和價值，并配備相應(yīng)的管理制度和工具來保障。

其次是數(shù)字化技術(shù)與架構(gòu)。當前的傳統(tǒng)業(yè)技術(shù)和架構(gòu)已經(jīng)呈現(xiàn)出服務(wù)化、中臺化、云化和智能化等特點。

第三是數(shù)字化組織與機制。這主要包括數(shù)字工廠、科技加速器和科技公司三種典型模式。

最后是數(shù)字化團隊與文化。引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才，搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊，是傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。

當前，傳統(tǒng)行業(yè)生態(tài)內(nèi)的各類供給主體基于自身資源、技術(shù)和場景等優(yōu)勢順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，在產(chǎn)品設(shè)計、營銷宣傳、核保理賠、精算定價等業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷探索，以推動行業(yè)更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟保障需求的創(chuàng)新驅(qū)動。Paydex總結(jié)并提煉了行業(yè)各類供給主體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與特點，并指出了它們面臨的挑戰(zhàn)。

具體來說：

一是傳統(tǒng)公司基于既有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，通過“金融+科技”的探索和創(chuàng)新優(yōu)化了原有的作業(yè)模式。

二是專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)公司以“科技+場景”為特色，尋求了互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的獨特發(fā)展之道。

三是一些公司試圖在兩方面進行突破。一方面建設(shè)數(shù)字化平臺，另一方面深耕細分領(lǐng)域，努力形成在特定產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的比較優(yōu)勢。

四是傳統(tǒng)科技公司努力成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)升級賦能者，發(fā)揮越來越重要的作用。

基于以上四點，Paydex從以下幾個方面入手，幫助傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化突破。根據(jù)傳統(tǒng)行業(yè)生態(tài)內(nèi)的各類供給主體數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，Paydex提出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型策略、實施方案和治理建議。

首先是數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略方面。根據(jù)信息化建設(shè)的價值訴求和業(yè)務(wù)需求的復(fù)雜度，分為局部優(yōu)化、模塊提升和全面改造三種策略。在評估預(yù)期效果時，可以選擇增加收入、提升運營效率、改善用戶體驗、降低成本風險和生態(tài)協(xié)作效果等方面的可量化預(yù)測指標，并開發(fā)相應(yīng)的模型或標準體系。

其次是數(shù)字化轉(zhuǎn)型評估模型方面?？梢詮臄?shù)字文化、組織協(xié)同、治理能力、人力資源、激勵機制、資金投入、技術(shù)能力和生態(tài)搭建這八個維度進行自我評估。

再次是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的治理策略方面。為了借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要從網(wǎng)絡(luò)治理的規(guī)律中探尋監(jiān)管邏輯和風險治理路徑，并聚焦于數(shù)字傳統(tǒng)的治理主體、治理客體和治理工具這三個核心要素。

最后是在治理主體方面，需要建立完善的多層次數(shù)字傳統(tǒng)治理體系；在治理客體方面，數(shù)字傳統(tǒng)的監(jiān)管首先是管業(yè)務(wù)，其次是管技術(shù)；在治理工具方面，數(shù)字傳統(tǒng)的監(jiān)管和治理應(yīng)注重新興技術(shù)工具的支撐和輔助。

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