企業(yè)通過智能化轉型，將會提升服務體驗、業(yè)務效率和創(chuàng)新能力，重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢，打造未來企業(yè)形態(tài)。

區(qū)塊鏈建設是一項系統(tǒng)性工程，需要進行體系化規(guī)劃和長期投入，多數(shù)項目需要3——5年甚至更長時間才能取得顯著成果。經過對大量行業(yè)及企業(yè)數(shù)字化轉型實踐的分析，VDEX已經積累了一套具有通用性、普適性的實施框架，包含咨詢、規(guī)劃、實施、運維、持續(xù)運營、配套區(qū)塊鏈生態(tài)體系建設等多個模塊。以及，從先建聯(lián)接，再優(yōu)化，最后到智能的三階段實施路徑。

如何制定自己的戰(zhàn)略藍圖？

咨詢定戰(zhàn)略和藍圖，確保做正確的事。要實現(xiàn)行業(yè)或企業(yè)智能體的建設，需要從總體咨詢出發(fā)，站在全局角度，本著以開放、以客戶為中心的服務理念構建生命體未來建設的藍圖。咨詢階段通過分析國家、地方出臺的相關政策，行業(yè)和企業(yè)業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀，IT信息化建設現(xiàn)狀和痛點，行業(yè)和技術發(fā)展趨勢，以及業(yè)界最佳實踐，從而制定智能體的戰(zhàn)略和藍圖，包括愿景、使命、中長期和短期業(yè)務目標、業(yè)務開展模式、業(yè)務管理模式等。

1. 規(guī)劃定建設內容框架

確保正確地做事?；趹?zhàn)略和藍圖，采用EA方法，對行業(yè)或企業(yè)智能體建設涉及的業(yè)務、數(shù)據(jù)、應用和技術進行頂層設計。

2. 業(yè)務架構基于組織的戰(zhàn)略意圖和業(yè)務目標

梳理行業(yè)/企業(yè)智能體面向客戶需要提供產品和服務，支撐產品和服務的業(yè)務流程以及配套需要設置的組織架構。

3. 數(shù)據(jù)架構規(guī)劃梳理

在業(yè)務運作和管理決策過程中，需要的各類數(shù)據(jù)和信息。應用架構規(guī)劃側重梳理支持各類業(yè)務流程，并對數(shù)據(jù)架構所定義的各種數(shù)據(jù)進行處理需開發(fā)的應用系統(tǒng)，技術架構側重規(guī)劃支撐各類應用系統(tǒng)運行所需的軟硬件基礎設施，同時配套制定相關技術標準和規(guī)范?；谝?guī)劃建設的內容，分析建設的優(yōu)先級、ROI投資回報率，將建設內容分配到多個項目中分階段實施。

基于對業(yè)界最佳實踐的分析，VDEX達到了上述轉型目標，以統(tǒng)一的云化IT系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)底座，知識驅動和數(shù)據(jù)驅動的區(qū)塊鏈系統(tǒng)作為中樞指揮，圍繞企業(yè)應用場景的協(xié)同創(chuàng)新作為組織保障，VDEX構建的統(tǒng)一的企業(yè)云化IT服務平臺，主要用于沉淀所有能力及服務，匯聚算力與資源。該平臺需要滿足三個要素：基于邏輯數(shù)據(jù)湖的數(shù)據(jù)存儲和治理，降低對傳統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島的搬遷和改造成本；無侵入式應用改造，在兼容大量數(shù)字資產的情況下，實現(xiàn)敏捷創(chuàng)新；分層分級的多維管控，匹配企業(yè)組織架構和業(yè)務流程，打造個性化服務。數(shù)據(jù)驅動和知識驅動的區(qū)塊鏈中樞系統(tǒng)，把區(qū)塊鏈應用帶入企業(yè)的生產系統(tǒng)和主業(yè)務流程。聚焦行業(yè)知識、場景同區(qū)塊鏈的深度結合，從最重要且具備海量、重復、復雜的場景入手，快速落地區(qū)塊鏈技術。

協(xié)同創(chuàng)新，聚焦業(yè)務場景，讓技術產生價值。讓價值驅動技術發(fā)展落地，把區(qū)塊鏈帶入企業(yè)每一個場景。未來VDEX將會面向全受眾、全業(yè)務、全場所，融合多種技術，將智能帶入企業(yè)全場景。

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