近期，中美貿(mào)易摩擦升級導(dǎo)致一些中國企業(yè)受到了美國的打壓。除了備受關(guān)注的華為外，一家在互聯(lián)網(wǎng)短視頻領(lǐng)域的巨頭也引起了人們的關(guān)注。這家巨頭就是字節(jié)跳動公司，他們開發(fā)了備受歡迎的國民級產(chǎn)品抖音，而在國外也有同款產(chǎn)品TikTok廣受歡迎。TikTok在進(jìn)軍美國市場后迅速登上了蘋果和谷歌應(yīng)用商店的暢銷榜，并最終登頂榜首。TikTok的總下載量接近1.4億次，占美國人口的50%，美國政府對其重視程度可見一斑。

這一切都表明了一個(gè)不容忽視的趨勢，即短視頻領(lǐng)域正在全球范圍內(nèi)掀起一場新的風(fēng)暴，短視頻將成為各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭奪的下一個(gè)高地。

目前，除了快手和抖音外，騰訊和谷歌等公司也在開發(fā)自己的短視頻業(yè)務(wù)，但成果并不理想。那么，短視頻領(lǐng)域的下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)在哪里呢？區(qū)塊鏈可能是其中的一個(gè)機(jī)會。Timer是一個(gè)結(jié)合了區(qū)塊鏈技術(shù)、IPFS技術(shù)和通證激勵(lì)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)的去中心化的視頻和流媒體區(qū)塊鏈協(xié)議，有望成為流媒體和短視頻領(lǐng)域的下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。

短視頻的發(fā)展歷程中，騰訊是業(yè)界的老前輩。早在2014年，騰訊就開始了短視頻業(yè)務(wù)，但在這個(gè)新興領(lǐng)域，你在一個(gè)領(lǐng)域是巨頭并不意味著你能在另一個(gè)領(lǐng)域崛起。由于騰訊起家于社交領(lǐng)域，他們在短視頻方面的產(chǎn)品理念并不適合。短視頻傾向于娛樂和沉浸式體驗(yàn)，與微信的社交和內(nèi)容體系沖突，無法自動播放和聊天消息的干擾會削弱沉浸感，從而影響用戶體驗(yàn)。

2012年11月，一個(gè)從GIF轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)的公司誕生了。這家公司就是快手，他們以“記錄世界，記錄你”的理念，讓每個(gè)人都能用視頻表達(dá)自己，贏得了眾多網(wǎng)友的喜愛。隨著智能手機(jī)的普及和移動流量成本的降低，快手在2015年后迎來了爆發(fā)。

2016年9月，字節(jié)跳動推出了抖音這一全新產(chǎn)品。通過讓用戶上癮的設(shè)計(jì)和全新的打法，抖音迅速成為國民級應(yīng)用產(chǎn)品。抖音推出的時(shí)間并不是最佳時(shí)機(jī)，當(dāng)時(shí)市場已經(jīng)被快手占據(jù)，但抖音還是能夠后來居上。其中的原因包括產(chǎn)品體驗(yàn)和字節(jié)跳動的管理理念。

在產(chǎn)品體驗(yàn)方面，抖音在一年內(nèi)推出了25個(gè)新版本的更新，包括采用美顏算法讓用戶拍攝更美的視頻、拓展視頻內(nèi)容促進(jìn)創(chuàng)作、促進(jìn)用戶互動助力二次傳播等。在管理層面，抖音的創(chuàng)始人表示公司崇尚的是“Context”文化而不是“control”文化，這意味著公司的每個(gè)決策都會向每個(gè)人說明公司的情況和前因后果，讓員工自己做決策，而不是由上至下下達(dá)命令。

在產(chǎn)品和管理方面的雙重加持下，字節(jié)跳動成為一家營收過千億、員工超過10萬的超級巨無霸。抖音還孕育出以超級網(wǎng)紅和MCN為主的網(wǎng)紅帶貨經(jīng)濟(jì)。它已經(jīng)不僅僅是一個(gè)簡單的APP，更是一個(gè)全新的商業(yè)生態(tài)。抖音培育了許多年收入過億的網(wǎng)紅，也催生了估值幾十億的MCN公司。

然而，在抖音平臺上形成的生態(tài)中，內(nèi)容創(chuàng)作者、普通觀眾、MCN機(jī)構(gòu)和平臺之間的利益分配并不合理，大部分利益都流向了平臺和MCN機(jī)構(gòu)，而普通內(nèi)容生產(chǎn)者很難生存。如何平衡這些利益關(guān)系成為一個(gè)重要的問題。

Timer協(xié)議采用Tendermint共識構(gòu)建了一個(gè)高效、容錯(cuò)率高的底層網(wǎng)絡(luò)，完美解決了拜占庭將軍問題，并避免了作惡行為。同時(shí)，Timer采用POC（proof of contribution）證明，通過群體投票的方式選出貢獻(xiàn)最大的人，包括內(nèi)容創(chuàng)作者和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)者，貢獻(xiàn)越多，獲得的獎勵(lì)也越多。

Timer協(xié)議還擁有自己的通證Timerprotocol，用于激勵(lì)那些為生態(tài)做出貢獻(xiàn)的人，如內(nèi)容創(chuàng)作者、優(yōu)秀內(nèi)容發(fā)現(xiàn)者和內(nèi)容傳播者。通證還可用于平衡創(chuàng)作者和廣告商，以及創(chuàng)作者和MCN之間的關(guān)系。此外，Timerprotocol還可用于在視頻和流媒體平臺上購買虛擬商品。

在當(dāng)前的視頻生態(tài)中，內(nèi)容確權(quán)一直是一個(gè)棘手的問題。抄襲

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