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一個更大的想法:扎克伯格元宇宙

時間:2022-01-18|瀏覽:701

“在元宇宙里面,你感覺與其他人在一起,就如現(xiàn)實中的跳舞、健身一樣,不同的在于這種體驗是不能在一個2D應用程序或網(wǎng)頁上能做到的?!薄R克·扎克伯格
“技術應該被用來改善這些核心人類體驗,而不是取代它們”。
在六月底的時候,F(xiàn)acebook首席執(zhí)行官扎克伯格就對他的員工宣布了一項雄心勃勃的新舉措:公司未來將遠遠超出現(xiàn)在所構建的互聯(lián)網(wǎng)社交應用程序和一些支持社交應用程序硬件的項目。
對扎克伯格宣布的舉措簡單的理解就是他要干一件大事,這個事情有一個宏偉的目標,遠遠要超過現(xiàn)在所進行的項目。
具體點來說,F(xiàn)acebook將直接從科幻小說中建立一個最大化的、相互關聯(lián)的虛擬體驗集,也就是所謂的元宇宙世界。
“元宇宙”和“世界”這兩個詞一出來,是不是感覺很宏偉,令人激動?不得不說,“機器人——扎克伯格”對于帶動吃瓜群眾的情緒是真的有一套,感覺他好像真的要顛覆現(xiàn)實世界,創(chuàng)造一個像《黑客帝國》的虛擬世界。
那么扎克伯格這個“元宇宙夢”到底是怎么回事?或者說他到底要干什么!
01、更大的想法
“我認為最有趣的是將這些主題如何組成一個更大的想法”,扎克伯格在對員工的遠程致辭中說到,“我們在所有這些舉措中的首要目標是幫助將元宇宙帶入生活”。Facebook專注于社區(qū)、創(chuàng)作者、商業(yè)和虛擬現(xiàn)實產品的部門會將更多的精力轉向元宇宙,努力實現(xiàn)這一愿景。
元宇宙這一詞的涵義正在發(fā)生變化。這個詞最早出現(xiàn)在尼爾·斯蒂芬森1992年的科幻小說《雪崩》中,指的是物理、增強和虛擬現(xiàn)實共享在線空間中的融合。
在7月早些時候,《紐約時報》上探討了Epic Games的首席執(zhí)行官蒂姆·斯威尼的《堡壘之夜》、《動物之森:新視野》等作品,探討這些作品的原因在于它們具有越來越多的類似于元宇宙的元素(官蒂姆·斯威尼幾個月來一直在談論他希望為元宇宙做出貢獻的愿望)。
同時,在2020年1月,風險資本家馬修·鮑爾也發(fā)表了一篇有關元宇宙比較有影響力的文章,這篇文章確定了元宇宙的關鍵特征,其中包括:元宇宙必須跨越物理世界和虛擬世界;包含一個完全成熟的經(jīng)濟體;提供“前所未有的互操作性”??偟膩碚f:用戶必須能夠將他們的化身和商品從元宇宙的一個空間轉移到另外一個空間。
“我們將有效地從人們認為我們是一家社交媒體公司轉變?yōu)橐患以绻尽?,扎克伯格在主題為“在元界中標記”的演講中提到??戳怂难葜v,我們無法決定哪一個更大膽:他的愿景本身或他的選擇時機。
扎克伯格宣布打算建立一個更加極致的Facebook,橫跨社交、辦公和娛樂,沒有一家公司運營元宇宙,整個元宇宙就是一個“有形的互聯(lián)網(wǎng)”,它由許多不同的參與者以分散的形式經(jīng)營。此時,扎克伯格正在遭受美國政府試圖拆散他目前的公司的風險(國會通過實施一攬子方案迫使公司剝離Instagram和WhatsApp,并限制Facebook未來的收購能力)。

一個更大的想法:扎克伯格元宇宙
在談論元宇宙美好的未來之際,也得正視它帶來的一些既熟悉又陌生的問題,比如,虛擬空間如何被管理;內容如何被控制;以及它的存在會對我們的共同現(xiàn)實感產生什么的影響?,F(xiàn)在,我們仍在擁抱2D版本的社交平臺,爭論3D版本的難度可能會成倍的增加。
“元宇宙可能是繼工作中的遠程傳輸設備之后,又一個比較好的東西。”扎克伯格期待元宇宙不僅只在游戲領域帶來變化,他更希望元宇宙能夠為個人創(chuàng)作者和藝術家?guī)砀嗟臋C會;為那些遠在城市中心工作的人帶來機會;為那些生活在教育資源或娛樂資源比較缺乏的地方的人帶來機會。
02、不僅僅是虛擬現(xiàn)實
在演講中,扎克伯格討論了他對實體互聯(lián)網(wǎng)的愿景、管理互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)以及當今虛擬現(xiàn)實中的性別失衡情況,這也是為什么他關注元宇宙的原因。
而在演講中,被問及前段時間Facebook遭受拜登政府批評,指責其在頭條新聞內容中刪除反疫苗內容失敗的情況,扎克伯格也略帶內涵的回答,“這有點像在城市中打擊犯罪,但沒有人指望你能完全解決城市中的犯罪問題”。
當然這只是扎克伯格演講中的一個小插曲,回歸元宇宙這個大的話題。元宇宙是一個跨越許多公司分散經(jīng)營的概念,包含了整個行業(yè)的愿景,可以把它看成是移動互聯(lián)網(wǎng)的繼承者。扎克伯格深知元宇宙不是任何一家公司都會建立的東西,但他認為Facebook下一步重要計劃希望是與許多其他公司、創(chuàng)造者和開發(fā)者共同合作,為建立這一統(tǒng)的目標作出貢獻。
可以將元宇宙視為一個實體化的互聯(lián)網(wǎng)。在這個實體化互聯(lián)網(wǎng)中,你不僅只是查看上面內容那樣簡單,更多的在于感覺身臨其境?!霸谠钪胬锩妫愀杏X與其他人在一起,就如現(xiàn)實中的跳舞、健身一樣,不同的在于這種體驗是不能在一個2D應用程序或網(wǎng)頁上能做到的。”扎克伯格演講中解釋道。
元宇宙不僅僅是虛擬現(xiàn)實。對于很多人來說,想到元宇宙就聯(lián)想到《雪崩》、《頭號玩家》等科幻題作,比較刻板的認為元宇宙就屬于虛擬現(xiàn)實,這也是沒辦法的事,因為最好的記憶方式就是有現(xiàn)實題材作為印象印刻,就像要記住“老虎”這個詞,最好現(xiàn)實中看過老虎,能夠將詞義與現(xiàn)實老虎匹配記憶。
當然,虛擬現(xiàn)實作為元宇宙中的一個重要組成部分,也是Facebook現(xiàn)在突破的一個端口?!疤摂M現(xiàn)實是元宇宙中我們非常投入的一部分,因為它提供最清晰的存在形式的技術”。
元宇宙可以在不同的計算機平臺上面使用,不僅僅是VR/AR、PC,還是移動設備和游戲機。說到這里,很多人還認為元宇宙主要是關于游戲的,畢竟現(xiàn)在各類媒體推廣也是將元宇宙與游戲掛鉤。
“我認為娛樂顯然會成為元宇宙中的重要組成部分,但我不認為僅僅只是游戲?!痹瞬裼兴约旱目捶āKJ為大多數(shù)人將元宇宙與游戲聯(lián)想到一起的原因,也主要是外部信息無意識引導、暗示所造成。
他認為元宇宙是一個持久的、同步的環(huán)境,在這個環(huán)境中,大家可以在一起,這有點類似于我們今天所看到的社交平臺之間的某種混合體,但是又是一個你在其中有所體現(xiàn)的環(huán)境。
03、“我從中學開始就一直在考慮這些東西,并且剛剛開始編碼”
“從我們醒來的那一刻起,到我們上床睡覺的那一刻,能夠跳入元宇宙做幾乎任何你能想象到的事情?!痹瞬襁@樣描述元宇宙。
上面的這種描述感覺更像是我們從《玩家一號》或《雪崩》等書中熟悉的元宇宙,或者可能像今天的Fortnite,我們的生活、工作或者一些其他重要的方面都逐漸在這些虛擬空間中。
“我不認為這主要是為了更多地參與互聯(lián)網(wǎng),我認為這是關于更自然地參與。”扎克伯格對于現(xiàn)實情況這樣理解:今天有了移動互聯(lián)網(wǎng),從起床到睡覺都能訪問很多東西,早晨在我戴上眼鏡之前就會伸手去拿床邊的手機,只是為了查看半夜有沒有來短信,如果有來信,就會立即“跳”進去。
現(xiàn)今,我們擁有各類計算機平臺,對于體型較小的它們我們能夠便捷攜帶。我們現(xiàn)在花費的很多時間,基本上都是通過這些發(fā)光的小矩形來調節(jié)我們的生活和我們的交流方式,扎克伯格認為這不是互動的真正方式。同時,對于現(xiàn)在的線上會議方式,他也認為都是在看屏幕上的一排人臉,并不是真正處理事情的方式。
“我們習慣于與其他人共處一室,因為這有一種空間感。如果你坐在我的右邊,那么意味著我也坐在你的左邊,所以我們有一些共同的空間感。當你說話時,聲音是從我的右邊傳來。并不像屏幕上只是從面前的同一個地方發(fā)出。”扎克伯格這樣形容自己的各種線上會議。
他在過去一年中的工作會議上,他有時很難記住某人在哪個會議上說過什么,因為他覺得屏幕上這些人看起來都一樣,都融合在一起。對扎克伯格來說,產生這樣情況的部分歸因是這樣的會議方式缺乏空間存在感。
在扎克伯格看來,虛擬和增強現(xiàn)實的結合能夠做到這一點,元宇宙所能幫助人們體驗的也就是一種空間存在感。這種空間存在感在人們的互動方式要自然得多,讓互動更加舒適,更加豐富,更加真實。
他暢想到,在未來,通話不再只是簡單的語音交流,你將能夠作為全息投影圖坐在我的身邊,或者我將作為全息投影圖坐在你的身邊,感覺我們就是在現(xiàn)實中的面對面交流,即使距離相隔在不同的地方或距離數(shù)百英里。
當扎克伯格在中學的時候就一直在思考其中的一些東西,并開始編碼。當上數(shù)學課的時候,基本上只是在筆記本上寫代碼和想法,放學回家后也是編寫代碼。寫代碼是枯燥的,他想要真正建立的是一種實體互聯(lián)網(wǎng)的感覺,“你可以將自身置身于元宇宙環(huán)境中并傳送到不同的地方,與朋友一起寫代碼”。
令人他遺憾的是,當時自己沒有足夠的數(shù)學知識來完成這樣的想法,而且技術距離真正成熟還需要幾十年的時間。但是這樣的想法一直存在于他的腦海中,并不時的刺激著他。對他來說,早在創(chuàng)立Facebook之前,他就認為這將是社交互動的“圣杯”。
再被問及他和Facebook為什么在增強和虛擬現(xiàn)實方面投入如此多的原因時,他說到,F(xiàn)acebook與手機同時出現(xiàn),但是在塑造平臺的發(fā)展方面并沒有真正發(fā)揮很大的作用,在他的角度看來,平臺并沒有以一種非常自然的方式發(fā)展。
“當人們考慮與其他人在一起時,我們會更自然的互動?!痹谘葜v中,扎克伯格提到,我們通過人和我們與人的互動以及我們與他們的互動來定位自己和思考世界。如果我們能夠幫助建立一套有存在感的計算機平臺,以一種更自然的方式讓其發(fā)展,讓我們感到與人更多的存在,他認為這將是一個非常有意義的事情。
04、完整性問題與挑戰(zhàn)
對于元宇宙,扎克伯格認為存在不同類型的完整性問題。
“人們需要考慮的一個大問題是,現(xiàn)在存在一個非常有意義的性別偏差問題,至少在虛擬現(xiàn)實中,男性比女性多得多?!痹瞬裼X得在某些情況下,這會導致性別騷擾。
在他經(jīng)驗看來,元宇宙能夠比其他一些游戲和事物做得更好的事情之一是給人們提供更容易的工具來阻止騷擾的發(fā)生。通過元宇宙的現(xiàn)實體驗互動,能夠感覺什么時候可能有騷擾發(fā)生,以此保持一個安全的空間。
如果一個社區(qū)過于偏向一種性別或另外一種性別,那么就會讓整個社區(qū)人口感到不安,最終也不會有一個健康和充滿活力的社區(qū)。這些東西是至關重要的,不僅對于產生良好的社會影響而言,還是對于構建優(yōu)質產品來說。
一直以來,公眾對新事物所帶的新的挑戰(zhàn)都有其擔憂。這是一個更古存在的問題,即使在我們現(xiàn)在社交媒體應用程序的2D世界中,也會有新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)。
開發(fā)人員有著光鮮的一面,但他們很少討論,在工位上長時間的坐冷板凳,問題解決前要經(jīng)過漫長的等待。享受研究與摸索的過程,這恰好是本身工作,扎克伯格說,“當我們開始解決這些問題與挑戰(zhàn)時,需要的時間可不是一星半點?!?br>有時候,當你在做長期項目時,可能會有點痛苦,因為你意識到,“嘿!我們今天就要這個?!钡聦嵣希斑@個”需要幾個月或者幾年的時間才能達到。扎克伯格在回答Facebook元宇宙的實施計劃時間時也表明,他們已經(jīng)制定了一個路線圖,這是一個三年或四年的路線圖,這個路線圖包含了他們需要達到目標所需做的所有工作。
“現(xiàn)在我們已經(jīng)建立了很多AI工作,并且已經(jīng)聘請了許多的內容審核員?!痹瞬裾J為增加新的用例能夠使它們建立的系統(tǒng)更容易適應不同類型的傷害,而且這個事情并不是他靈光一現(xiàn),拍腦袋就決定的,是從一開始就已經(jīng)被放到考慮計劃當中。
就如上面的性別偏差問題,許多女性會在空間中有受到騷擾的感覺,這些空間可能是在游戲中,也可能在VR當中,這是一個嚴重的問題。當然,這樣的情況不僅會存在于元界平臺中,其他平臺也會存在這種情況。就扎克伯格看來,他相信他所看到的問題的組合可能會有所不同,也相信也會有新的問題出現(xiàn),需要做的就是關注這些問題,并想出解決辦法。
05、共同的“烏托邦”
為了擁有一個有凝聚力的社會,你需要有一個共同的價值觀基礎,并對世界和我們共同面臨的問題有一些了解。
“元宇宙的美好愿景不是由特定公司構建,它必須具有互操作性和可移植性。”扎克伯格說,他比大多數(shù)人都要明白元宇宙應該具有的必須屬性。在元宇宙里,你的頭像和數(shù)字商品,不會被困在一家公司的數(shù)據(jù)庫中,它們是能夠傳送或映射到其他任何地方。
就扎克伯格和他的公司而言,他們正在開發(fā)用于VR的Quest頭盔和AR頭盔。同時,基于這些構建的軟件,能夠讓其他人也能在其中工作或閑逛,建立不同的元世界,就像Facebook或Instagram一樣,即使是其他公司構建了VR或AR平臺,他們的軟件也能夠存在其中。
扎克伯格這樣比喻,就像W3C一樣,能夠幫助設置圍繞一系列重要的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議標準和構建網(wǎng)絡制定標準一樣,元宇宙也需要一些標準來定義開發(fā)者和創(chuàng)作者如何構建體驗場景,讓人們可以攜帶他們的虛擬形象、數(shù)字商品和他們的朋友在這些不同的體驗場景之間無縫傳送。
對扎克伯格來說,能夠構建一套協(xié)同工作和跨界互動的東西,讓虛擬形象、數(shù)字商品等不被鎖在特定的平臺,這將是一個有意義的事情。
而且現(xiàn)在也有一些機構或公司在做這樣的事情,比如XR聯(lián)盟。當然,扎克伯格也不甘落后,他的公司和微軟以及聯(lián)合的一些其他公司也在做這樣的事情。雖然在這聯(lián)合中,大家聯(lián)合的愿景可能不完全相同,甚至有一些公司的愿景更孤立,但在他看來,至少大家都有一個共同的“反烏托邦”愿景:相信元宇宙能夠真正的良好運作,希望元宇宙是可移植和相互連接。
技術的每一次新進化都提出了一個關鍵問題:誰將首先確定其價值并獲得最大回報,誰將在為時已晚之前爭先恐后地追趕?

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