要抓住這次機會，我們必須完全了解什么是web3.0，為什么大公司都在布局，為什么馬斯克如此執(zhí)著地收購推特等等。首先，讓我們了解一下我們現(xiàn)在所處的2.0時代商業(yè)環(huán)境的問題。在2.0時代，用戶和賣方之間是斷開的，成本風險和利潤都是由創(chuàng)始團隊和投資者共享的。而web3.0的目標就是解決這個問題，讓用戶不僅僅是用戶，還是投資者，能夠分享風險。在web3.0時代，用戶承擔的風險非常低，而我們目前無法分享利益，導致打工人和企業(yè)永遠有爭議，比如滴滴、美團等。但是，當用戶既是用戶又是股東時，這些問題將得到很好的解決。

在2.0時代，用戶可以成為內容輸出者，但我們所看到的互聯(lián)網仍然是基于文本編輯的，圖片和視頻也是文本編輯。這導致用戶無法聯(lián)系到官方小編，個人和平臺之間的數(shù)據(jù)沒有關聯(lián)性。例如，在抖音等平臺上，我們無法確認一個賬號是否屬于本人。因此，個人名片和個人網頁成為下一個互聯(lián)網進攻的目標。對于普通人來說，如果沒有產生數(shù)據(jù)，他們將無法參與web3.0時代的利益。因為在web3.0時代，你發(fā)出的數(shù)據(jù)是屬于你個人的，而平臺只是接收你產生的數(shù)據(jù)，而不需要身份綁定和審核。因此，你售賣的任何東西和創(chuàng)作的內容都可以讓用戶直接找到你。

再舉一個例子，實體經濟中生產一件衣服需要很長時間，而在虛擬世界中，生產一個皮膚只需要一行代碼，而且可以無限復制。但是虛擬世界中產生的價值無法參與實際流通。當web3.0的數(shù)字資產能夠正式商用后，互聯(lián)網中產生的大量數(shù)據(jù)可以參與實際流通。這就是為什么現(xiàn)在各大資本都投身于web3.0的原因。到那時，每個人都是自己的老板，所生產的虛擬經濟和產品都有它們存在的價值。現(xiàn)在你應該考慮自己的發(fā)展方向了。

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