12月15日消息，a16z普通合伙人AliYahya在社交媒體上宣布a16z正在投資去中心化自治組織PleasrDAO，具體金額暫未透露。

AliYahya社交平臺(tái)消息

此前，機(jī)構(gòu)方紅杉資本更是將推特簡(jiǎn)介正式改為“我們幫助有膽識(shí)的人打造傳奇DAO，將其想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”進(jìn)一步掀起了市場(chǎng)對(duì)DAO的進(jìn)一步追逐探討。

普遍認(rèn)為，分布式自治組織DAO是一種將組織的管理和運(yùn)營(yíng)規(guī)則以智能合約的形式編碼在區(qū)塊鏈上，從而在沒(méi)有集中控制或第三方干預(yù)的情況下自主運(yùn)行的組織形式。

這個(gè)概念最初由美國(guó)作家?jiàn)W里·布萊福曼在一本名為《海星和蜘蛛》的書中提出。書中奧里·布萊福曼把中心化組織比喻為蜘蛛，把分布式組織比喻為海星。如果把蜘蛛的頭切掉，則整個(gè)組織無(wú)法生存，而海星被撕下的每只觸手卻都可成長(zhǎng)為完整的海星。

中心化與去中心化組織結(jié)構(gòu)

在推進(jìn)組織進(jìn)化方面，DAO將去中心化、自主、自治與通證經(jīng)濟(jì)激勵(lì)相結(jié)合，把系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)元素使得貨幣資本、人力資本、以及其他要素資本充分融合，從而更好地激發(fā)組織效能和價(jià)值流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)自運(yùn)轉(zhuǎn)、自治理、自演化，實(shí)現(xiàn)組織效能和價(jià)值最大化。

DAO如何影響組織進(jìn)化

DAO的表現(xiàn)形式多樣，既可以是一種系統(tǒng)或者機(jī)構(gòu)、公司或社區(qū)，也可以是互聯(lián)的智能機(jī)器。DAO通過(guò)使用各種法定文件、法律協(xié)議或智能合約來(lái)組織事務(wù)，使人們有效地進(jìn)行治理，大大提高工作效率。

從概念定義上來(lái)看，DAO的核心價(jià)值在于對(duì)組織運(yùn)行方式的全新構(gòu)想，主要以去中心化的分布式組織自治模式，刷新了人們對(duì)未來(lái)組織進(jìn)化方向的研判。

在當(dāng)前的信息化社會(huì)背景下，眾多企業(yè)的組織目標(biāo)自上而下的分解量化過(guò)程艱難，達(dá)不到目標(biāo)要求，而組織目標(biāo)自下而上的實(shí)現(xiàn)，又往往受制于資源的能力和態(tài)度。許多傳統(tǒng)企業(yè)的組織管理和模式跟不上時(shí)代要求，強(qiáng)中心化設(shè)計(jì)特征明顯，造成內(nèi)部辦事流程冗長(zhǎng)、部門之間信息交流不暢以及激勵(lì)不公平等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)效率低下。

遇見(jiàn)DAO后，組織在效能提升、賦能資產(chǎn)、跨組織協(xié)作上有了新的進(jìn)化路徑。

首先是優(yōu)化組織流程實(shí)現(xiàn)效能升級(jí)。DAO理念下的組織構(gòu)建，通過(guò)程序透明、信息共享，讓人人都能成為參與者和決策者，構(gòu)建一個(gè)天然的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)，打破了多層級(jí)組織結(jié)構(gòu)造成的協(xié)作障礙，成員可以在遠(yuǎn)程辦公的任務(wù)協(xié)作中，自主進(jìn)行工作匯報(bào)、信息發(fā)布等任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自由協(xié)同、效能升級(jí)。

在這一模式下，通過(guò)工作職責(zé)分工、工作量化、智能合約分配利益等手段，對(duì)組織的管理、運(yùn)營(yíng)、決策等重新設(shè)計(jì)，能夠最大地激發(fā)組織內(nèi)部各部分的動(dòng)能，共同完成組織

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