時(shí)間:2023-07-03|瀏覽:226
據(jù)公開信息顯示,元宇宙融資后的營收結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,公司以云計(jì)算和大數(shù)據(jù)為核心,業(yè)務(wù)覆蓋電商、物流、金融服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。公司有多種不同的商業(yè)模式,如電商云平臺(銷售渠道、售后業(yè)務(wù))、企業(yè)云平臺(生產(chǎn)制造廠全平臺互聯(lián)互通)、物流云平臺(全球供應(yīng)鏈、全球客服聯(lián)動(dòng))等。據(jù)公開資料顯示,元宇宙在阿里云、物流、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、云安全技術(shù)等領(lǐng)域獲得了大量投資,并為物流、金融等行業(yè)生產(chǎn)、制造生產(chǎn)和金融業(yè)提供軟件及硬件等服務(wù),使用業(yè)務(wù)收入及其他收入元宇宙為何突圍,是一次科技領(lǐng)域的行業(yè)改革和革新,還是一種行業(yè)模式的升級和復(fù)制,都值得我們?nèi)ド钊胙芯俊?p>資本大戰(zhàn)中,中國巨頭和創(chuàng)業(yè)者都面臨著發(fā)展的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)。公司轉(zhuǎn)型需要轉(zhuǎn)型并發(fā)揮資本的杠桿作用和杠桿收益,而創(chuàng)業(yè)發(fā)展同樣面臨新的挑戰(zhàn):產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,商業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),即依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)用戶價(jià)值體現(xiàn)的新創(chuàng)意、新商業(yè)模式、新產(chǎn)品,形成新的生產(chǎn)關(guān)系;而在智能時(shí)代,商業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)則變成了融合驅(qū)動(dòng),基因驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、物種驅(qū)動(dòng)、社會驅(qū)動(dòng)、人工智能等都需要技術(shù)的支撐。這就使得無論是創(chuàng)業(yè)公司還是巨頭都面臨轉(zhuǎn)型與升級的困境,并都需要尋求差異化和創(chuàng)新模式。
同樣的問題也出現(xiàn)在中金和阿里巴巴這樣的巨頭身上:巨頭轉(zhuǎn)型需要大的外部資本的支持,可是沒能力將外部的資本和人才引入到自己的優(yōu)勢領(lǐng)域、開發(fā)業(yè)務(wù)。巨頭的外部資本和人才往往集中在金融、服務(wù)、制造業(yè)、電商等傳統(tǒng)強(qiáng)勢領(lǐng)域,依靠內(nèi)生的創(chuàng)新能量發(fā)展轉(zhuǎn)型,而其他領(lǐng)域相對的機(jī)會較少。更多地需要依靠外部資金的補(bǔ)充。當(dāng)巨頭們開始向內(nèi)生的創(chuàng)新力量轉(zhuǎn)型,而創(chuàng)新力又有可能逐漸枯竭,需要尋找新驅(qū)動(dòng)力的時(shí)候,元宇宙的投資人團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對這種挑戰(zhàn),如何進(jìn)入到下一輪更大規(guī)模、更高規(guī)模的融資呢?
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