2022年一季度，由于疫情等多重原因，各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到了限制。中華企業(yè)針對其云萃江灣、光華雅境、中企16號公館、濱江悅府、海睿濱江等多個(gè)項(xiàng)目，由于疫情管控的需要，暫停了售樓處對外接待，并轉(zhuǎn)而通過線上渠道與客戶和業(yè)主聯(lián)系。他們充分利用微信、視頻、VR等電子物料和信息化數(shù)字手段來服務(wù)客戶，以確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)。一季度，中華企業(yè)實(shí)現(xiàn)了簽約銷售數(shù)據(jù)的雙增，簽約銷售金額同比增長了145.82%，簽約銷售面積同比增長了97.66%。根據(jù)一季報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，該公司的賬面貨幣資金環(huán)比增加了7.7%，經(jīng)營性現(xiàn)金流穩(wěn)定，收入結(jié)轉(zhuǎn)步伐將根據(jù)銷售和交付進(jìn)展來合理兌現(xiàn)，為利潤的貢獻(xiàn)做出努力。從數(shù)據(jù)上可以看出，中華企業(yè)一直將穩(wěn)定資金流動(dòng)和永續(xù)經(jīng)營能力放在首位。

在當(dāng)前“三線四檔”行業(yè)的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在拿地和融資方面面臨更高的門檻，而“全能型”企業(yè)則將繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。自2021年以來，中華企業(yè)一直在進(jìn)行戰(zhàn)略布局的升級，并開始多元化業(yè)務(wù)嘗試，專注于房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)、農(nóng)業(yè)、資產(chǎn)及產(chǎn)城融合等“五大賽道”，以鞏固自身的安全防線，在長期的競爭中有望加速取得成功。

在農(nóng)業(yè)方面，中華企業(yè)的全資子公司新弘農(nóng)業(yè)旗下的“食當(dāng)家”成為上海市委巡視辦、徐匯區(qū)政府、攜程、百度等19家相關(guān)部門和企事業(yè)單位員工食堂的運(yùn)營合作伙伴，并為上海市紀(jì)委、虹橋機(jī)場、復(fù)旦大學(xué)等20家單位提供食材供應(yīng)服務(wù)。這使得“食當(dāng)家”逐漸成為上海城市生活服務(wù)領(lǐng)域一支重要的新力量。

自從疫情爆發(fā)以來，“食當(dāng)家”迅速從正常經(jīng)營狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楸９┠Ｊ?，為上海城市生活物資保障提供了卓越的幫助，平均每天為約14萬人次提供服務(wù)。此外，4月7日，“食當(dāng)家”進(jìn)入了上海地產(chǎn)集團(tuán)承建的國家會(huì)展中心7號和8號館方艙醫(yī)院，為超過16000名病患、方艙工作人員和志愿者提供了餐食物資，創(chuàng)造了方艙醫(yī)院“全鏈條管控”的全新供餐模式。他們制定了一套完整、安全、科學(xué)和嚴(yán)密的防疫管理方案，從食材供應(yīng)到生產(chǎn)管理，再到食品安全溯源和冷鏈物流，確保食品生產(chǎn)全流程的標(biāo)準(zhǔn)化，并準(zhǔn)時(shí)安全地送達(dá)給病患們。

在物業(yè)管理方面，中華企業(yè)旗下的四大物業(yè)公司管理的物業(yè)面積超過了2200多萬平方米，涉及住宅、商業(yè)、辦公園區(qū)和軌交等領(lǐng)域。其中，他們管理148個(gè)居民小區(qū)，涉及超過10萬戶家庭，管理18個(gè)商業(yè)片區(qū)和51個(gè)辦公與園區(qū)，并為全市84個(gè)軌交站點(diǎn)提供物業(yè)服務(wù)和保障。在疫情突發(fā)情況下，該公司的四大物業(yè)公司及時(shí)啟動(dòng)了疫情防控應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，全面升級社區(qū)防控措施，維護(hù)現(xiàn)場秩序并負(fù)責(zé)相關(guān)物資設(shè)備的搬運(yùn)和后勤保障等工作，全力筑牢安全防線，成為保障社區(qū)民生和物資供應(yīng)的堅(jiān)實(shí)支撐。

（編輯：李波）

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