我們已經(jīng)給出了案例來證明DAO 是工作方式的未來。
我們這一點非常堅信。
但對于 DAO 來說，現(xiàn)在的發(fā)展還為時過早。相關(guān)的工具和基礎(chǔ)設(shè)施還稀少。大多數(shù) DAO 仍然相當中心化。而且它們絕對不是自主的。
好消息是我們正在取得進展。我們正在學習如何一起推進 DAO。
如果你能想象，還有很多工作要做——社區(qū)需要遷移到鏈上治理，找到更好的代幣加權(quán)投票替代方案等等。
但有一件事并沒有真正被談?wù)摚簩崿F(xiàn)資本流動去中心化。
今天的大多數(shù) DAO 都依賴一個中心化的資助委員會來為他們的項目分配資金。這些委員會由少數(shù)成員組成，資本流動都取決于他們。簡而言之，它是中心化的。
因此，我們需要找到更好的方法來分散 DAO 的資本流動。
通過這樣做，DAO 可以創(chuàng)建更具彈性的經(jīng)濟體。他們可以將創(chuàng)造的價值與他們使用的資本相乘。他們可以授權(quán)他們的貢獻者建立更可持續(xù)的工作。
Bankless 團隊的最新成員、Bankless DAO 的核心貢獻者和常駐匿名者frogmonke在本文中將解釋原因。
本文將是所有 DAO 貢獻者的必讀讀物。
DAO作為經(jīng)濟引擎
如果你在DAO 空間呆的時間足夠長，那么您將開始聽到這樣一段相同的對話：
我們需要將社會共識上鏈！
我們需要停止使用代幣加權(quán)投票！
我們需要從核心創(chuàng)始人那里分配權(quán)力！
我們需要[在此處插入去中心化策略]！
雖然所有的這些觀點都是有效的，但有一點我很少聽到，即分配資本流動。
DAO 如何有效地調(diào)配和分配資本，同時又不會給系統(tǒng)帶來瓶頸和官僚主義的負擔？
答案可能是：在外圍而不是中心進行決策。
去中心化的資本流動
資本就是杠桿。如果應(yīng)用得當，它會為我們提供正確的激勵和購買力來進行建設(shè)。
在我們當前的發(fā)展階段，資本通常來自 DAO 內(nèi)的中心化資源——它的國庫。如果您查看所有主要的 DAO，每個 DAO 都有自己的資助計劃，用于資助對 DAO 有價值的項目和其他計劃。這是分配資本的有用原語，但它以核心委員會為中心。
與任何中心化的事物一樣，像這樣的委員會面臨著規(guī)?；魬?zhàn)。他們的人員有限，要資助的項目渠道堵塞，來自社區(qū)的要求，以及其他可能阻礙計劃啟動和運行速度的瓶頸。
我們發(fā)展的下一個階段是將資本流動轉(zhuǎn)移到邊緣，并使離散集團能夠創(chuàng)建自己的流動資本標準操作程序。DAO 將演變成復雜的結(jié)構(gòu)，其中網(wǎng)絡(luò)中的每個節(jié)點都與其他節(jié)點交互，以贈款、收入分配、賞金、付費職位等形式接收和分配資金。
這不僅會釋放多個資金來源，每個來源都經(jīng)過獨特的策劃以滿足特定的資本需求，而且還將形成一個彈性和可擴展的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，只有通過有機和去中心化的治理才能實現(xiàn)。

圖 1：中心化到去中心化的資本流動（每條線代表流量）
Bankless DAO不斷發(fā)展的資本流動
Bankless DAO 正慢慢朝著上圖所示的去中心化經(jīng)濟引擎發(fā)展。
我們?nèi)匀挥幸粋€由七名成員組成的撥款委員會，但我們開始看到一些創(chuàng)新的邊緣協(xié)調(diào)例子，形成了他們自己的獲取和分配資金的方法。
讓我們探索其中的一些方法。
公會預算
Bankless DAO 被組織成 13 個公會。這些公會是人才庫，代表著不同的能力可供 DAO 的其他成員加入或利用——作家、開發(fā)人員、分析、設(shè)計、法律人士等。
每個公會都有自己的預算，可以根據(jù)自己的情況進行分配。
正如預期的那樣，這些公會中的許多已經(jīng)啟動并資助了屬于他們領(lǐng)域的項目，除了單一的資助委員會之外，還有效地創(chuàng)造了 14 個總資金來源。這些公會的預算有限，只占撥款委員會可以分配的一小部分，這使得公會非常適合小額撥款，在展示一些概念證明 (PoC) 或 MVP 后可以匯總成更大的撥款。
公會很快抓住了擁有自己的資金池而不是依賴資助委員會的中央資金流的優(yōu)勢，并開始尋找將資金流引入他們的多重簽名的方法。
例如，Developers Guild 為參與 DAOpunks 項目協(xié)商了 10% 的收入分成，而 Writer Guild 則收取所有有償外部客戶工作的 10%。
擴大的公會資金意味著更多的選舉角色、賞金、小額贈款以及針對公會特定舉措的有效資本分配。
標準作業(yè)程序
在 Bankless DAO 中，公會經(jīng)常相互互動，利用每個公會的不同技能組合，例如要求 AV 公會制作視頻，請求營銷公會的 Twitter 活動，或委托設(shè)計公會制作時事通訊圖形。
到目前為止，這些交付產(chǎn)品都是按需定價的，這對價格發(fā)現(xiàn)很有幫助，但不可避免地會產(chǎn)生瓶頸。為此，我們看到了標準化可交付成果的開端。
到目前為止，我們已經(jīng)看到營銷協(xié)會對 Twitter 活動的定價進行標準化。

營銷協(xié)會是眾多標準化產(chǎn)品中的第一個，就像公司和服務(wù)在更廣泛的經(jīng)濟中所做的那樣。透明的定價和可交付成果將使其他公會和項目更容易為未來的開支做預算，并提高資本使用效率。
重新思考成本中心
在這里進一步思考，DAO 作為經(jīng)濟引擎是重新思考組織成本中心的有用框架。以First Quest為例。First Quest 是 Bankless DAO 的入職項目。
成員進入 Discord 服務(wù)器并完成一系列“任務(wù)”，簡要介紹 Bankless DAO 的使命、文化、工具和操作。
最終，通過 First Quest 將直接進入公會工作流程。就像一個有多個出口的漏斗，新成員可以找到一個他們最能產(chǎn)生共鳴的公會，然后直接跳到公會特定的第一個任務(wù)中。例如，作家公會的第一個任務(wù)是完成編輯或?qū)懽魅蝿?wù)，以衡量能力并使新成員熟悉作家公會的運作方式。
與大多數(shù)任務(wù)一樣，這些任務(wù)具有相關(guān)的賞金。在將 DAO 構(gòu)建為經(jīng)濟體時，我可以預見 First Quest 團隊會為每個提到公會的新成員從作家公會的第一項任務(wù)賞金（或任何公會的第一項任務(wù)）中抽取一部分。通過這種方式，F(xiàn)irst Quest 擁有流入的資本流動，而不是充當純粹的成本中心。
去中心化資本流動的好處
上面的例子只是對一個正常運作的 DAO 經(jīng)濟可能是什么樣子的一個暗示，其中每個工作組/行會/項目/倡議/委員會作為一個獨立的經(jīng)濟組成部分運作，并與 DAO 的其余部分進行貿(mào)易以獲取商品和服務(wù)。
乍一看，相對于中央資本管道（見圖 1）而言，相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)似乎令人費解——事實上，分布式經(jīng)濟要復雜得多。
但是有無數(shù)的好處值得優(yōu)先考慮。
去中心化和彈性
從中心化到去中心化的資本流動的主要好處是……去中心化！創(chuàng)建經(jīng)濟引擎最終將減少對中央中介機構(gòu)的依賴，例如撥款委員會。
向分布式資本流動過渡還創(chuàng)造了一個有彈性的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，不依賴于集中的資金來源，不容易受到腐敗、瓶頸和低效做法的影響。
另一個額外的好處，將資本分配到較小的池中的每個實例，例如 13 個公會中的每一個，都會創(chuàng)建并行運行的實驗。每個公會都已經(jīng)發(fā)展到以自己的方式使用他們的資本池，并且最佳實踐相互影響，這進一步提高了整個 DAO 的彈性。
貨幣流通速度
具有分布式資本流動的 DAO 經(jīng)濟將提高內(nèi)部交易的貨幣速度。
在經(jīng)濟學中，貨幣流通速度是指單位貨幣易手的次數(shù)——交易越多，流通速度越高。Velocity 是一種有用的啟發(fā)式方法，可用于了解單個貨幣單位可以創(chuàng)造多少價值。來自中央國庫的單個 USDC 僅價值 1 USDC，但如果該單個 USDC 每周兌換 5 次，則會產(chǎn)生更大的經(jīng)濟影響。
例如，Bankless DAO 最近資助了作家協(xié)會。假設(shè) 600 $BANK代幣將用于補償已完成作家公會第一個任務(wù)的新成員。這筆款項的三分之一被重定向到 First Quest 團隊，然后他們使用 200 美元支付設(shè)計師創(chuàng)建新圖形的費用。盡管是同一個 200 $BANK，但那 200 $BANK 現(xiàn)在已經(jīng)易手 3 次。
通過這種方式，DAO 可以通過促進代幣更頻繁易手的內(nèi)部經(jīng)濟來增加其原生代幣的影響。
工作方式的未來
作為經(jīng)濟引擎的 DAO 最讓我興奮的是自我維持工作的潛力。
我們?nèi)蕴幱?DAO 演化的早期階段，但我堅信 DAO 是工作方式的未來。作為更大經(jīng)濟體中的一個單元，每項舉措都可以通過多種方式產(chǎn)生收入并成為一個自給自足的團體（再次參見重新思考成本中心部分）。
隨著 DAO 經(jīng)濟變得更加先進，我們將看到經(jīng)濟模型的出現(xiàn)，這些模型將獨特地適合其創(chuàng)建者的目標。作為一種經(jīng)濟體，DAO 將每個計劃構(gòu)建為具有一組模塊化工具來產(chǎn)生資本流入和流出，最終將維持底層團隊作為收入來源。

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