大約一個(gè)月前，zkSync 生態(tài)去中心化永續(xù)合約協(xié)議 Phezzan Protocol 向社區(qū)通知了將關(guān)停項(xiàng)目的決定。

作為最早在 zkSync 2.0 測(cè)試網(wǎng)上部署永續(xù)合約產(chǎn)品的 DeFi 項(xiàng)目，Phezzan Protocol 也曾伴隨著?zkSync 2.0 的技術(shù)升級(jí)而迭代過(guò)數(shù)版產(chǎn)品，然而令人唏噓的是，在 zkSync 2.0 正式上線主網(wǎng)并更名為 zkSync Era 后不久，曾被寄予厚望的?Phezzan Protocol 卻過(guò)早地迎來(lái)了失敗的結(jié)局。

5 月 29 日，Phezzan Protocol 創(chuàng)始人 Roland 在個(gè)人推特上發(fā)布了一篇文章，文中反思了自己在?Phezzan Protocol 的失敗中所得出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋了融資、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、社區(qū)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面，對(duì)于同樣正在 Web3 領(lǐng)域耕耘的創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)，或許能夠起到一定的啟示作用。

由于全文內(nèi)容較長(zhǎng)，接下來(lái)我們將摘選部分核心內(nèi)容并將其編譯、整理后再呈現(xiàn)，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/span>

關(guān)于產(chǎn)品

Roland 提到，Phezzan Protocol 起步于 2022 年初，但在經(jīng)歷了 15 個(gè)月的開(kāi)發(fā)后卻仍然沒(méi)有一個(gè)可行網(wǎng)產(chǎn)品，這并不是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)怠于開(kāi)發(fā)，而是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)始終沒(méi)有找準(zhǔn)方向，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)重心多次轉(zhuǎn)向 —— 比如最初想采用 AMM 模式，但此后發(fā)現(xiàn) AMM 很難解決無(wú)常損失問(wèn)題，且 VC 對(duì)于 AMM 也不夠感冒，因此又轉(zhuǎn)向訂單簿模式，但卻又發(fā)現(xiàn)很難與其他訂單簿合約協(xié)議做出差異化。

Roland 就此得出的教訓(xùn)是，在選擇創(chuàng)業(yè)之前需要找準(zhǔn)方向，你至少得先明確自己到底要做個(gè)什么出來(lái)。

關(guān)于融資

Phezzan Protocol 的融資持續(xù)了一年多的時(shí)間，也獲得了一些 VC 及天使投資人的支持，但總體來(lái)說(shuō)并不成功。Roland 在這一過(guò)程中得出的教訓(xùn)包括：

1. 你需要具備講好故事的能力。你需要向 VC 們清楚地傳達(dá)自己的愿景，如果連他們都不能理解你的想法，就更不要指望讓用戶理解了。

2. 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)非常重要。由于?Phezzan Protocol 的團(tuán)隊(duì)中此前并沒(méi)有全職 Crypto 從業(yè)者，因此在業(yè)界之內(nèi)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并不發(fā)達(dá)，所以團(tuán)隊(duì)不得不通過(guò)各種公開(kāi)社交媒體渠道去聯(lián)系潛在的投資方。

3. 先找到合適的領(lǐng)投機(jī)構(gòu)。Phezzan Protocol 團(tuán)隊(duì)曾花了很多時(shí)間去接觸各家投資機(jī)構(gòu)，但最后卻意識(shí)到，先找好一個(gè)領(lǐng)投機(jī)構(gòu)更加重要，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)投機(jī)構(gòu)可以大幅加速融資進(jìn)程。

4. 時(shí)機(jī)很重要。Phezzan Protocol 本想在測(cè)試網(wǎng)取得重要進(jìn)展時(shí)啟動(dòng)融資，以向 VC 證明實(shí)力，但在?Rinkeby 測(cè)試網(wǎng)啟動(dòng)后卻遇到了 Terra 崩盤時(shí)間，在 zkSync 2.0 測(cè)試網(wǎng)啟動(dòng)后又遇到了 FTX 暴雷……所以如果你無(wú)法判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，那么就盡早去融資吧，日久則生變。

5. 多和 VC 們交流。如果你拿不準(zhǔn)正在做的事情（當(dāng)然篤信自己正在做的事情就另說(shuō)了），可以和 VC 們多多交流，如果沒(méi)有人喜歡，就換個(gè)機(jī)制，如果換了兩三次后還是沒(méi)人喜歡，就試著換一些完全不同的東西。VC 們看過(guò)許多案例，他們或許會(huì)給你一些超越你自身經(jīng)驗(yàn)的建議。

關(guān)于社區(qū)

Roland 給出了一個(gè)比喻，在產(chǎn)品契合市場(chǎng)之前建立社區(qū)就像建造一座沙堡，你可能會(huì)玩的很開(kāi)心，但這并不一定會(huì)走向好的結(jié)局。

對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在啟動(dòng)之初使用一些增長(zhǎng)技巧（比如空投預(yù)告）可以很輕松的構(gòu)建一個(gè)“社區(qū)”，但如此操作聚集而言的只會(huì)是空投獵人，它們的實(shí)際轉(zhuǎn)換率可能還不到 1%?。

所以，你需要在啟動(dòng)之初忘記社區(qū)，專注于產(chǎn)品，待你做出了一些東西后再使用那些增長(zhǎng)技巧，然后從反饋中篩選出真正有價(jià)值的用戶，聆聽(tīng)他們的建議，完善你的產(chǎn)品。

關(guān)于 BD

很簡(jiǎn)單，篩選你所收到的所有合作請(qǐng)求，然后對(duì)你想要合作的項(xiàng)目保持耐心。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)

Phezzan Protocol 組建了一個(gè)很棒的團(tuán)隊(duì)，工程師們完美地執(zhí)行了團(tuán)隊(duì)的想法。

唯一的問(wèn)題是，由于遠(yuǎn)程異地辦公，團(tuán)隊(duì)成員之間離得太遠(yuǎn)，這不但會(huì)使通信成本變高，更為不由地滋生惰性。Roland 總結(jié)稱，遠(yuǎn)程辦公需要很好的自我約束能力和卓越的管理技能，可以的話團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)月至少見(jiàn)面一周。

關(guān)于你自己

你需要對(duì)自己好一點(diǎn)，這對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)尤其重要。

Roland 表示：“在 Phezzan Protocol 的創(chuàng)業(yè)歷程中，我們總是想著所犯的錯(cuò)誤，想著如何才能做得更好；我們擔(dān)心過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)；我們覺(jué)得自己要對(duì)項(xiàng)目中所有不順利的事情負(fù)責(zé)。這種壓力消耗著我們，吞噬著我們，這并不是一種良好的精神狀態(tài)。”

所以請(qǐng)對(duì)自己好一點(diǎn)，需要的話可以也休息，工作之外還有生活，要學(xué)會(huì)享受創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。

至于薪酬，也不要用減薪來(lái)苛求自己，Roland 在建設(shè)?Phezzan Protocol 的過(guò)程中較以往降薪了 20%?-30%?，這也影響到了他的日常生活。投資人并不關(guān)心你作為創(chuàng)始人賺了多少錢，只要你賺得不那么離譜就行。

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