作者：Peter‘pet3rpan’

編譯：深潮 TechFlow

創(chuàng)建一個可持續(xù)的代幣網(wǎng)絡(luò)涉及多個方面，需要參與者之間的協(xié)調(diào)和運營。然而，由于創(chuàng)始人大多只擅長技術(shù)方面，因此很難實現(xiàn)這種協(xié)調(diào)和運營，從而導(dǎo)致代幣網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)性受到影響。在這篇文章中，1kx 合伙人 Peter‘pet3rpan’將重點探討這些問題，并提供一些解決方案來應(yīng)對它們。

大多數(shù)代幣網(wǎng)絡(luò)的運營重點可以歸納為 3 個方面：

• 生成供應(yīng)
• 創(chuàng)造需求
• 資源分配

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)很難。每個網(wǎng)絡(luò)都需要解決相同的問題。以下是一些觀察和思考，以應(yīng)對這些問題：

我們可以將大多數(shù)代幣網(wǎng)絡(luò)建模為由參與者組成的市場（供應(yīng)和需求），這些參與者協(xié)調(diào)工作，以生產(chǎn)最終市場，而單獨一個人是不可能實現(xiàn)的，無論是產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)濟(jì)或平臺（為供應(yīng)商和消費者提供服務(wù)）。

大多數(shù)問題，都來自于缺乏對去中心化參與者網(wǎng)絡(luò)如何大規(guī)模協(xié)調(diào)的切實感受。這是大多數(shù)創(chuàng)始人在早期階段通常不會太注重的一項技能（更專注于產(chǎn)品開發(fā)）。

網(wǎng)絡(luò)需要比替代品更好或更便宜的供應(yīng)來產(chǎn)生需求。如果沒有需求或參與的激勵，供應(yīng)就不會出現(xiàn)。您需要根據(jù)引導(dǎo)這樣的網(wǎng)絡(luò)來激勵和支出。

大多數(shù)問題可以通過這個角度進(jìn)行調(diào)試，大多數(shù)關(guān)鍵的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建挑戰(zhàn)也出現(xiàn)在這些方面：

1.把網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)想的過于天真；

2. 資源分配和治理控制不佳；

3. 不可持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)參與契合度。

對網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)的過于天真

產(chǎn)品開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建是根本不同的領(lǐng)域。許多創(chuàng)始人擅長技術(shù)，但很少有人擅長網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)，這之間需要進(jìn)行思維模式的轉(zhuǎn)換。

在去中心化之前，中心化公司通常負(fù)責(zé)為項目生成大部分的供應(yīng)和需求。然而，在您啟動網(wǎng)絡(luò)時，是參與者從那時起推動供需，而不是核心團(tuán)隊。

太多的團(tuán)隊以“構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、代幣，用戶就會來”的心態(tài)推出代幣，而沒有實際思考如何利用他們的網(wǎng)絡(luò)以一種團(tuán)隊無法做到的更具可擴(kuò)展性的方式增長。

許多團(tuán)隊最終創(chuàng)建的代幣激勵模型實際上并沒有有意義地擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)增長——嗯…因為他們從未認(rèn)真思考過如何讓網(wǎng)絡(luò)參與者為網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

因此，他們花費資金在設(shè)計不良的參與計劃上，這往往會導(dǎo)致由于代幣激勵導(dǎo)致供應(yīng)或需求的某些增長，但總體上的單位經(jīng)濟(jì)學(xué)不可持續(xù)。

在很多情況下，與花在中心化團(tuán)隊上的每一美元相比，增長效率低得多，而且價值單位為負(fù)。TLDR；最好保持中心化。

團(tuán)隊需要在啟動代幣、啟動網(wǎng)絡(luò)之前，思考如何適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)參與者。

這意味著需要實施協(xié)調(diào)框架，能夠替換以前由核心團(tuán)隊驅(qū)動的供應(yīng)或需求產(chǎn)生勞動力的工作。

無論是通過基于人力的協(xié)調(diào)，還是工程程序化方法來取代核心團(tuán)隊的工作和流程來激勵貢獻(xiàn)，有效地建立這樣一個參與者網(wǎng)絡(luò)需要很長時間。

有太多的團(tuán)隊過于天真，認(rèn)為推出代幣就是終極目標(biāo)，而實際上它只是個開始。事實上，在你啟動代幣的那一刻——你剛剛打開了迅速從你的網(wǎng)絡(luò)中涌出的資金水龍頭。

突然間你遇到了一個需要在幾個月內(nèi)解決的資金問題，而你正在嘗試構(gòu)建實際上需要至少 2 年才能正確培養(yǎng)的解決方案。這最終導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)虧損、無法增長、無法獲得市場份額等。

資源分配和治理不佳

如果沒有一個操作框架來說明代幣持有者應(yīng)該如何做出決策和花錢，大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)會相當(dāng)不負(fù)責(zé)任地不停產(chǎn)出，導(dǎo)致代幣的購買力隨著時間的推移而下降。

理想情況下，每花費 1 美元/eth 的代幣或資本都將導(dǎo)致供應(yīng)或需求的一個單位增加。我們應(yīng)該衡量支出的產(chǎn)出，并最好隨著時間的推移增加它。

在許多 DAO 中，制定了關(guān)于不同職能部門支出的年度預(yù)算——在我看來，這是一種可怕的資本支出方式，我們不需要為營銷而營銷。

我們應(yīng)該資助增長，而不僅僅是為了工作而工作。

只有當(dāng)您開始測量產(chǎn)出時，才能確定并根除貢獻(xiàn)者網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的無能。這是已經(jīng)影響到大多數(shù) DAO 的流行病，其中最糟糕的是 DAO 的決策不是通過客觀而是通過政治方式做出的。

不可持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)參與契合度

當(dāng)有代幣獎勵補貼參與者時，很容易將這種狀況下的網(wǎng)絡(luò)參與誤認(rèn)為是真正可持續(xù)的供應(yīng)/需求。

雖然代幣激勵在引導(dǎo)初始參與或作為長期保留參與者手段方面非常強(qiáng)大，但它通常會給網(wǎng)絡(luò)一種安全感，即他們建立了一個可持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)——尤其是在牛市期間，這是錯誤的。

網(wǎng)絡(luò)參與契合度：是指網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建時能夠在沒有任何補貼激勵的情況下，有參與者參與，且自然地具有參與網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)激勵。

這是什么樣子？它可能看起來像由社區(qū)運營的 NFT 貸款承銷商 DAO，它將知識、資本和策略匯集在一起，在 NFT 借貸平臺上產(chǎn)生利潤。

它可能看起來像 KRPDM，一個藝術(shù)品收藏 DAO，推動 fxhash 上的藝術(shù)收藏品交易量，同時通過收集和出售自己的作品生成利潤?；蛘呦?Ribbon Finance 的保險庫，為 Opyn 的期權(quán)協(xié)議帶來交易量。

上述所有這些關(guān)系的關(guān)鍵點都在于參與者和網(wǎng)絡(luò)本身之間有一種共生關(guān)系，每個人都具有自然參與網(wǎng)絡(luò)/協(xié)議的經(jīng)濟(jì)動機(jī)。

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