大家常常把這個階段比成是移動互聯網的前期環(huán)節(jié)，而這也很有些道理。在1999年底，美國前三大互聯網技術經銷商遮蓋了大概2600萬只家中（或約1億人），只比現階段Coinbase、Robinhood和Square的數字貨幣使用者的總數加起來多一點。TheGlobe等小區(qū)互聯網有470萬客戶，而像e*Trade那樣的線上交易商有300萬顧客（與今日DeFi的用戶數類似）。Web3的任務是持續(xù)初期互聯網技術的企業(yè)愿景，大家如今正在嘗試以同樣的通訊速率遷移使用價值。
但大部分互聯網技術的初期客戶很碰巧看到了價錢的每一年降低。1996年，美國線上從對需求量比較敏感的價錢變?yōu)榻y(tǒng)一價錢，這不但促進了越來越多顧客選用互聯網技術，并且還產生了大量的上網時間。
客戶
圖中調查了1996-2001年美國、法國和新西蘭的上網時間。在美國線上于1996年改成統(tǒng)一價錢后，互聯網技術需求量在一年內提升了二倍，隨后在2001年又增多了一倍。應當強調的是，拔號客戶（那時候占互聯網技術客戶的大部分）的網絡速度相對性平穩(wěn)在56千比特犬/秒。1999年，新西蘭電信公司在其XTRAISP業(yè)務中導入了統(tǒng)一利率，也發(fā)生了一樣的狀況。與此同時，法國的ISPs再次按消費者的使用時間收費標準，直至2002年，法國電信監(jiān)管機構ART強制性規(guī)定ISPs降低25-40%的花費（從數據圖表中還可以看得出，1996-2001年，法國的上網時間基本上差不多）。
這兒的感悟是，雖然互聯網技術初期的網絡速度維持比較平穩(wěn)（在電纜線、DSL和通訊衛(wèi)星聯接蔓延以前，2000年代中后期銷售市場逐漸飽和狀態(tài)），但在價格降低的我國，上網時間依然提升。這造就了一個穩(wěn)步發(fā)展，網上的時間段越多，互聯網就越強勁，越有使用價值，接踵而來的是大量的自主創(chuàng)新。除開每月19.95美金的訂閱費以外，進到的阻礙非常少。
錢夾是鎖匙
我一直在想，我是多么的碰巧在一年前發(fā)覺了數字貨幣--那時候以太坊充足劃算，我可以把我還在初期經驗的一切損害視作一種必不可少的培訓費。在我輸了錢時--因為花費、智能機器人或自己的疏忽--覺得很痛楚，但并不恐怖；我一直能夠把我的錢包放滿，再次進入游戲。以太坊的價錢基本上每星期都是在增漲，這也沒什么弊端。我將每一次填補錢夾的個人行為合理性為轉盤手機游戲和運勢造成的美金成本費平均化的混和個人行為。
但接下來的狀況早已各有不同。Gas高些，參加者更有欲望，智能機器人也好像更繁雜。如今，機遇好像愈來愈多地保存給了內部人員、那麼名字為「mevsniper.eth」的智能機器人，及其了解從Etherscan立即鍛造什么NFT空投物資的人（及其怎樣從Etherscan立即鍛造）。是的，我是一個推動者，你需要在漆黑的山林中自立更生，DYOR，隨后被rugged（留意：我的意思是不僅有膽量被Rug，也需要從這當中學好物品）。可是，假如在現階段的方式下，新進到者愈來愈難具備競爭優(yōu)勢和靈敏性，大家也許會限定新的數字貨幣客戶的增速。

將數據加密列入流行
這并沒有要把一切鏈或手機游戲與另一個鏈或手機游戲對立面起來（公布：我是一個Loot持有者）。我更有興趣的是，在這個新起環(huán)節(jié)，大家正處在數字貨幣流行化的階段。第一批非DeFi的朝向顧客的DApps逐漸擴張經營規(guī)模，L1和L2逐漸從以太坊主網中提取主題活動，但證實以太坊整體實力的物品（其當前的價錢）也將會變成將來參加的一個阻礙。
以太坊，及其一般的數字貨幣，并無法隨便減少價錢--運行互聯網和鼓勵挖礦和交易者的成本費，促使在基礎設施建設層減少價錢變成一項艱巨的任務（這就是做為一個區(qū)塊鏈技術互聯網，而不是一個有著數十億美元經營費用預算且有工作能力應用負債來支助資本性支出的電力公司的實際）。殊不知，存有著一些往上的挑選，開發(fā)者能夠挑選怎樣置入作用，使日?？蛻舾子谂c數字貨幣互動交流。我并不建議開發(fā)人員完全免費給予物品（布署智能合約是高昂的，時間不可替代的）?？墒?，哪有機遇讓越來越多的人以一種并不是選購或蹭熱點NFT、應用DeFi或者是為DAO工作中的地位參加數字貨幣？大家要怎樣在一個早已標價過高的互聯網上學習培訓協作和全民所有的快樂？
把這個問題放到一個圖普上也許會出現協助，即大家現在的狀況，及其大家很有可能期待在未來見到越來越多的物品。在圖普的一端是根據資產參加。這就是我們在數字貨幣互聯網、DeFi參加和NFT買賣的新起時期所看見的。正中間的則是發(fā)展中的方式--從根據參加調研組獲得DAO代幣總，到向DAO遞交特殊工作中的提議，到為Discord上的探討做出貢獻，到進行RabbitHole上的每日任務，到像AxieInfinity那樣的手游來獲得。而在另一端是剛開始完成的方式：最先根據有著一個錢夾來參加數據加密全球。
客戶
在發(fā)布了有關生成Loot貼子的幾日后，Dom編寫了一個方式，使Loot拓展包馬上給予給全部Loot持有人，而不規(guī)定客戶付款Gas。這也是另一個動人的提議。它規(guī)定開發(fā)人員參照一種全部Loot拓展的規(guī)范化注冊表文件，或許必須越來越多的融洽，但也以一種更有益于互聯網的方法統(tǒng)一生態(tài)體系。盡管看上去開發(fā)人員并沒有選用這一規(guī)范，但這是一個開朗的數據信號，說明了力量的邁向。在盡力使鏈上的非銀行類DApps更具有成本效益，及其在別的鏈上出現的手游方式的不同尋常的新項目中間，很顯著，有一個心愿是使數字貨幣對日常客戶更有形化，與此同時期待根據草根創(chuàng)業(yè)階級的相互配合來協助完成這一總體目標。

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