近期 Twitter 創(chuàng)辦人 Jack Dorsey 和狗幣支持者 Elon Musk 他們在推特上解釋了他們的對 Web3 的想法。福布斯雜志也發(fā)表了一篇文章，闡述了 Web3 時代的到來會對未來的工作產(chǎn)生什么影響？
Web3 對未來工作的影響
和早期網(wǎng)站(靜態(tài)內(nèi)容)Web2 由單一組織或?qū)嶓w掌握，Web3 數(shù)據(jù)和平臺的管理和所有權(quán)是分布式的。這一功能不僅是一種技術(shù)，也是一種社會運(yùn)動。
而隨著 Web3 這個概念今年逐漸流行起來，它會改變?nèi)藗儗ぷ鞯目捶ǎ绊懻w就業(yè)格局。
文化與價值觀
首先，以 2021年的辭職潮為例。僅在 9 月，就有440萬美國人辭職，創(chuàng)歷史新高。當(dāng)辭職的員工找到新的謀生方式時，很多人會有意無意地了解 web3 中的價值觀及文化。
Awesome People Ventures 創(chuàng)始人 Julia Lipton 認(rèn)為 Web3 項(xiàng)目往往更具包容性和支持性。鑒于這種共享所有權(quán)的性質(zhì)，人們的成功與網(wǎng)絡(luò)中貢獻(xiàn)者的能力密切相關(guān)。這種動態(tài)創(chuàng)造了一個更合作的工作環(huán)境。
Wonderverse 及 Web3 Baddies 的社群負(fù)責(zé)人 En Canada 還指出，這一趨勢對年輕人更為重要，他說：「千禧一代和 Z 世代占 Web他們中的大多數(shù)人都想在工作中感受到歸屬感，以及對獨(dú)立工作的尊重和界限。Web3 的精神是關(guān)于合作、合作和互利，許多 Web3 公司準(zhǔn)備吸引大量年輕人才。」
自由經(jīng)濟(jì)
另一個 Web3 概念體在 DAO (去中心化自治組織) 人可以在多個 上DAO 中產(chǎn)階級根據(jù)自己的條件選擇工作并獲得各種收入來源。

這種新的自由經(jīng)濟(jì)不同于零工經(jīng)濟(jì)，沒有一家公司專注于管理每個員工的工作和工資，收入也不是線性的。另外， Web3 項(xiàng)目工作的自由接受者可以獲得穩(wěn)定的貨幣和代幣收入組合，其上升空間沒有上限。
Web3 企業(yè)家和投資者 David Phelps 進(jìn)一步解釋了這一點(diǎn):「在某種程度上，Web3 是零工經(jīng)濟(jì)的延伸。它認(rèn)為每個工人都是一個可以銷售服務(wù)或開發(fā)自己項(xiàng)目的獨(dú)立建設(shè)者。但從另一個角度來看，Web3 也是對零工經(jīng)濟(jì)的譴責(zé)，因?yàn)樗鼮楣と颂峁┝思w化和相互支持公共結(jié)構(gòu)的機(jī)會，這在過去是相當(dāng)罕見的」
此外，Web3 也可以通過符合其價值觀的社區(qū)輕松籌集資金并繼續(xù)擴(kuò)張。
專業(yè)發(fā)展
在線學(xué)習(xí)平臺Udemy 的研究表明，80% 的人如果有能力學(xué)習(xí)新技能，就會更加投入工作。然而，在 2020 年，只有 38% 的工人獲得了技能提高，主要是由于學(xué)習(xí)時間和金錢成本。Web3 有其解決方案：Learn-to-Earn 模型。
例如，就像 Coinbase 此類交易所授予新用戶激勵代幣，教現(xiàn)有用戶了解新功能，Solana 及 Braintrust 等項(xiàng)目籌集了數(shù)億美元，為學(xué)習(xí)如何在其生態(tài)系統(tǒng)中建立新項(xiàng)目的創(chuàng)造者提供獎勵、資金、投資和代幣。從根本上說，對其社區(qū)的投資只是對其網(wǎng)絡(luò)未來增長和采用的預(yù)付款。
在 Web3 概念持續(xù)發(fā)酵后，不工作上課的機(jī)會成本會讓人望而卻步， Learn-to-Earn 讓他們不僅把學(xué)習(xí)當(dāng)成賺錢的機(jī)會，還能長期創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。
目前，Web3 仍然是一個相當(dāng)新的領(lǐng)域，褒貶不一。很多人認(rèn)為它仍然是資本家的游戲。然而，它的核心價值在不知不覺中改變了人們對工作的思維方式。也許在未來，斜杠接案的工作方式會變得相當(dāng)習(xí)慣。

熱點(diǎn)：代幣 數(shù)據(jù)