事實(shí)上，幣安的組織架構(gòu)從未完全對(duì)外公開披露。根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)與知情人士調(diào)研，吳說區(qū)塊鏈整理了相對(duì)準(zhǔn)確、清晰的幣安高層權(quán)力組織架構(gòu)。趙長鵬是幣安的CEO和創(chuàng)始人，管理所有業(yè)務(wù)，側(cè)重產(chǎn)品、技術(shù)與內(nèi)部事務(wù)。何一是幣安的CMO，負(fù)責(zé)品牌市場(chǎng)、用戶增長與大客戶工作，并參與戰(zhàn)略決策。除此之外，還有一些高管，如首席增長官TedLin、首席財(cái)務(wù)官WeiZhou、首席戰(zhàn)略官GINCHAO、首席合規(guī)官SamuelLim、幣安慈善負(fù)責(zé)人HelenHai等。幣安的組織架構(gòu)與火幣有一些相同與不同之處。

幣安的組織架構(gòu)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，趙長鵬和何一是唯一對(duì)外能夠署名創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)者，其中何一是僅次于趙長鵬的幣安二號(hào)人物，并參與公司戰(zhàn)略決策的制定。其次，幣安集團(tuán)核心層面有至少七位高管（包括CZ和何一），可能還有數(shù)位未對(duì)外披露。目前來看只有何一是中國國籍，但包括趙長鵬在內(nèi)都是華裔，幣安是一個(gè)由華裔領(lǐng)導(dǎo)的公司。第三，由于幣安業(yè)務(wù)廣泛，倡導(dǎo)分布式辦公與去中心化管理，具體的業(yè)務(wù)層面相對(duì)松散，統(tǒng)計(jì)可能存在不少遺漏。幣安的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人包括橫向各地區(qū)的負(fù)責(zé)人和縱向各業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人。第四，幣安目前沒有首席技術(shù)官（CTO）或首席產(chǎn)品官（CPO），而是各個(gè)業(yè)務(wù)線有自己的技術(shù)負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。由于CZ是CTO出身，可能由其個(gè)人主抓技術(shù)部分工作。

與火幣的高層組織架構(gòu)比較，幣安有一些相同與不同之處。首先，在架構(gòu)特色部分，幣安比火幣有一個(gè)級(jí)別極高的CMO（何一），這也許是因?yàn)閹虐彩袌?chǎng)工作相對(duì)多樣化、投入比重更大的原因。同時(shí)火幣有COO與交易所業(yè)務(wù)的總負(fù)責(zé)人，這兩個(gè)職位幣安沒有，因此與李林相比，CZ在管理上更加親力親為。其次，在重點(diǎn)業(yè)務(wù)部分，兩大交易所都設(shè)置了專門負(fù)責(zé)合約、礦池的負(fù)責(zé)人，這說明這兩大業(yè)務(wù)在交易所內(nèi)部的重要程度極高。此外，幣安和火幣都重視公益事業(yè)，慈善負(fù)責(zé)人在兩家交易所的高層位置上都很重要。在國際化部分，從高管人員架構(gòu)可以看出，火幣側(cè)重于日本、韓國市場(chǎng)，幣安側(cè)重于美國、歐洲、俄羅斯等市場(chǎng)，存在一定的差異化競(jìng)爭。此外，火幣高層絕大多數(shù)都是中國籍高管，幣安只有何一一人，這可能對(duì)火幣國際化推廣和幣安的中國推廣形成天然的阻礙。

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