盡管其他代幣眾籌項(xiàng)目（如Kik和Telegram）面臨嚴(yán)厲的監(jiān)管，導(dǎo)致罰款、活動(dòng)終止甚至退款給投資者，但是Block.one成功通過與美國達(dá)成和解的方式解決了監(jiān)管費(fèi)用的問題。最終，SEC只對(duì)其處以了2400萬美元的民事罰款，僅占眾籌收入的0.6%。

Block.one堅(jiān)稱其代幣銷售是一項(xiàng)創(chuàng)收活動(dòng)，而不是籌款活動(dòng)，與銷售虛擬游戲數(shù)字資產(chǎn)相比，這是最相似的。在進(jìn)行代幣銷售之前，Block.one從硅谷的投資者如彼得·泰爾（Peter Thiel）、Bitmain、路易斯·培根（Louis Bacon）、Alan Howard、Christian Angermayer、Lansdowne投資有限公司和Galaxy基金的Mike Novogratz手中獲得了多筆投資。

這次成功的大規(guī)模創(chuàng)收活動(dòng)使得Block.one處于非常特殊的位置，它的領(lǐng)導(dǎo)者們可以問自己一個(gè)問題，每個(gè)初創(chuàng)公司創(chuàng)始人都會(huì)想著一個(gè)問題：“如果沒有資金限制，你會(huì)做什么？”

本周，福布斯記者有機(jī)會(huì)采訪到了Block.one的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Brendan Blumer，深入討論了他對(duì)公司的愿景、如何在瞬息萬變的技術(shù)環(huán)境中成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者，以及使用哪些工具可以保持領(lǐng)先地位。

福布斯記者Tatiana Koffman：您好，Brendan，感謝您今天加入我們！區(qū)塊鏈創(chuàng)新提供了無限的可能性，而不僅僅是共享數(shù)據(jù)的更有效、更安全的方式。這項(xiàng)技術(shù)的未來是什么，它將如何實(shí)現(xiàn)您對(duì)EOS和Block.one的愿景？

Brendan Blumer：非常感謝您的采訪。

Block.one具有三個(gè)核心組件：

（1）我們擁有EOSIO業(yè)務(wù)，我們專注于開發(fā)第一層協(xié)議以及集成該體系結(jié)構(gòu)所需的所有工具。EOSIO是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)研究將私有和公共區(qū)塊鏈基礎(chǔ)架構(gòu)集成到您內(nèi)部所需的工具中，以便于全面開展業(yè)務(wù)并開發(fā)所需的功能。

（2）我們有一個(gè)私募股權(quán)部門，專注于主要投資與EOSIO相關(guān)的業(yè)務(wù)。其中許多投資是通過第三方GP進(jìn)行的，因此我們可以將資金分配給其他有經(jīng)驗(yàn)的投資者，并擴(kuò)展生態(tài)系統(tǒng)的覆蓋

熱點(diǎn)：EOS