也許很多人都記得迅雷就是一個(gè)做下載工具的公司，那標(biāo)志性的蜂鳥(niǎo)圖案和下載成功的通知鈴聲都曾是很多人的記憶。

但是曾經(jīng)那么熟悉的工具，如今似乎已經(jīng)不常被提起了，有人說(shuō)是迅雷不好用了，真的是這樣嗎？

互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，有那么多不好用的軟件，為什么只有迅雷行了呢？

2002年成立的迅雷，雖然逐漸消失在大眾的視野里，但它的重要性還是被大多數(shù)人低估了，它在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，也曾輝煌過(guò)，甚至一度站在資本的風(fēng)口浪尖。

不僅是因?yàn)樗?jīng)一度和騰訊并駕齊驅(qū)、曾經(jīng)有超過(guò)4億的用戶，而是它經(jīng)歷了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)每一個(gè)重要階段，接觸過(guò)每一個(gè)流行的商業(yè)風(fēng)口，甚至曾面臨過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司不同階段遇到的各種重大問(wèn)題：

比如經(jīng)歷回國(guó)創(chuàng)業(yè)、大額融資、日活過(guò)億，又面臨延緩上市、上市失敗、轉(zhuǎn)型失敗、流血再上市，以及創(chuàng)始人失去控制權(quán)、職業(yè)經(jīng)理人接手，管理層內(nèi)斗、政策監(jiān)管、股票暴跌，又有職業(yè)經(jīng)理人出局、離職的老員工回歸接手等等。

這些問(wèn)題竟然集中在一家公司密集爆發(fā)，可以說(shuō)幾乎把創(chuàng)業(yè)能踩的坑全踩了。

但即使這樣，這家成立了20年的公司依然活著，跌跌撞撞的嘗試著在互聯(lián)網(wǎng)金融、直播、短視頻、智能硬件等熱門(mén)領(lǐng)域里尋找出路。

說(shuō)起來(lái)，造成迅雷如此落魄的，與錯(cuò)失時(shí)代風(fēng)口有一定的關(guān)系。早在2009年，3G牌照的發(fā)布拉開(kāi)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的序幕，由PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)化成為大勢(shì)所趨，互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們都虎視眈眈地瞄準(zhǔn)手機(jī)入口，蓄勢(shì)待發(fā)。

而迅雷卻陷在了上市迷途中，直到網(wǎng)上沖浪的終端從PC轉(zhuǎn)向手機(jī)，迅雷還沒(méi)能及時(shí)APP化，用戶流失也就不可避免。

除此之外，工具類(lèi)軟件也天然存在著變現(xiàn)困難的痛點(diǎn)。

早期迅雷的商業(yè)模式采用內(nèi)置廣告、設(shè)置彈窗的模式來(lái)賺錢(qián)，但這是以影響用戶使用體驗(yàn)且因?yàn)閭鞑サ退變?nèi)容一度遭到網(wǎng)信辦的叫停。

而另一種形式則是推出付費(fèi)服務(wù)，用戶成為會(huì)員后，可以享受高速下載、離線下載等加速功能，這更是讓迅雷招致罵聲一片。

也就是說(shuō)新業(yè)務(wù)失敗，舊業(yè)務(wù)沒(méi)有盈利點(diǎn)。單純靠賣(mài)廣告和VIP的門(mén)票費(fèi)也很難形成足夠的利潤(rùn)點(diǎn)。

也許對(duì)迅雷來(lái)說(shuō)，如何從單一的下載工具軟件轉(zhuǎn)型并盈利，成為迅雷當(dāng)前的重中之重。

就在前幾天，迅雷集團(tuán)旗下迅雷鏈推出的企業(yè)數(shù)字藏品服務(wù)平臺(tái)正式上線。據(jù)了解，這個(gè)服務(wù)平臺(tái)是基于迅雷鏈底層技術(shù)打造的。

那么，在這個(gè)區(qū)塊鏈概念盛行的時(shí)期，開(kāi)始選擇向區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型的迅雷，能否找到新的可能？

熱點(diǎn)：區(qū)塊鏈