撰寫：Michelle Bailhe

編譯：TechFlowintern

原文標題：紅杉資本：創(chuàng)始人如何面對熊市？

如果你現(xiàn)在還沉浸在加密貨幣下跌的情緒中，不知道該做什么，這里有一些來自紅杉資本50年經(jīng)驗的想法，或許對加密貨幣領(lǐng)域有所幫助。

首先，要面對現(xiàn)實。加密貨幣已經(jīng)經(jīng)歷過多個市場周期，但從未經(jīng)歷過全球金融風(fēng)暴。比特幣是在2008年的全球金融危機中誕生的，而加密貨幣主要在美國零利率環(huán)境下發(fā)展。

在過去的14年里，加密貨幣取得了巨大的發(fā)展?，F(xiàn)在的環(huán)境與以往不同，我們面臨更復(fù)雜的市場和各種參與者（個人和機構(gòu)）。加密貨幣引起了用戶、開發(fā)者和監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)注。

所以，事實是：我們第一次面對加密貨幣的世界，但加密貨幣已經(jīng)進入了熊市。雖然本次熊市與以往相似，但也有許多重要的改變。

也許你是一個創(chuàng)始人，你的代幣價值下降了80%，或許你還沒來得及出售你持有的各種代幣，或者你想知道你的用戶發(fā)生了什么……糾結(jié)于悲觀和抱怨是沒有意義的，但也不要過于樂觀，畢竟我們處在一個熊市中。那么，你應(yīng)該如何做呢？

1、不要恐慌，制定計劃?，F(xiàn)在是時候展示你的“鉆石手”了，這不僅是對你個人投資組合的要求，也可能適用于你的團隊、公司或項目。這個月你需要仔細思考，果斷行動，準備應(yīng)對即將到來的挑戰(zhàn)。

2、認識到資金環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化。風(fēng)險投資的投資不再那么容易獲得，控制好項目的開支。

3、與那些經(jīng)歷過低谷但成功走出來的人交流。大多數(shù)加密資本并沒有經(jīng)歷過這樣的環(huán)境，不要聽那些因為虧錢而瘋狂的投資者的想法。

4、提出一些關(guān)鍵問題。首先，我們的產(chǎn)品是否與市場需求匹配？很多創(chuàng)始人都是產(chǎn)品導(dǎo)向的，所以問這個問題可能比較痛苦。在之前的市場環(huán)境中，各種激勵措施掩蓋了產(chǎn)品-市場契合的問題。

5、然后，問問自己：我們有持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)嗎？代幣價格上漲并不是一個商業(yè)模式，確保網(wǎng)絡(luò)安全的Layer 1/Layer 2的原生代幣是另外一個問題。如果你是開發(fā)應(yīng)用程序的，如果你僅僅依賴風(fēng)險投資和代幣籌集資金，那你需要考慮這個問題。

這并不意味著你要給應(yīng)用加上收費，但是你需要觀察市場，并制定一個計劃。加密技術(shù)和Web3是關(guān)于改進激勵機制、獎勵用戶和創(chuàng)造者的，而不是違背自然規(guī)律。

6、理性投資。我們總是可以在市場營銷和廣告上削減10-20%的開支。這樣做會提高效率，而不是降低效率。大多數(shù)加密貨幣團隊都很緊湊，但仍然可能有一些浪費。把寶貴的精力集中在最重要的事情上。

7、在核心研發(fā)上保持努力。這是紅杉資本從2008年的經(jīng)驗中學(xué)到的最重要的一點，削減不必要的開支，但要加倍努力，在核心產(chǎn)品上做得更多，拉開與競爭對手的差距。

8、聘請一位出色的財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)可能是加密貨幣中最被低估的角色之一。說實話，我也不知道為什么。一個好的財務(wù)總監(jiān)不僅會告訴你不要浪費錢，還會幫助你進行明智的投資。盡快找到一個出色的財務(wù)總監(jiān)。

9、制定可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)道路。你需要一個可以持續(xù)發(fā)展的商業(yè)道路，而不是僅依賴風(fēng)險投資或個人用戶支持代幣價格。

10、抓住機會。強者恒強，當(dāng)其他公司開始無法繼續(xù)時，強大的公司會來挖走他們的人才、知識和用戶。這是一個擴大你優(yōu)勢和鞏固市場領(lǐng)導(dǎo)地位的重要時機，但你需要存活足夠長的時間才能有這個機會。

熱點：加密貨幣 加密貨幣的 項目