2、利用招聘平臺：招聘平臺可以幫助你為任何職位找到合適的人才。你可以使用這些平臺聯(lián)系到合適的人，并讓他們知道你的招聘信息。

3、進(jìn)行視頻面試以評估技術(shù)技能：即使你是遠(yuǎn)程招聘，也要嘗試進(jìn)行視頻面試來評估候選人的技術(shù)能力。

4、檢查參考資料和以前的工作樣本：檢查遠(yuǎn)程工程師以前工作的參考資料和樣本是很重要的，可以幫助你評估他們當(dāng)前的技能。

5、文化契合度雇傭：需要雇傭能夠和你的團(tuán)隊合作的人。

6、建立清晰的溝通程序：與你的遠(yuǎn)程團(tuán)隊建立一個清晰的溝通程序是非常重要的。

7、使用項目管理工具來跟蹤任務(wù)和截止日期：無論你的遠(yuǎn)程團(tuán)隊如何組織，總會有需要檢查的任務(wù)和需要滿足的截止日期。

8、定期檢查和評估表現(xiàn)：定期檢查和績效評估是必不可少的，它們有助于保持團(tuán)隊的誠實、高效和成功的動力。

9、通過定期召開團(tuán)隊會議和視頻電話來鼓勵協(xié)作：你可以利用這些會議來解決問題和提出想法，以便所有工程師都清楚地了解他們將要從事的項目。

10、隨時待命，積極響應(yīng)：當(dāng)你雇傭一名遠(yuǎn)程員工時，你就成了他們大部分工作的唯一聯(lián)系人。

11、促進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)的文化：為了確保你的遠(yuǎn)程團(tuán)隊中的所有工程師繼續(xù)學(xué)習(xí)，可以建立了一個 Slack 頻道。

12、提供有競爭力的薪資和福利待遇：為遠(yuǎn)程團(tuán)隊成員提供有競爭力的薪資和福利待遇會有很大的幫助。

13、為職業(yè)發(fā)展提供機(jī)會：你的遠(yuǎn)程團(tuán)隊需要職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。

14、慶祝彼此的成功，從彼此的失敗中吸取教訓(xùn)是很好的一件事情。

結(jié)語：管理一個遠(yuǎn)程團(tuán)隊與管理一個現(xiàn)場團(tuán)隊沒有什么不同，尤其是如果你有合適的工具和流程。只需提前做一點規(guī)劃，你的遠(yuǎn)程團(tuán)隊就會變得更加高效和成功。如果你愿意在某些方面做出妥協(xié)并根據(jù)需要做出改變，你的遠(yuǎn)程團(tuán)隊將會工作得非常出色。

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