繼 2019 年后，Web3.0 就在幾天前，互聯(lián)網(wǎng)又被提及并迅速傳播了這個概念 KOL 潘亂主持了一個關(guān)于 Web2.0 與 Web3.0 最高流量接近討論 20 萬。顯然，Web3.0 不再只關(guān)注區(qū)塊鏈行業(yè)，而是開始在全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)講述新故事。
Ethereum Name Service（ENS)當(dāng)然是以太坊網(wǎng)絡(luò)的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一 Web3.0 網(wǎng)絡(luò)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。越來越多的協(xié)議開始支持以太坊生態(tài) ENS，用 ENS 作名字，用 NFT 當(dāng)頭像，用 mirror 記錄生活，使用 AR 已經(jīng)是存儲內(nèi)容了 Web3.0 人的標(biāo)準(zhǔn)也很多 Web3.0 社交應(yīng)用的基礎(chǔ)。
那 ENS 如何看待創(chuàng)始人？ ENS 愿景和 Web3.0 這個故事，幾天前他做客了 The Defiant，和主持人談?wù)勊乃魉鶠?ENS 故事和初衷，以及 ENS 未來 BlockBeats 全文翻譯如下：
Camila Russo（主持人）: Nick 是 Ethereum 域名服務(wù)（ENS)創(chuàng)始人和主要開發(fā)人員，但 ENS 是 Ethereum 域名版，他也會在以后的采訪中談到所有的具體細(xì)節(jié)。ENS 允許 Ethereum 將可讀域名鏈接到 Ethereum 在地址上，發(fā)送和接收 Crypto 變得更容易。但這只是 ENS 路線圖和未來目標(biāo)的起點。基本上，你在 Crypto Twitter 上面看到的任何帶。eth 域名都來自 ENS所以，我們開始討論 ENS 在故事和發(fā)展目標(biāo)之前，我想知道是什么讓你在一開始就創(chuàng)造了它 ENS？

Nick Johnson：記得是在 2016 當(dāng)時我還在谷歌工作，擔(dān)任軟件工程師，當(dāng)時一家知名的金融服務(wù)公司聯(lián)系我說：「你想找一份 Ethereum 上班嗎？」我回答說：「并不想，但 Ethereum 聽起來很有趣?！怪笪蚁葘懥艘恍┐a，然后創(chuàng)建了幾個程序庫。然后我收到了 Ethereum 基金會的電話，他們問我，「你愿意在 Go Ethereum 或 Swarm 上工作嗎？」這聽起來更令人興奮，因為我既沒有做過遠(yuǎn)程工作，也沒有做過合同工作，所以這對我來說將是一個完全的挑戰(zhàn)，但我堅決選擇了這份工作。
我剛開始在 Swarm 在工作中，其中一個項目需要域名服務(wù)來為分散的內(nèi)容提供域名，比如你 Swarm 和 IPFS 上面看到的內(nèi)容。所以我一開始只是想做一個副業(yè)來建立今天 ENS然而，在那之后，它很快從一個小副業(yè)演變?yōu)槲椰F(xiàn)在在基金會的全職工作。然后我們獨立成立了自己的組織和今天的組織 ENS。
CR你能告訴我們嗎？ Swarm 嗎？
NJ：Swarm 類似 IPFS 去中心化內(nèi)容存儲器。這是一個 Ethereum 原始程序，并在 Ethereum 最近推出了一個激勵系統(tǒng) Token 投放機(jī)制，但即使他們在上面付出了很大的努力，它的熱度也遠(yuǎn)不如 IPFS。
Ethereum 基金會為 ENS 提供資助
CR：ENS 最初是由 Ethereum 資助和引導(dǎo)基金會嗎？
NJ:是的，它最初是我的 Ethereum 基金會（EF)最后一個授權(quán)的副業(yè)項目。然而，隨著它的不斷發(fā)展，我不能獨自完成所有的工作，所以基金會建議我和它在基金會組建一個團(tuán)隊 ENS 最好成立自己的團(tuán)隊，他們給了我們很多錢。我們用這筆錢招募了第一批愿意和我一起工作的人 ENS 當(dāng)我們還屬于基金會時，我們做了一些志愿者或有償工作。之后，我們一步步發(fā)展起來，現(xiàn)在注冊收入穩(wěn)定。
CR這種事情在基金會中很常見嗎？讓內(nèi)部項目獨立建立自己的公司？
NJ：我認(rèn)為他們想鼓勵這種做法，但我們以前沒有真正發(fā)生過類似的事情，因為有時這樣做是不現(xiàn)實的，比如 Go Ethereum 如果這些核心基礎(chǔ)設(shè)施是獨立的，它們似乎不會帶來任何好處。我們很難看到他們將如何從一個完全獨立的組織中受益。然而，在其他情況下，這是有道理的。例如，對我們來說，基金會為我們提供的初始資金可以讓我們站穩(wěn)腳跟，讓一切順利進(jìn)行，我們在頭兩年取得了重大進(jìn)展。
ENS 我們從未考慮過收入問題。注冊費是為了減少垃圾郵件和非法占用的數(shù)量，但它確實給我們帶來了可觀的收入，這是一個意想不到的驚喜。
ENS創(chuàng)始人：如何看待ENS長期愿景和Web3.0故事？
Nick Johnson
CR：聽起來很有意思，我想問一下基金會給了你們多少金額的資助呢？
NJ：他們給了我們100萬美元。當(dāng)時的情況可能是這樣的。他們讓我起草一份撥款書，所以我想了想我需要招聘多少員工，我應(yīng)該支付多少工資，我還需要什么，等等。最后，我計算出第一年的運營成本需要 50 一萬美元，但最終決定還是有的 Vitalik 手里，他說：「給他們一百萬美元還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。」
我真的很感謝他們能給我們這么多錢，幫助我們度過困難時期，讓我們站穩(wěn)腳跟。沒有這筆撥款，我們可能就沒有今天的成就。他們后來給了我們一筆特別的撥款，這對我們也很重要。
CR現(xiàn)在基金會有沒有？ ENS 的股份呢？
NJ:不，那比錢純粹是他們給我們的撥款。Ethereum 基金會是一個非營利性基金會，所以他們給我們錢只是為了保證 ENS 能正常工作。
ENS 的運作模式
CR:你能談?wù)勀愕纳虡I(yè)模式和注冊收入嗎？你之前提到過，當(dāng)你把它拿走的時候 ENS 當(dāng)你獨立的時候，你不考慮收入，但你的公司確實有穩(wěn)定的收入，那么你對未來有什么愿景呢？你想把它變成一家盈利的公司嗎？你能談?wù)勀隳壳暗膶嶋H收入嗎？
NJ我一直想把 ENS 建立一個公益事業(yè)，而不是一個盈利的企業(yè)，或者想從中獲利，因為我希望人們能夠使用域名系統(tǒng)。然而，在建立域名系統(tǒng)時，你需要解決的第一個問題是如何確保那些有趣或有用的名字不會立即被投機(jī)者搶走，然后在二級市場轉(zhuǎn)售。
當(dāng)你建立一個中立的系統(tǒng)時，你不能完全消除這種情況，但你所能做的就是設(shè)定一些成本，使被搶的名字沒有成本效益，并迫使投機(jī)者更多地關(guān)注他們認(rèn)為最有價值的東西。Namecoin 這樣的系統(tǒng)已經(jīng)被投機(jī)者侵害了，以至于它非常缺乏流動性——你很難在上面找到一個喜歡的域名，因為投機(jī)者早就利用極端溢價把它們轉(zhuǎn)售走了，而且二級市場也十分低效。因此，我們想盡量避免這種情況，同時還不能波及到普通用戶。
在 ENS 在第一個版本中，有一個基于拍賣的系統(tǒng)。如果你贏得了拍賣，只要你持有域名，你就不能收回押金。當(dāng)然，這種做法不是為了盈利。這只是你使用域名的成本，理論上會有積極的效果。
但問題是，占用者和投機(jī)者知道他們將出售名稱并收回押金。但任何長期項目投資者都默認(rèn)不能收回押金，因為他們放棄域名是不現(xiàn)實的，這進(jìn)一步加劇了未經(jīng)授權(quán)占用的現(xiàn)象。因此，我們決定每年收取注冊費，這也是象征性的 5 每年的注冊費是個字符以上的域名 5 美元-現(xiàn)在 Ethereum 交易成本已經(jīng)高出幾倍了。盡管如此，這種模式在一定程度上限制了投機(jī)，未使用的域名將回到注冊池，并為我們提供比預(yù)期更高的收入。
按照今天以太幣的價格，ENS 多簽和不久之后 DAO 中，有價值約 4000 資產(chǎn)1萬美元，其中 2000 萬是我們賺的錢。例如，如果有人在一年前注冊了一個為期兩年的域名，現(xiàn)在第一年過去了，我們已經(jīng)拿到了一半的錢，而另一半的錢將在未來確認(rèn)收入。等待未來 DAO 在線，它也會有自己的 Token，用于獎勵人們參與治理，或完成一些協(xié)議 ENS 發(fā)展思路的項目。
CR：所以這 4000 萬是純注冊費收入，收入與 ENS Token 金庫是分開的嗎？
NJ:是的，大概 1000 萬是 USDC目前剩下的是 ETH。但當(dāng)然，一旦 DAO 接管后，他們將接管所有的管理工作。
去中心化之路
CR:你可以談創(chuàng)造 DAO 愿景或目標(biāo)嗎？
NJ：從第一天開始，我們的目標(biāo)是建立一個分散的系統(tǒng)，這意味著我們需要最大限度地擺脫人工控制，我堅信這是建立分散系統(tǒng)最可行的方法。同時，我們也應(yīng)該盡量減少信任方需要執(zhí)行的系統(tǒng)。因此，我們建立了一個通過證書加密管理的系統(tǒng)，并逐漸刪除了一些不再使用的權(quán)限。因此，即使是使用它 ENS 管理工作 ENS 根鑰持有人不能影響現(xiàn)有注冊，因為他們沒有這樣的權(quán)限。即使我們最終做到了 DAO 接管后，他們做不到。
我們要做的第二件事就是把我們原來的理由 70 位持有者管理的模式轉(zhuǎn)向一個更為去中心化的模式，未來的 DAO 我們將控制整體發(fā)展。目前，我們已經(jīng)籌集了足夠的資金，我們將拿出足夠的資金其他公益事業(yè) Ethereum 生態(tài)系統(tǒng)中的其他職業(yè)。其次，我們也是對的 ENS 不斷升級調(diào)整，確保其正常運行。
當(dāng)我們成立時，DAO 這仍然是一件新事物，我不認(rèn)為它已經(jīng)足夠成熟了，所以我不想把它放在一邊 ENS 移交給仍處于萌芽階段的人 DAO。但從那時起，即使在過去的六個月到一年里，生態(tài)系統(tǒng)也變得成熟，不僅建立了許多工具，而且有豐富的實際操作，以及我們正在使用的智能合同系統(tǒng) OpenZeppelin 組件(它是一個基礎(chǔ) DAO 復(fù)合模型)，加上我們成功地從管理功能中刪除了人工操作，我們有信心將控制權(quán)歸還給社區(qū)。
CR：對于一個創(chuàng)始人來說，有信心將自己多年來建立起來的組織委托給一群去中心化的 Token 持有人是一件有趣的事情。你剛才提到管理層不再有管理權(quán)限，我覺得聽起來有點不安，因為這意味著沒有人能控制它 ENS 操作模式。你將如何應(yīng)對這些風(fēng)險，為什么你認(rèn)為權(quán)力下放是正確的決定？
NJ部分原因是，ENS 這成立的第一天起就是這樣。自推出以來，我們有七個密鑰持有者，這當(dāng)然不夠分散，但總比我獨自掌權(quán)要好。此外，我們不是來自同一家公司的幾個人，我們來自整個公司 Ethereum 社區(qū)是一個值得信賴和尊重的群體。
我們希望，如果有人（不一定是我）提議升級或更改 ENS，他們會批批判的角度來看待它，并評估它是否是一個好主意。這種機(jī)制不僅可以防止某人的鑰匙泄露，而且還可以控制自己。委員會或董事會將負(fù)責(zé)審查任何建議，并確保他們將永遠(yuǎn)這樣做 Ethereum 關(guān)注社區(qū)的最高利益。
因此，在某種程度上，ENS 移交給 DAO 這只是另一步。我無法控制事情的發(fā)展方向，我不得不說服別人這是個好主意。然而，隨著更多參與者的不斷加入，我們可能不可避免地會犯一些嚴(yán)重的錯誤。但與此同時，有很多 DAO 他們都發(fā)展得很好，在分散治理方面取得了成功。在向他們學(xué)習(xí)的過程中，我們也恢復(fù)了信心，這樣我們就可以肯定我們沒有把它放在一邊 ENS 在危險之中。
在我看來，我們可能遇到的最糟糕的情況是資金的錯誤分配和誤用，但沒有保證 ENS 正常使用用用戶安全和域名并不重要。

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