作者：Packy McCormick，Not Boring

編譯：Sleepy，CultOut

我一直在思考，如今構(gòu)建一個 App 已經(jīng)不是什么難事，這時的我們就會面臨這些問題：「價值會在哪里被捕獲」、「是否應(yīng)該建立護城河」、「如何建立護城河」、「如何應(yīng)對種種競爭」……

本文是我對這些問題的思考。

小應(yīng)用程序和不斷增長的協(xié)議

如今，搭建一個有趣的應(yīng)用比以往任何時候都更容易。但是想讓這些應(yīng)用持續(xù)運轉(zhuǎn)，變成持久的公司，卻比以往任何時候都更困難。

這兩個事情是相對又相融的，就像陰陽。

小應(yīng)用是一種極具潛力的新模式，但是目前還沒有行之有效的商業(yè)模式。小應(yīng)用所創(chuàng)造的潛在價值比他們能夠捕獲到的價值更多，而如果小應(yīng)用和協(xié)議結(jié)合便能填補這一空白。

創(chuàng)造容易維系難，這并不新鮮。自從我在 2020 年 8 月寫下文章《Shopify 和那些容易做的困難事》以來，我就一直在思考這個問題：容易做的困難事指的是，如果每個人都能做某件事，那么做這件事就沒有任何好處，但你還是必須做這件事，只是為了跟上時代。

那篇文章是關(guān)于電商的，但我寫到，同樣的模式在各個行業(yè)的垂直領(lǐng)域都在上演。

「它正在發(fā)生在自媒體領(lǐng)域中，Substack 為作者提供了一個簡單的方法來試圖讓自己成為下一個本·湯普森。它發(fā)生在游戲領(lǐng)域中，Epic Games 正在開發(fā)工具并提供免費使用，以擴大整體潛在市場。它正在發(fā)生在人工智能領(lǐng)域，OpenAI 讓每個人都能使用 ChatGPT，以便讓人們在此基礎(chǔ)上進行構(gòu)建?！?/p>

近幾個月來，隨著 GPT-3 升級為 GPT-4，上一段最后一句話得到了更有力的印證。而且，這不僅僅是 GPT 營銷話術(shù)，事實上，人工智能的確使任何人都能更容易地自己構(gòu)建應(yīng)用程序，以滿足越來越多的小眾需求。

我常常關(guān)注這些產(chǎn)品是否有護城河，是否能經(jīng)得起時間的考驗。在這些問題上，我們得到了很多完全相悖的觀點。

開發(fā)人們需要的東西是個好主意。只要開發(fā)出人們喜愛的產(chǎn)品，就不用擔心增長或護城河問題，誰用戶多誰就更成功。OpenAI 首席執(zhí)行官薩姆·奧特曼最近在推特上發(fā)表了這樣的觀點：

但與此同時，由于一切都發(fā)展得如此之快，用戶就像糖果店里的孩子，什么都要嘗嘗，然后為最甜的東西付錢，然后再去買下一個。就比如 Lensa，這一代人工智能應(yīng)用中第一個在 App Store 上掀起風(fēng)暴的應(yīng)用：

從 12 月份每天凈收入超過 250 萬美元的高峰，到 1 月初 Lensa 跌至每天收入 20.6 萬美元。這個數(shù)據(jù)是幾個月前的，但我覺得這幾個月情況可能也不會回暖。無論怎樣，這都是一個令人難以置信的成果。該應(yīng)用的創(chuàng)始人做出了人們喜愛的東西，并為此賺了一大筆錢，然后隨著人工智能頭像的炒作冷卻和競爭對手的涌入而慢慢淡出了。

不僅僅是 Lensa。你預(yù)計一年后下面這些應(yīng)用程序中有多少個月收入會超過 20 萬美元？有多少會成長為大公司？、

我猜想，在未來的幾個月和幾年里，我們將看到這種情況一次又一次地上演。構(gòu)建應(yīng)用程序只會變得更容易，其功能也只會變得更令人驚奇。人們?nèi)詫L試最新的產(chǎn)品，為它們付費，然后繼續(xù)嘗試更新的。

因此，如果你正在構(gòu)建一個小應(yīng)用，你該怎么做呢？

處理這種情況的一種方法是試圖找到護城河。也許你增加了社交功能以創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。也許你捕獲了寶貴的專有數(shù)據(jù)來個性化和改進你的產(chǎn)品，使人們不想離開。毫無疑問，有些人將能夠建立護城河，我們可能會看到一些由一個人或一小撮人創(chuàng)建的市值十億美元的公司。

不過，對大多數(shù)人來說，這將是一場失敗的戰(zhàn)斗。

處理這種情況的第二種方法是盡可能降低成本，并盡量在有利可圖的時候產(chǎn)生盡可能多的收入。我們已經(jīng)看到，并將繼續(xù)看到，一款小應(yīng)用會在幾周內(nèi)產(chǎn)生幾十萬的注冊人數(shù)和幾百萬美元的收入，同樣，構(gòu)建人們愿意為之付費的東西，即使只是沖動消費，那也是很棒的。去賺你的幾百萬美元，然后繼續(xù)開發(fā)新的小應(yīng)用，或者去海灘上享受一段時間。

但我認為可能有第三種方式。生命周期較為短暫的小應(yīng)用可以與那些經(jīng)久不衰的協(xié)議合作，共同建立更大、更持久的東西。

我們今天要探討這第三種方式。

小應(yīng)用和社交應(yīng)用

上周，Slow Ventures 的 Sam Lessin 寫了一篇引人注目的文章，介紹了作為時尚消費品而非持久網(wǎng)絡(luò)的社交應(yīng)用。

同樣的事情一次又一次地發(fā)生——Yo、Yik Yak、Vine、Poparazzi、BeReal、Clubhouse 等等，這樣的例子不勝枚舉。社交應(yīng)用利用新的機制達到了更高的高度，吸引了用戶和投資者，然后在下一個新事物出現(xiàn)時就消失了。Facebook、Instagram、Twitter 和 Snap 仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，似乎不受沖擊。如果任何挑戰(zhàn)者的機制足夠好，他們可以直接當復(fù)制人。

偶爾也會誕生一個新的巨頭，最近的一個例子便是 TikTok。但通常情況下，他們也會耗盡最后的能量，漸漸消失。尼基塔·比爾是這里唯一聰明的人，他成功逃頂。

Sam 把社交應(yīng)用比作時尚消費品，這是一個很好的比喻。試穿一下，炫耀一下，然后扔掉它。像 Shein 一樣，這一切似乎都很浪費。所有的時間、金錢和精力都花在了拉新和留存上，但用戶卻飛速地把陣地轉(zhuǎn)移到新的應(yīng)用。

閱讀 Sam 的文章重新激發(fā)了我對于小應(yīng)用的想法，并為我的思考增加了一個新維度：時間。

這并不是說小應(yīng)用不能做大，它們可以。問題是，絕大多數(shù)的小應(yīng)用無法長期保持規(guī)?；Ｈ绻麄兘邮苓@一點，并將視為自己的優(yōu)勢，會發(fā)生什么？

小應(yīng)用超新星和協(xié)議戴森球

隨著 Replit、AI、API、Urbit 和 Web3 協(xié)議等事物使建立應(yīng)用程序變得更加容易，我們看到了為更多特定的用例和用戶類型建立的小型應(yīng)用的爆炸式增長。

有些小應(yīng)用程序會非常小，以至于由一個人為一個人建立，有些小應(yīng)用程序會乘著時代的浪潮達到數(shù)百萬用戶，但很快就會消失。這些都是暫時性的，即使這些「小」應(yīng)用在某段時間內(nèi)變得很「大」。

這就是我在這里講的那種小應(yīng)用程序。它們就像超新星，明亮地燃燒、爆炸，然后消逝。

競爭（包括直接競爭和更普遍的注意力競爭）和「糖果店里的孩子」將使得小應(yīng)用向大應(yīng)用公司的轉(zhuǎn)變非常艱難，就像社交應(yīng)用的情況一樣。

但其中一些小應(yīng)用會在一段時間內(nèi)取得成功。如果我們能在這些小應(yīng)用程序的超新星周圍建立戴森球，捕捉和利用它們的能量，會怎么樣？

在 1960 年的一篇論文《尋找紅外輻射的人造恒星源》中，物理學(xué)家弗里曼·戴森提出了一個系統(tǒng)，以捕獲恒星發(fā)出的所有能量，為人類文明提供幾乎無限的動力。這個想法以其創(chuàng)造者的名字命名為「戴森球」，在過去的 63 年里，它備受歡迎，出現(xiàn)在無數(shù)的科幻作品中，盡管它目前的可行性有限，因為它的建造所需要的能源比我們整個生態(tài)系統(tǒng)的更多。

我們正在數(shù)字領(lǐng)域?qū)ふ翌愃频臇|西：一種利用那些成功的小應(yīng)用在流行時吐出的能量的方法，并在它們消逝之前迅速積累有價值的數(shù)據(jù)。

讓用戶在小應(yīng)用中攜帶其身份、數(shù)據(jù)和關(guān)系的協(xié)議是強有力的候選者。當然，這也是 Farcaster 和 Lens 等去中心化社交協(xié)議以及 Ceramic Network 等數(shù)據(jù)協(xié)議背后的部分前提。Ceramic（Not Boring Capital 投資的公司）在他們?nèi)ツ甑奈恼隆禝nto the Dataverse》中描述了這個機會：

「在我們的設(shè)想中，Metaverse 要運行在 Dataverse 上：一個可組合的、網(wǎng)絡(luò)規(guī)?；臄?shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，由每個人而非某個人擁有。開發(fā)者將建立可互換的界面和在線體驗，與 Dataverse 和其中的可組合數(shù)據(jù)直接互動。在 Metaverse 中，Dataverse 可以說扮演著最重要的角色：所有應(yīng)用程序創(chuàng)建和使用的所有數(shù)據(jù)的共享、高性能、始終可用的圖表。」

但我認為，小應(yīng)用和協(xié)議可以在時間的背景下更專注于各自的角色。小應(yīng)用程序?qū)⒚髁恋厝紵捅?，而聰明的協(xié)議將不惜一切代價確保他們是在這個過程中捕獲能量的戴森球。我認為這就像《胖協(xié)議，瘦應(yīng)用》的升級版，多了一個時間維度。

胖協(xié)議，瘦應(yīng)用

有一個流行的框架，由 Joel Monegro 在 Union Square Ventures 時創(chuàng)造，被稱為「胖協(xié)議，瘦應(yīng)用」。

2016 年，在這些東西變得顯而易見之前，Monegro 寫了第一部分：胖協(xié)議。

一般的想法是，在網(wǎng)絡(luò)上，像 TCP/IP、HTML 和 SMTP 這樣的協(xié)議創(chuàng)造了大量的價值，但這些價值大部分都被 Facebook 和谷歌這樣的應(yīng)用程序所捕獲。然而，在區(qū)塊鏈上，價值捕獲的等式可能會被翻轉(zhuǎn)：協(xié)議既可以創(chuàng)造，也可以捕獲由建立在其上的應(yīng)用程序驅(qū)動的大部分價值。

「關(guān)于大多數(shù)基于區(qū)塊鏈的協(xié)議，有兩件事會導(dǎo)致這種情況發(fā)生，」他寫道，「第一是共享數(shù)據(jù)層，第二是具有一定投機價值的引入加密貨幣作為訪問門檻?！?/p>

在 2020 年的后續(xù)報道中，從他自己的基金 Placeholder 寫起，Monegro 寫到了另一部分：瘦應(yīng)用。

在其中，他強調(diào)了在加密協(xié)議之上構(gòu)建應(yīng)用程序的好處和缺點?？偨Y(jié)來說，他認為，雖然「加密服務(wù)架構(gòu)對初創(chuàng)企業(yè)來說是很好的」，因為他們可以快速、廉價地構(gòu)建，并具有較高的資本效率，「許多人似乎不清楚的是，當一切都開放時，他們究竟如何創(chuàng)造長期的商業(yè)價值和可防御性?！?/p>

這種設(shè)置對用戶來說是很好的，解決了我們對網(wǎng)絡(luò)的許多不滿。但它提出了關(guān)于應(yīng)用層可防御性的新問題。當所有東西都是開放的，競爭者可以很容易地相互替代時，你如何創(chuàng)造長期的商業(yè)價值和可防御性？

如果你把 Web3 協(xié)議換成人工智能 API，那么圍繞長期商業(yè)價值和面對巨大競爭時的可防御性的辯論也是今天人們所辯論的內(nèi)容。

在文章的最后，Monegro 提出了應(yīng)用程序可能創(chuàng)造長期價值和可防御性的三種方式：

-構(gòu)建成本護城河：集中成本和協(xié)議未計入的外部性。

-垂直整合：成功的應(yīng)用可能積累足夠的用戶，「成為他們自己的供應(yīng)商」。

-用戶質(zhì)押：利用 Token 來分配價值和用戶的利益。

三年后，一些應(yīng)用已經(jīng)使用了這三種策略，取得了不同程度的成功，而且大部分價值已經(jīng)被協(xié)議捕獲。你需要向下滾動到 CoinMarketCap 按市值計算的頂級 Token 名單上的第 20 名，才能找到一個應(yīng)用 Token——Bitfinex 的 UNUS SED LEOToken，而到第 22 位才能找到一個你聽說過的應(yīng)用：Uniswap。即使是 Uniswap 的 UNIToken 也是與協(xié)議掛鉤的，而不是 Uniswap 應(yīng)用程序，但這是在前 30 名中最接近的一個。

似乎辯論已經(jīng)基本結(jié)束：價值回歸到協(xié)議上。胖協(xié)議，瘦應(yīng)用。

如果協(xié)議和應(yīng)用程序不是試圖通過創(chuàng)造可防御性和長期商業(yè)價值來對抗地心引力，而是有意圍繞「小應(yīng)用程序不能期望創(chuàng)造可防御性和長期商業(yè)價值」的想法來設(shè)計自己呢？如果他們順勢而為呢？

小巧的應(yīng)用程序，不斷增長的協(xié)議

如果你假設(shè)小應(yīng)用是超新星，可能會猛烈燃燒、爆炸，然后消逝，那么你可以設(shè)計一個系統(tǒng)，捕獲它們吐出的能量和質(zhì)量，將其用于生產(chǎn)。幸運的是，這比建造一個真正的戴森球要容易得多。

早些時候，我們談到了小型應(yīng)用程序可以采取的幾種方法：

-干就完了?；I集風(fēng)險資本，雇用一群人，不斷增加功能，嘗試能長期留存客戶的方法，并嘗試建立一個可持續(xù)的獨立業(yè)務(wù)，市值可能做到數(shù)十億美元。

-生活方式型企業(yè)。不要籌集風(fēng)險資本，保持團隊非常精簡，并試圖抓住盡可能多的用戶和盡可能多的現(xiàn)金，直到你被收購或逐漸消失。

當然，你也可以在極低估值的情況下籌集一點風(fēng)險資本，因此，即使是一個小的收購也是有意義的。

但是早些時候，我提到了另一種、第三種方式，這就是它：小巧的應(yīng)用程序，不斷增長的協(xié)議。

在我們探索這個想法時，這張圖可能會有所幫助：

小應(yīng)用程序來來去去，燃燒著光芒，漸漸消失，在這個過程中為協(xié)議貢獻新的用戶、數(shù)據(jù)和關(guān)系。小應(yīng)用程序本質(zhì)上成為協(xié)議的一群客戶獲取渠道。

該協(xié)議繼續(xù)存在，小應(yīng)用程序開發(fā)人員隨著協(xié)議的發(fā)展而分享上升的收益。每個團體都發(fā)揮著作用，每個人都得到與他們的貢獻相稱的獎勵。

小型應(yīng)用程序

如果你認為「小」應(yīng)用可以變得非常「大」——獲得數(shù)百萬用戶，產(chǎn)生數(shù)百萬美元收入——但通常不能建立一個可防御的業(yè)務(wù)，那么你可以以一種看起來很像上面的生活方式型企業(yè)的方式設(shè)計業(yè)務(wù)。不要籌集風(fēng)險資本，保持團隊非常精簡，并試圖抓住盡可能多的用戶和盡可能多的現(xiàn)金。這些用戶，以及他們的數(shù)據(jù)和關(guān)系，是這里的寶藏。

你可以保留你拉來的現(xiàn)金，協(xié)議并不關(guān)心這個。它只是想要這些用戶和他們的數(shù)據(jù)和（或）關(guān)系。臉書在其 30 億用戶的支持下建立了一個 6000 億美元的業(yè)務(wù)，這些用戶彼此之間的社交關(guān)系幾乎無窮無盡，而 Facebook 對他們了如指掌。Reddit 和 StackOverflow 等公司已經(jīng)開始向 OpenAI 收取訪問其平臺上對話的費用。長期以來作為互聯(lián)網(wǎng)生命線的用戶、關(guān)系和數(shù)據(jù)，現(xiàn)在比以往任何時候都更有價值。

小應(yīng)用程序可以憑借其新穎性、話題性和獨特性有效地獲得這些東西，但每一個獨立的應(yīng)用程序都不可能接近 30 億用戶。

擺脫了長期主義的擔憂，你的工作是創(chuàng)造引人注目的新機制和令人興奮的產(chǎn)品，盡快抓住盡可能多的用戶。建立小眾社區(qū)喜愛的產(chǎn)品，比別人做得更好，盡可能地差異化，以脫穎而出，獲取用戶。

不斷增長的協(xié)議

與生活方式業(yè)務(wù)不同的是，在這種情況下，小應(yīng)用程序是建立在可以長期防御的協(xié)議之上的。這些協(xié)議不需要提出閃亮的新機制或功能；它們需要使其容易建立在這些協(xié)議之上，并在一段時間內(nèi)積累盡可能多的用戶和盡可能多的數(shù)據(jù)。

不斷增長的協(xié)議假定用戶不會在任何一個產(chǎn)品上堅持太久，但是如果他們能夠通過建立在這些產(chǎn)品之上的小應(yīng)用組合獲得足夠的用戶，他們就可以擁有一個生態(tài)系統(tǒng)，從用戶的角度來看，這個生態(tài)系統(tǒng)看起來就像一個不斷發(fā)展的超級應(yīng)用。一個用戶名，所有數(shù)據(jù)，所有社交關(guān)系，很多應(yīng)用。

沒有任何一個應(yīng)用程序能夠挑戰(zhàn) Facebook 的 30 多億用戶，但或許一系列應(yīng)用程序可以。隨著時間的推移，隨著更多的用戶生活在協(xié)議上，任何新的小應(yīng)用程序?qū)⒏菀桌眠@些用戶來克服冷啟動問題，并有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

你可能會問：怎么會有創(chuàng)始人愿意放棄對用戶及其數(shù)據(jù)的控制，來增加協(xié)議的收入呢？

我的答案是：Token。

激勵小型應(yīng)用程序開發(fā)者

我保證，我一開始并沒有打算把這篇稿子寫成加密行業(yè)稿，而且它也真的不是。我是從相反的方向來考慮的：

-小應(yīng)用可以迅速擴張，也可以迅速消亡

-這可以說是種浪費，而且不太可能挑戰(zhàn)現(xiàn)存巨頭

-我們應(yīng)該利用小應(yīng)用在其短暫的生命中創(chuàng)造的能量

-開放協(xié)議可能是捕獲這些用戶和他們的數(shù)據(jù)的一個好方法

-但你如何說服開發(fā)者放棄對其數(shù)據(jù)的控制？

-如果使用得當，Token 實際上對調(diào)整激勵機制非常有用

我甚至試圖想出在沒有加密貨幣的情況下做到這一點的方法——并購、常規(guī)的老式開放協(xié)議、收入分享、股權(quán)交換——但都不實際，而且據(jù)我所知，沒有其他方法能解決這個問題。

因此，我們只剩下 Web3 協(xié)議和 Token，并進行一些升級。

到目前為止，應(yīng)用 Token 的使用方式大多存在的一個問題是，通常情況下，開發(fā)者使用 Token 來吸引用戶使用那些并不特別引人注目的產(chǎn)品。我喜歡的許多 Web3 產(chǎn)品都沒有發(fā)行過 Token，有些甚至說永遠不會發(fā)行。

對于有的人來說，Token 像是創(chuàng)可貼，吸引那些希望快速賺錢的用戶，希望他們能堅持到產(chǎn)品變得足夠好，足夠吸引更多人。從本質(zhì)上講，問題一直是：我們需要付給人們多少錢來使用這個應(yīng)用程序并堅持下去？

但是，如果你反過來想呢？

與其直接給用戶 Token 以激勵他們使用不合格的產(chǎn)品，協(xié)議可以將大量的 Token 分配給開發(fā)者，讓他們在自己的協(xié)議上建立優(yōu)秀的產(chǎn)品，并在協(xié)議成功后分享收益。

這些應(yīng)用開發(fā)者可以自己保留這些 Token，或者用它們來吸引新的用戶，希望能做大，賺取更多 Token。具體的 Token 分配機制問題需要逐個解決，深入研究這個問題已經(jīng)超出了本篇文章的范圍，但我認為它應(yīng)該是這樣的：

-為每個應(yīng)用提供小額預(yù)付款

-基于新用戶數(shù)量的 Token 激勵，以及持續(xù)的數(shù)據(jù)和參與的激勵

-激勵通過應(yīng)用程序質(zhì)押

-如果新用戶被證明是假人，只為了薅羊毛而不長期參與，則削減 Token 激勵

也可能有例外情況。一個有進取心的協(xié)議可能會給尼基塔·比爾一筆超額撥款，以換取他在協(xié)議上建立他的下一個或下幾應(yīng)用程序，就像 Netflix 又付給亞當·桑德勒 2.5 億美元讓他再拍四部 Netflix 電影。

隨著更多的小應(yīng)用在協(xié)議上建立，更多的用戶在協(xié)議上創(chuàng)建用戶名，更多的數(shù)據(jù)和價值在協(xié)議上交換，協(xié)議本身變得更有價值，所有為其成功做出貢獻的開發(fā)者都能分享到上漲的收益。

協(xié)議給應(yīng)用程序提供 Token 以建立在其上的想法并不新鮮。這在加密領(lǐng)域中經(jīng)常發(fā)生，許多協(xié)議甚至有風(fēng)險基金來支持那些計劃在其生態(tài)系統(tǒng)中構(gòu)建的項目。Chris Dixon 早在 2017 年就在《Crypto Tokens》中寫過一些這樣的想法。

這里不同的是，應(yīng)用程序本身不應(yīng)該發(fā)行自己的 Token。小應(yīng)用程序應(yīng)該使用協(xié)議的 Token，并將更多的價值推向協(xié)議，無論如何，大部分的價值都會在這里累積。他們要認識到自己的短暫性，并被激勵去使協(xié)議本身成功。

他們應(yīng)該做他們通常會做的一切，以建立最引人注目的應(yīng)用程序，他們基本上只是把他們的數(shù)據(jù)庫換成協(xié)議的。

這在表面上是一個很大的要求。擁有用戶和數(shù)據(jù)恰恰是 Facebook 獲得如此大發(fā)展的原因。同樣，這也不適合所有人。樂觀理想派應(yīng)該繼續(xù)保持樂觀和理想，但對于大多數(shù)小應(yīng)用來說，如果你能夠承認你不會成為 Facebook，我認為這會產(chǎn)生一個非常積極的預(yù)期價值。你可以在短期內(nèi)創(chuàng)造收入，并在長期內(nèi)分享協(xié)議的上升空間。

重要的是，與成長中的協(xié)議合作并建立在其上的小應(yīng)用程序不需要是「加密」應(yīng)用程序。換句話說，協(xié)議不需要成為一個決定性的特征，就像 HTTP 不是大多數(shù)網(wǎng)站的決定性特征。他們可以建立他們想建立的產(chǎn)品——社交應(yīng)用、人工智能聊天應(yīng)用等等。

下一個 BeReal、Poparazzi 和 Clubhouse 應(yīng)該建立在開放協(xié)議上，也許下一個 Lensa 也應(yīng)該如此，這樣他們建立的用戶群和數(shù)據(jù)就不會在下一個熱門應(yīng)用出現(xiàn)時不可避免地消逝而浪費。

在許多情況下，這些應(yīng)用程序應(yīng)盡可能少地使用加密貨幣。接受信用卡支付，在讓用戶保留他們的用戶名的同時，盡可能地抽離錢包的復(fù)雜性。幫用戶支付支付 Gas 費、不要發(fā)行 Token、不要去中心化管理、不要做出宏偉的路線圖承諾。

只要讓用戶將產(chǎn)品用于該產(chǎn)品最擅長的事情，還有一個好處，那就是他們可以起身離開，去找協(xié)議上的下一個產(chǎn)品，并帶上他們的關(guān)系和數(shù)據(jù)。

隨著時間的推移，小應(yīng)用程序的開發(fā)者可以利用 web3 固有的可組合性來建立相互協(xié)作的產(chǎn)品。其他開發(fā)者可以建立超級應(yīng)用程序，由協(xié)議上許多最好的小應(yīng)用程序的組成。他們可能會加入加密貨幣支付或其他原生功能。但這不是本篇文章的重點，這要由開發(fā)者在其他技術(shù)和經(jīng)濟實施細節(jié)方面逐漸弄清楚。

對于這篇文章來說，重點只是確定小應(yīng)用的趨勢，該趨勢所代表的挑戰(zhàn)和機遇，以及一個潛在的解決方案。

建立一個持久的小應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)

承認現(xiàn)實的情況開啟了對新模式和商業(yè)模式的探索，當不是每個公司都必須去做同樣事情的時候，這些模式就會出現(xiàn)。

無論開發(fā)者是否打算讓它們變小，小應(yīng)用程序都是不可避免的。

隨著打造偉大的產(chǎn)品變得越來越容易——今天我在 Twitter 上隨機刷到的一個普通新軟件產(chǎn)品質(zhì)量是十年前最好的軟件產(chǎn)品的 100 倍——任何單一產(chǎn)品要突破、維持并形成持久業(yè)務(wù)的內(nèi)核變得越來越難。

困難并不意味著不可能。在接下來的幾年里，將會有大規(guī)模的、持久的軟件公司誕生。這些公司的決定性特征是什么，是正在進行的辯論的主題。

但大多數(shù)應(yīng)用程序?qū)⑹切⌒蛻?yīng)用程序，即使它們在一段時間內(nèi)變得很「大」。它們會形成差異化，把一件事做得非常非常好，吸引幾十萬或幾百萬的用戶，產(chǎn)生大量現(xiàn)金流，然后讓位給下一個令人興奮的應(yīng)用。

在這個過程中，他們會浪費寶貴的時間和資源來復(fù)制他們可以簡單地就像從從架子上拿東西的構(gòu)件，包括用戶圖表，而當他們陷入困境時，他們會浪費寶貴的時間和資源去試圖找出如何建立防御性和長期業(yè)務(wù)。

我認為有第三種方法。

小型應(yīng)用程序開發(fā)人員可以抓住生活方式型企業(yè)的所有優(yōu)勢，再加上一點上升空間和不朽的潛力。

用戶可以建立跨越應(yīng)用的關(guān)系網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫，并隨著時間的推移變得越來越有用，而不是從一個應(yīng)用跳到另一個應(yīng)用，每次都從新開始。

而協(xié)議有機會獲得更多的用戶、數(shù)據(jù)和活動，以便隨著時間的推移去挑戰(zhàn)許多看似堅不可摧的現(xiàn)任巨頭。

在這個過程中，我們可能會為一種新的方式打下基礎(chǔ)，以建立大型、持久的超級應(yīng)用程序，由建立在不斷增長、持久的協(xié)議之上的超新星應(yīng)用組成。

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