舒爾曼期待將PayPal從一個(gè)簡(jiǎn)易的結(jié)帳按鍵變化為一個(gè)能夠取決于各種各樣數(shù)據(jù)付款的“綜合平臺(tái)”。
因而，2016年1月，他將比特幣錢夾Xapo的創(chuàng)始人、美國(guó)硅谷最開始的加密貨幣推動(dòng)者文思·卡薩迪薩（WencesCasares）引入PayPal股東會(huì)。這僅僅一條悠長(zhǎng)路面的第一步，它致力于將PayPal打?qū)е乱粋€(gè)非常值得客戶信任的羅盤，協(xié)助顧客和店家在讓人蒙蔽且動(dòng)蕩不安持續(xù)的加密貨幣全球中尋找方位。
舒爾曼追憶道：“每一次我以為我懂得了，我也會(huì)再去找文思談一談，隨后意識(shí)到我并沒(méi)有徹底搞清楚。大部分人認(rèn)為自身明白了，實(shí)際上并沒(méi)有。懂與不明白的界線十分細(xì)微，我要保證PayPal不僅有經(jīng)營(yíng)規(guī)模，又具有真真正正的作用?！?br>過(guò)去的5年來(lái)，比特幣的漲價(jià)了100幾倍，現(xiàn)階段已超出4萬(wàn)美金。此外，貝寶的總市值已提高6倍，至3000億美金之上。
但舒爾曼堅(jiān)持不懈覺(jué)得，比特幣的價(jià)錢是加密算法中“最乏味的物品”。他覺(jué)得，這僅僅提升 金融體制高效率和多元性的必需措施的一部分。
他表明：“我確實(shí)堅(jiān)信，世界各國(guó)政府部門和中央銀行都搞清楚，全球正邁向數(shù)據(jù)付款，不可以只根據(jù)發(fā)售鈔票來(lái)管理方法財(cái)政政策?！?br>PayPal對(duì)加密貨幣的接納速率比其競(jìng)爭(zhēng)者Square要慢，Square于2014年初次容許商家接納比特幣付款，其創(chuàng)辦人伊麗莎白斯旺·多爾西（JackDorse）過(guò)去兩年中已變成加密貨幣行業(yè)的有身份的人的角色。
比較之下，在加密貨幣的武林中，舒爾曼很有可能并不是赫赫有名，但他時(shí)刻享有一種皈依者的激情。他期待PayPal搞好適用中央銀行虛擬貨幣（CBDC）的提前準(zhǔn)備。他覺(jué)得，在我國(guó)逐漸檢測(cè)“數(shù)據(jù)RMB”后，適用CBDC是必由之路。他表明，這代表著要與管控組織和政府官員“攜手并肩協(xié)作”，保證“頂層管理體系的可靠性和一致性”。
與之產(chǎn)生潛在性比照的是Facebook深陷停滯不前的加密貨幣新項(xiàng)目Libra。2019年，PayPal撤出了天蝎座研究會(huì)（LibraAssociation），緣故是擔(dān)憂Facebook在發(fā)布新項(xiàng)目前沒(méi)有與管控組織開展充足多的觸碰。這最后造成了來(lái)源于法律法規(guī)上的明顯抵制，這個(gè)中外合資企業(yè)（如今改名為Diem）也一直受困在了運(yùn)行環(huán)節(jié)。
舒爾曼填補(bǔ)講到：“這并不代表著大家不應(yīng)該自主創(chuàng)新，這僅僅代表著大家必須 當(dāng)心做事?！?br>此外，比特幣的價(jià)錢起伏好像的確有利于打造出一款更吸引人的應(yīng)用軟件。擁有加密貨幣的PayPal賬號(hào)登錄的頻率通常是之前的二倍。
繼上年在國(guó)外提升了對(duì)選購(gòu)、擁有和售賣加密貨幣的適用服務(wù)項(xiàng)目以后，此項(xiàng)作用將于本周逐漸朝向PayPal的美國(guó)客戶發(fā)布。
現(xiàn)階段，英國(guó)客戶早已能夠應(yīng)用加密貨幣做為她們PayPal錢夾的自有資金，舒爾曼期待這將使虛擬貨幣從外匯投機(jī)資產(chǎn)類別轉(zhuǎn)為更普遍的金融業(yè)主要用途。PayPal的3000萬(wàn)商家現(xiàn)在可以接納比特幣付款，而無(wú)須擔(dān)憂變換花費(fèi)或別的多元性難題。

這種數(shù)據(jù)加密作用是PayPal更高的擴(kuò)大方案的一部分，舒爾曼將其稱之為付款“非常運(yùn)用”，包含即時(shí)通信、存款帳戶、信用卡賬單付款和轉(zhuǎn)帳及其買東西作用，預(yù)估將于2021年晚些時(shí)候發(fā)布。舒爾曼表明，他期待把PayPal變?yōu)橐粋€(gè)大家每日都是在應(yīng)用的應(yīng)用軟件。
和Uber、Facebook一樣，這類非常運(yùn)用的設(shè)計(jì)靈感來(lái)源于一款我國(guó)的全能型運(yùn)用“手機(jī)微信”。在國(guó)外或是歐洲地區(qū)，非常少有企業(yè)可以像手機(jī)微信一樣將即時(shí)通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)游戲等多種多樣作用融合到一個(gè)應(yīng)用軟件之中。舒爾曼在制訂PayPal融合運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，資詢了手機(jī)微信總公司騰訊總裁劉熾平（MartinLau）。
PayPal公司成立于1998年，那就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新生時(shí)期。盡管它很有可能不會(huì)再有著像Revolut或Klarna等活力四射的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)企光暈，但它的長(zhǎng)命讓它獲得了顧客的信賴。舒爾曼表明：“假如你不信任一個(gè)知名品牌，你也就不容易在它的非常運(yùn)用中進(jìn)行自身的日常生活?！爆F(xiàn)階段，PayPal的客戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模十分巨大，近期已有著超出4億次活躍性帳戶，每個(gè)季度解決近50億筆買賣。
這款非常運(yùn)用的公布恰逢P(guān)ayPal與eBay的分離出來(lái)將要進(jìn)行之時(shí)。而小故事的最初，舒爾曼剛擔(dān)任管理方法PayPal。
他說(shuō)道，這是一個(gè)偶然，但這一偶然剛好突顯了PayPal過(guò)去7年歷經(jīng)的轉(zhuǎn)變。
先前，消費(fèi)者維權(quán)投資人梅帝·伊坎（CarlIcahn）曾施壓，覺(jué)得eBay提高變緩牽制了PayPal做為單獨(dú)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α７植饡r(shí)，eBay占PayPal收益的四分之一，盈利占有率則高些?，F(xiàn)如今，在eBay執(zhí)行了自身的支付平臺(tái)后，它占據(jù)PayPal銷售總額的4%。
舒爾曼和他在eBay的競(jìng)爭(zhēng)者、在職NIKECEO羅伯特·多納霍（JohnDonahoe）制訂了一項(xiàng)五年計(jì)劃，以“讓倆家企業(yè)彼此之間不會(huì)再相互依存”。舒爾曼表明：“大家的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖長(zhǎng)達(dá)兩英里，要解決的關(guān)鍵點(diǎn)十分復(fù)雜，實(shí)在太瘋狂了?！?br>除開關(guān)鍵技術(shù)，例如大數(shù)據(jù)中心的分離出來(lái)和2個(gè)商業(yè)網(wǎng)站的融合，也有標(biāo)價(jià)、與競(jìng)爭(zhēng)者的協(xié)作及其產(chǎn)品路線圖層面的要求。
轉(zhuǎn)型發(fā)展并不是一帆風(fēng)順。在PayPal近期一個(gè)季度，一些投資人對(duì)eBay發(fā)布自身的支付系統(tǒng)的速率超過(guò)預(yù)估覺(jué)得詫異。但舒爾曼表明，伴隨著eBay變成“大家關(guān)鍵的發(fā)展戰(zhàn)略顧客，但也是諸多顧客之一”，他與多納霍（現(xiàn)階段仍出任PayPal老總）為2014年最開始的銜接方案主要表現(xiàn)得這般優(yōu)異覺(jué)得詫異。
針對(duì)PayPal而言，這類外交關(guān)系方式只能越來(lái)越更為關(guān)鍵，因?yàn)樗獞?yīng)對(duì)一個(gè)顧客和競(jìng)爭(zhēng)者互相重合的全球。iPhone（Apple）容許PayPal在應(yīng)用商城（AppStore）和iTunes上開展付款，但它也在與蘋果支付（ApplePay）進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
舒爾曼說(shuō)：“我的見(jiàn)解是，做生意是個(gè)性化的。許多情況下大家要說(shuō)，‘這不是你的問(wèn)題，這僅僅做生意’，但不相信。大家必須 可以看見(jiàn)你的雙眼，隨后挑選信賴你。”

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